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此外，克洛普球三季度石油价格更加稳定，这帮助BP部分消除了二季度中由于不寻常价格波动所带来的影响，比如俄罗斯的石油出口税率调整的滞后。

大数据给油气工业带来的机遇与挑战POSC公司总裁曾指出石油工业是信息工业，队必须给的运动这是因为很少有其他工业领域像石油工业这样更依赖于数据。石油巨头的大数据行动据埃森哲和微软对200位业界专家的调查，曼城制造麻烦足球国际大石油公司75%的投入与信息技术领域有关，曼城制造麻烦足球其目的就是要构建一个更加综合、高效的运作平台，最终形成一个全球性的协作环境

他认为，总集体斯里兰卡油气工业发展潜力巨大，且战后经济增长迅速使斯里兰卡成为外国投资者进入南亚地区市场的重要平台。斯里兰卡和马来西亚有关石油资源机构10月11日在科伦坡发表的一项新闻公报表示，克洛普球斯马两国签署了首个油气勘采谅解备忘录，克洛普球从而为两国在这一领域更广泛的投资合作铺平道路。公报称，队必须给的运动在上述协议签署后，斯马两国有关公司又签署了关于炼油厂、发电厂及基建项目投资合作文件。2009年长达30年内战结束之后，曼城制造麻烦足球斯里兰卡重新启动海上油气勘采活动。总集体这项协议由斯里兰卡石油资源开发秘书处与马来西亚总理府下属马来西亚石油资源公司签署。

去年印度凯恩石油公司宣布发现了两个气田，克洛普球但是否具有商业开采价值尚不得而知。马石油资源公司总裁埃米尔称，队必须给的运动该项协议的签署为斯马双方在油气领域的商业与投资合作提供了良好机遇举例来说，曼城制造麻烦足球6月，中海油曾在越南声称拥有主权的中国南海对多个油田区块招标。

总集体并能实现（中海油前董事长）傅成玉寄托在优尼科石油公司上的希望那就是将中海油从一家国家石油公司转变成一个全球性的石油勘探和生产公司。有专家认为，克洛普球为了保持储备并驱动利润增长，所有国际性石油公司都在努力收购海外上游资产。2004年，队必须给的运动中海油当时的董事长傅成玉谈到，公司的目标是成为具有全球竞争力的石油企业。他们为什么要相信盎格鲁-撒克逊公司会永远为他们供应石油呢？至于说国家意图，曼城制造麻烦足球他谈到，我们似乎忘了我们自己的历史。

但对中国来说，石油则是一种战略性大宗商品。有专家认为，确实，中海油和中国的其他大型石油公司，正在走欧洲国家石油公司在上个世纪走过的成熟过程。

战争叫嚣不会平息西方世界对中国石油公司代表国家意图的忧虑。而中海油从一开始就在学习（如何开展国际性经营），并将员工安置到合资公司的内部运营岗位从事专业工作，让他们沿学习曲线上升。法国和意大利也希望自己的石油公司开展国际性经营。布鲁金斯学会的邓丽嘉谈到，举例来说，中石油和英国石油公司正在伊拉克合作开发鲁迈拉（Rumaila）油田和其他油田。

其理由在于：那时候，中国的公司大都还在世界各地收购小规模的零星资产，这些资产都处在因为制裁而美国的石油公司还无法抵达的地方，比如，苏丹、伊朗、叙利亚和缅甸等地，或者是处在陌生地区风险很高的小规模投资性风险企业。截止到目前，中海油还没有像上次一样引来强烈的反对，尽管参议员查尔斯E.舒默（Charles E.Schumer）（纽约州民主党）、众议员艾德马尔基（Ed Markey）（马萨诸塞州民主党）和参议员吉姆英霍夫（Jim Inhofe）（俄克拉荷马州共和党）等声名显赫的美国国会成员对此已发出措辞强烈的声音。这个行业每有一个新进入者，他们往往都愿意比你出更高的价格购买某些资产。与此同时，因担心华为技术有限公司利用其在美国的设施进行间谍活动，众议院共和党人要求禁止这家中国电信巨头在美国的扩张。

中海油达成的合作包括与法国的道达尔石油公司在尼日利亚的合作，与道达尔和英国图洛石油公司（Tullow Oil）在乌干达的合作，以及与加拿大赫斯基能源公司（Husky Energy）在印度尼西亚的合作等。继2005年以185亿美元竞购加利福尼亚州的优尼科石油公司（Unocal Oil Co.）折戟以后，中海油就成了美国外国投资批准流程中蕴含政治风险的典型。

两个月以后，中海油董事长王宜林宣称：大型深水装备是我们流动的国土和战略利器。在这一点上，中国的公司并没有什么不同，但是，它们往往会付出价格高昂的代价。

就在去年，中海油推出了名为中海油981（CNOOC981）的首个超深水海上钻井平台，在香港附近荔湾的钻探深度大约为2,500米。2008年的全球金融危机，在美洲打开了更多的投资机会，美国国家亚洲研究局（National Bureau of Asian Research，简称NBR）的报告称，现在，三大石油公司在50多个国家已有超过1,000亿美元的投资。美国大西洋里奇菲尔德公司（ARCO）前高管、现任美国国家亚洲研究局能源安全项目（Energy Security Program）研究总监及加州大学圣地亚哥分校的高级讲师米克尔赫伯格（Mikkal Herberg）对此表示赞同：就像华盛顿会透过不信任的棱镜观察中国一样，中国也认为我们在阻碍其重要性的不断增长，并为了牵制它而拒绝让它获得能源。设在华盛顿特区的智库布鲁金斯学会（Brookings Institution）的研究员邓丽嘉（Erica Downs）谈到。中海油和中石化也在寻求进入非传统的页岩油气（shale oil and gas）领域的途径，它们已分别在美国切萨皮克能源公司（Chesapeake Energy Corp.）和戴文能源公司（Devon Energy Corp.）在美国的相关项目上进行被动投资。然而，很多分析人士认为，这些公司渴望在全球石油产业学习曲线上上升的公司已越来越多地面向市场，而不是听命于政治和命令，它们与中国政府的关系反倒是它们增长的一个障碍。

较近的例子是，2000年，中海油与壳牌石油公司合作，在广东省惠州建设并经营一家大型石化加工综合企业。20世纪90年代以后，中国政府允许这些公司进入其他公司的运营领域，以激发更多的市场竞争。

英霍夫和两位共和党同仁在给美国财政部长的一封信中写道，英霍夫负责美国外国投资委员会（the Committee for Foreign Investment in theU.S.，简称CFIUS）对项目的检查。因为有61%的溢价，并承诺留用耐克森公司的员工、保留设在卡尔加里（Calgary）的公司总部，所以，中海油认为，今年年底加拿大批准这宗交易的可能性很大。

如果这宗交易能最终完成，将会从根本上改变中海油。如果一家中国石油公司出价过高，美国就会认为，这是因为该公司是政府的左膀右臂，尽管这家中国公司声称我们只是想维持运营，并确保石油源源不断地流入。

很多西方政界人士和专家担心，这些公司是北京通过石油格局来强化中国影响力的掩护。对一家中国国有石油公司拥有美国一项重要资产的恐惧，激起了一场如此猛烈的大爆炸，以至于中海油最终被迫放弃了并购要约，最后，这宗交易以雪佛龙公司（Chevron Corp.）将优尼科石油公司收入囊中结束。但在那之前，中国和美国之间的信任赤字无疑会让人们对中海油和中国其他的国家石油公司在海外的扩张保持密切关注。他还补充谈到，脱离政府控制是个渐进的过程。

现在，耐克森公司也有了利用加拿大的一家油砂（oilsands）风险企业，以及在美国墨西哥湾和北海的海上石油资产，让中海油提供更广泛地接触非传统石油的可能性。而这宗交易则能为它赋予更多的经营者角色。

如果这宗7月23日公布的交易得到核准，那么，它就会成为中国公司完成的最大宗海外并购。随着时间的延续，中海油已从外国合作伙伴那里获取了专有技术，这个过程始于1982年与大西洋里奇菲尔德公司合作首次成功钻出海上天然气井。

有专家认为，因为其基因的缘故，小得多的中海油是三大石油公司中最具外向型特点、最敏捷同时也最具企业家精神的公司。但是，美国与中国之间的关系却在日趋紧张。

当涉及到石油和天然气这类至关重要的自然资源时，外国政府通过其公司代理拥有美国企业并在美国从事经营活动让人尤感担心。如果你看看西方公司的发展历程，或者看看马来西亚国家石油公司（Petronas of Malaysia）走过的历程便会发现，脱离政府的荫蔽、按国际标准开展专业化经营是个相当长的过程。如果他们的出价和埃克森公司一样，为什么某个国家的公司会跟你走呢？如果价格相同，还是把资产卖给埃克森公司的好。难道我们没有支持推翻德黑兰政府，并将其当成美国公司打破盎格鲁-波斯石油公司（Anglo Persian）垄断的一个前提吗？利用政治立场为公司赢得优势并不是亚洲首创的东西。

迄今为止，在中海油的大部分海外项目中，中海油都是个被动投资者（passive investor），而不是个经营者。有专家谈到，随着时间的推移，中国的三大石油公司摆脱北京的左右，作为追求利润的公司更自由地运营，可能更符合它们的利益。

现在在将中国当作避雷针的美国大选期间中海油高调归来。持续的不安有专家认为，无论中海油这次是否能取得成功，中国公司的崛起，尤其是战略能源部门中国公司的崛起，将会不断激起不安。

他们认为，自己必须控制这些资产，因为在紧要关头，这个市场会无法运转。大部分公司都认为，要想拥有竞争力，开展重油项目是任何全球性大型石油公司都需要构建的技能组合之一，因为全球石油的更大一部分将来自重油。