高鸿宾（关于高鸿宾的基本情况说明介绍）

　　团队表示，高鸿宾关于高随着经验的积累和开店SOP逐渐成熟，星客多单店的爬坡周期越来越短，4-6个月即可实现盈亏平衡。

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这种疯狂的念头似乎直击年轻人的心：况说明敢说，敢笑，敢哭，敢怒，打破常规，撕碎标签，重新定义，不做世界循规蹈矩的齿轮。 快乐沉浸在自己的精神世界里为所欲为，高鸿宾关于高极尽癫狂。在世界潮流圣地洛杉矶、鸿宾日本东京和韩国首尔，在一次次考察和选址中，他们的目光也更加坚定。而后，基本情介绍越来越多的国外经典潮牌开始试水中国，如Vetements、Champion、Off-White、Supreme等。这也使其迅速成为《爱情公寓》、况说明《好先生》、况说明《我的体育老师》、《欢乐颂》、《小别离》、《虎妈猫爸》、《归去来》等影视剧中钦点的明星御用服装，也迅速在粉丝和明星圈里掀起一波同款热潮。

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半年两次融资，况说明表明瑞幸对资金的需求很高，这与其烧钱补贴的模式有很大关系。钱治亚也在沟通会上反复强调称，高鸿宾关于高瑞幸目前没有盈利的时间表，也不着急盈利。这意味着，鸿宾现在即使购买两杯瑞幸最贵的咖啡即27元档，也还得支付6元的配送费。对于现在的瑞幸而言，基本情介绍在部分市场烧钱换市场的策略已经物尽其用

据《界面》报道，瑞幸咖啡在北京和上海两大城市的门店悄然上调了免配送费的门槛，从原来的35元上涨至55元。然而，对瑞幸而言，此前不谈盈利则是因其作为新手，要在竞争激烈的咖啡市场迅速规模化、打响品牌知名度，不得不烧钱而为之。

12月12日，瑞幸咖啡（luckin coffee）宣布完成2亿美元B轮融资，本轮融资过后，瑞幸估值已达22亿美元。截至目前，瑞幸至少已经烧掉了亿元人民币，瑞幸没有公布其中用户补贴所占比例，只是说其中有相当大一部分都花在了用户补贴上。此外，自试运营开始，瑞幸开始大规模扩张门店，目前已在北京、上海、广州、西安、青岛等全国21座城市布局门店1400多家，逐渐发展成国内第二大连锁咖啡品牌。但所有的商业模式都需要通过切实的盈利来验证，瑞幸现在也正逐渐降低补贴的力度，向盈利迈进一步。

烧钱换市场只能是缓兵之计，瑞幸仍然需要靠产品本身来获得盈利机会。钱治亚也在沟通会上反复强调称，瑞幸目前没有盈利的时间表，也不着急盈利。本轮融资距离上次融资不到半年，2018年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元A轮融资，投后估值达到10亿美元。当被问到补贴总有停的一天时，钱治亚的回答也仍然是：目前还没有时间表。

这意味着，现在即使购买两杯瑞幸最贵的咖啡即27元档，也还得支付6元的配送费。愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司（GIC）、中金公司等为参投公司。

从2018年1月试营业开始，瑞幸就用大幅度的补贴开拓市场。目前看来，瑞幸逐渐降低补贴策略和市场对品牌的接受度和需求度有很大的关系，例如此次降低补贴的北京上海，就是瑞幸门店铺的最广的城市，也是互联网咖啡最发达的城市。

对于现在的瑞幸而言，在部分市场烧钱换市场的策略已经物尽其用。完成融资后，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海进入公司董事会。本轮融资过后，钱亚治表示：瑞幸咖啡始终恪守产品与用户至上的原则，我们将持续加大产品研发、科技创新与业务拓展等方面的资金投入力度，不断优化产品和用户体验。对于这部分成熟度较高的市场，通过补贴吸引从前不喝咖啡的用户这一策略显然已经不是最重要的，也到了开始降低成本考虑盈利的时候。半年两次融资，表明瑞幸对资金的需求很高，这与其烧钱补贴的模式有很大关系。虽然一直在烧钱补贴，但目前瑞幸仅公布了超过1600万杯的咖啡销售数据和门店数量，而没有透露任何靠补贴吸引来的客户的相关数据。

瑞幸一直以星巴克的对手自居，但要真正赶上星巴克，光靠烧钱策略显然是行不通的，星巴克凭借出色的产品和体验空间创造了壁垒，也具备了很强的造血能力，而瑞幸离达到这些标准还很远。核心提示：12月12日，瑞幸咖啡（luckin coffee）宣布完成2亿美元B轮融资，愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司（GIC）、中金公司等为参投公司。

对此，瑞幸回应称，公司确实对北京和上海门店的外送费用进行了调整，外送费的优惠减免政策根据情况动态调整，具体价格以APP显示为准而从公司近几年的发展来看，哥哥张轩宁先后创立了永辉生鲜、彩食鲜中央工厂、永辉生活等一系列零售业态。

永辉超市公告指出，这似乎也印证了上述表态。若以2018年9月30日经审计的云创审计报告数据为基础，该交易将在公司合并报表层面确认2.84亿左右投资收益。

张氏兄弟分开旅行 他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。据21世纪经济报道记者统计，自2017年以来，永辉云创先后获得了今日资本、腾讯和创新工场等机构合计7.1亿元的增资。12月4日，永辉超市公告，公司与张轩宁签订股权转让协议，约定以3.94亿元的价格向其转让永辉云创20%股权，后者正是新零售品牌超级物种（需求面积:300-800平方米）的母公司。核心提示：永辉超市张氏兄弟分界而治，永辉云创持股由上市公司转移到张轩宁个人手中，超级物种被剥离到体外孵化，或更有利于后期的外部融资。

数据显示，2017年永辉云创净利润为亏损2.67亿元，至2018年9月末时亏损额迅速放大至6.13亿元。张轩松、张轩宁兄弟为永辉超市创始人。

独立出来的永辉云创，可以更为灵活地获得外部资本的支持。他还表示，永辉超市降低云创持股后，对云创而言也是解开了束缚，如果仍然留在上市公司体内，其亏损金额若仍旧不断扩大，上市公司受资金、资本市场压力，必然会放缓其发展速度，如减慢开店速度等。

在12月4日晚间，永辉超市还发布公告称，张氏兄弟解除一致行动协议，公司变为无控股股东及实际控制人。与互联网公司可以动辄投入数亿不同，永辉作为一家零售企业，由上市公司输血孵化创新业务，时间成本、资金成本都很高。

11月26日，永辉超市、高瓴资本、红杉资本和自然人游达，便计划对运营彩食鲜的公司进行增资9.5 亿元。对于永辉而言，外部融资带来的股权稀释不是问题，体量起来了是可以起到对冲效果的。正因于此，上述的股权转让由张轩宁个人承接，而这也是为了减轻上市公司资本市场压力的必然选择。今年8月，有投资者在上证e互动提问，公司在2017年年报中计划在2018年永辉生活店开店1000家公司预计能完成开店规划吗？ 永辉超市也是实在，给出了目前看完成永辉生活店的开店计划比较困难，公司需要根据大环境动态的调整。

据了解，永辉旗下共有云超、云创、云商和云金四大板块，其中盈利能力最为稳定的是云超业务，这是公司利润的核心来源，包括了永辉红标店、绿标店等业务，而云创板块则包括了永辉生活、超级物种等业态。不难发现，在超级物种、永辉生活今年开店节奏不断提升的背景下，其经营压力也在不断凸显。

这相当于，永辉超市在利用杠杆撬动外部资金，来共同推动旗下创新业务发展。通过前述股权转让，永辉超市不仅规避了云创对上市公司业绩的冲击，反而因此可以在本年确认一部分投资收益，从失血变为补血。

要知道，永辉超市今年前三季度净利润尚不过10.18亿元。永辉超市公告指出，此次交易完成后，永辉云创及其控股子公司将不再纳入永辉超市的并表范围，同时永辉超市单体报表对永辉云创的长期股权投资，由成本法转为权益法。