消费者权益法将进行首次大修 买房有望获后悔权

该矿强化节支降耗工作管理，消费者权行首次大修买房以修旧利废、消费者权行首次大修买房循环复用为重点，对回收上井的设备、物资分门别类进行处置，排查并回收各类物资价值1680万元，复用旧材料价值1610万元，减少新材料投入530万元。

多措并举深化改革，益法将进注入企业发展新活力。优化经营完善制度，望获后悔构建企业管理新体制。

智能化开采取得新突破，消费者权行首次大修买房科技工作迈出新步伐。2018，益法将进黄陵矿业公司将以党的十九大精神为指引，益法将进以三做一打造战略为主线，以新思想引领新实践，以新作风凝聚新力量，以新作为开创新局面，争当陕煤集团追赶超越的排头兵、行业技术创新的领头羊、绿色发展的示范者、和谐矿区的建设者，全力打造煤电联产、绿色发展的示范园区，谱写黄陵矿业二次腾飞新篇章。黄陵矿业抢抓市场回暖机遇，望获后悔坚持以市场为导向，望获后悔以效益为中心，以成本管控为重点，不断调整营销策略，强化经营管理，优化生产布局，全年产销量、营业收入、利润均创历史新高，职工收入较同期有所增长，超额完成陕煤集团下达的追赶超越奋斗目标。坚持开展两学一做，消费者权行首次大修买房积极推行党建新模式。从安全连续五年实现三零目标到产量、益法将进效益创历史新高黄陵矿业公司各项工作成效显著、亮点纷呈，交出了一份满意答卷。

效益好不代表管理好，望获后悔形势好更要抓好管理从浙江能源获悉，消费者权行首次大修买房2月4日，浙能集团和伊泰集团在杭州举行了电煤三年长协合同签约仪式。通过实施《质量管理制度》和《指标管理考核办法》，益法将进严抓焦炭质量和盈余指标控制，益法将进主焦煤从22%降到18%，本地煤从26%增到30%，入炉煤成本降低26元/吨，经营效益实现明显提高。

打通精益化生产关节点所谓精益化生产，望获后悔就是要跟业内先进的企业对标，望获后悔全员、全过程、全方位、全系统寻找差距，扎实做好工艺写实，优化熄焦、装煤、捣固等工艺工序，实现生产单元全部用数字化说话。去年全年吨焦电耗同比减少0.33元/吨，消费者权行首次大修买房材料消耗同比降低3.4%。扣好精细化操作接续链我们质检中心还对设备仪器的定制摆放进行了可视化管理，益法将进在马弗炉、益法将进指数转鼓机、定硫仪、烘箱等设备周围粘贴警戒线让职工通过视觉感去执行摆放要求，效果非常显著。望获后悔潞安焦化公司调度中心主任董辉给出了答案。

潞安焦化公司以精准化思路为出发点，面对不断上涨的煤价，超前研判市场，精准定位，摸清困难，并有针对性的精准发力，与客户签订大额锁价合同，发挥长协户量大的优势，以量搏价，定价采购，最大程度上压低采购价格，在原有客户模式的基础之上，重点对高硫肥煤、配焦煤、贫瘦煤和气煤的客户结构进行调整，由一主两备发展到一主多备、主备可调和一户一策，保证了原料煤供应的稳定和进煤成本的进一步下降，去年累计节省成本592.96万元。潞安焦化公司质检中心主任苏秦剑如是说。

经济新常态下，提质增效成为企业的核心任务。牢牢抓住降低吨焦成本这个牛鼻子不放。生产是一个创造价值的过程，工艺指标、生产组织、成本管控等均直接影响生产效率。从精益化管理的角度出发，该公司加强对开机、率、工时利用率、正规循环率、作业计划完成率、事故率、事故重复率、事故影响时间、计划性检修影响时间的控制，建立数字化的生产指标体系。

该公司狠抓管理，年初下发了《焦化公司2017年经营工作精细化管理实施细则》，明确了16个部门、单位费用管控的项目，逐项核定了月度、年度消耗指标，并制定了相应的考核办法，每月总结分析、兑现考核，经过一年多时间的运行和改进，公司指标管控体系已成型，实现了精准化管控。2017年，安全生产作业计划完成率98.92%，同比提高1.02个百分点，机电设备综合完好率在97%，同比上升两个百分点。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能实现企业的高产高效。该公司恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，从小到岗位操作规程，大到公司安全规定进行升级改进，在焦炉地下室、化产风机房、脱硫泵房、变电所等重点岗位悬挂了可视化操作规程，版面上的每一条操作流程均附有相应现场照片和危险源告知，让安全生产变得看得到，并让员工对操作指令、危险因素以及行为的正误等有一个直观的了解，达到有效引导作业秩序的目的，促使生产现场规范化、标准化

特别是加强设备日周月检，机电事故同比下降52%，效果显著。经济新常态下，提质增效成为企业的核心任务。

按照一次设计、分布实施的方案，先后完成8个数字化子系统建设，各车间生产控制均采用DCS系统控制全覆盖，切实提升现场设备的自动化率和安全可靠性。牢牢抓住降低吨焦成本这个牛鼻子不放。

去年以来，潞安焦化公司从规范岗位及员工操作做起，编制推行了岗位精细化操作手册，从岗位操作、手指口述、危险源辨识、工艺流程、设备工作原理等十四个方面明确岗位标准，建立起每个生产单元、每个岗位的岗位标准和操作标准，使得9个车间185项受控工艺指标合格率显著提升。去年以来，潞安焦化公司结合生产实际，采取走出去、请进来、手牵手的办法，加强与周边弘峰、羿神、潞宝广泛交流，相互学习经验和做法，多次赴河北旭阳焦化、山东荣信、恒昌焦化、山西阳光集团等地对标取经，学习先进技术经验，针对一二分厂焦炉车间生产管理存在的漏洞，制定了焦炉热工工艺测量管控办法，全面推行数字化管理，定期组织一二分厂工艺副主任对焦炉加热温度进行互检，焦炉机焦侧加热温度、横排温度合格率有检查之初65%提升到85%以上，保证了焦炉加热均衡性和焦炭产品质量。扣好精细化操作接续链我们质检中心还对设备仪器的定制摆放进行了可视化管理，在马弗炉、指数转鼓机、定硫仪、烘箱等设备周围粘贴警戒线让职工通过视觉感去执行摆放要求，效果非常显著。潞安焦化公司质检中心主任苏秦剑如是说。念好精准化管控效益经在事故管控上，全年事故率同比降低34.85%。该公司恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，从小到岗位操作规程，大到公司安全规定进行升级改进，在焦炉地下室、化产风机房、脱硫泵房、变电所等重点岗位悬挂了可视化操作规程，版面上的每一条操作流程均附有相应现场照片和危险源告知，让安全生产变得看得到，并让员工对操作指令、危险因素以及行为的正误等有一个直观的了解，达到有效引导作业秩序的目的，促使生产现场规范化、标准化。

从精益化管理的角度出发，该公司加强对开机、率、工时利用率、正规循环率、作业计划完成率、事故率、事故重复率、事故影响时间、计划性检修影响时间的控制，建立数字化的生产指标体系。潞安焦化公司调度中心主任董辉给出了答案。

生产是一个创造价值的过程，工艺指标、生产组织、成本管控等均直接影响生产效率。如何将生产效率发挥到最佳水平？2017年，潞安焦化公司积极探索和尝试生产管理的新举措和新方法，运用精益化生产、精细化操作、精准化管控三精管理工具，不断提高了工作效率、管理效益和发展质量。

该公司狠抓管理，年初下发了《焦化公司2017年经营工作精细化管理实施细则》，明确了16个部门、单位费用管控的项目，逐项核定了月度、年度消耗指标，并制定了相应的考核办法，每月总结分析、兑现考核，经过一年多时间的运行和改进，公司指标管控体系已成型，实现了精准化管控。这是潞安焦化公司机电部2017年度工作总结中最醒目的字眼。

通过实施《质量管理制度》和《指标管理考核办法》，严抓焦炭质量和盈余指标控制，主焦煤从22%降到18%，本地煤从26%增到30%，入炉煤成本降低26元/吨，经营效益实现明显提高。打通精益化生产关节点所谓精益化生产，就是要跟业内先进的企业对标，全员、全过程、全方位、全系统寻找差距，扎实做好工艺写实，优化熄焦、装煤、捣固等工艺工序，实现生产单元全部用数字化说话。潞安焦化公司以精准化思路为出发点，面对不断上涨的煤价，超前研判市场，精准定位，摸清困难，并有针对性的精准发力，与客户签订大额锁价合同，发挥长协户量大的优势，以量搏价，定价采购，最大程度上压低采购价格，在原有客户模式的基础之上，重点对高硫肥煤、配焦煤、贫瘦煤和气煤的客户结构进行调整，由一主两备发展到一主多备、主备可调和一户一策，保证了原料煤供应的稳定和进煤成本的进一步下降，去年累计节省成本592.96万元。去年全年吨焦电耗同比减少0.33元/吨，材料消耗同比降低3.4%。

2017年，安全生产作业计划完成率98.92%，同比提高1.02个百分点，机电设备综合完好率在97%，同比上升两个百分点。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能实现企业的高产高效

黄陵矿业牢固树立晴天修屋顶的危机意识，突出实字抓管理，向管理要效益，从体制机制改革入手，自我革新，删繁就简，查漏补缺，先后建立健全成本管理、基本建设管理、物资采购、资金支付、专项资金使用等管理体系和制度，实现企业管理制度化、规范化、流程化。不断加强党风廉政建设，严格落实岗位廉洁责任，从严执行八项规定，严防四风问题，形成了人心齐、势头强的健康发展生态。

截至目前，一号煤矿智能化采煤7个工作面，累计突破450万吨，二号煤矿大采高智能化开采通过公司验收，率先占领行业技术创新新高地，科技创新成为支撑企业发展的强大动力。黄陵矿业坚持实施创新驱动发展战略，积极探索实践煤炭开采关键技术，110工法试验留巷效果良好，快速掘进系统已取得实质性进展，智能化无人开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖。

今天，我们盘点了2017年黄陵矿业最亮眼的十大工作亮点与大家共同分享，一起来见证黄陵矿业的成长脚步。这一年，黄陵矿业在陕煤集团的正确领导下，不忘初心，砥砺奋进，谱写了争当陕煤集团追赶超越排头兵的新篇章。铸魂工程导入行为治理，安全生产形势平稳向好。作风建设不断加强，干事创业氛围浓厚。

黄陵矿业大兴务实之风，积极营造讲实话、办实事、出实招、求实效的浓厚氛围，大力倡导汇报工作简洁明了、开展工作删繁就简、改革创新务求实效、文件制度落实到位的良好风气，激发了全员立足岗位、干事创业的热情。积极推进精准扶贫工作，开展主题党日+助力精准扶贫活动，营造同心、同责、同力的良好氛围。

三对矿井榜上有名，标准化建设再创佳绩。按照陕煤集团要求，制定并实施公司改革方案，按时完成煤化工公司管理权移交、稳步实施三供一业分离移交、重新开展定编定员、推进机关大部制改革、实施简政放权、制定落实三项机制，有序推进全面深化改革各项制度落到实处，激发了企业发展新活力。

黄陵矿业结合自身实际，深入推进两学一做学习教育常态化制度化，创新党建工作思路，全面推行党建+3+X工作新模式，始终把党的建设与中心工作同频共振，实现党建与安全、生产、经营等工作深度融合。黄陵矿业高度重视标准化工作，坚持以国家煤矿安全体检、专项整治活动、安全生产月和百日安全无事故活动为契机，系统排查整改人、机、物、管、环等方面不安全因素，大力推进安全质量标准化建设，坚持生产标准化产品，经国家煤监局检查验收，一号煤矿、二号煤矿、瑞能煤业被列入了2017年第一批国家一级安全生产标准化煤矿。