张智霖曝唐文龙曾追佘诗曼 鼓励对方再来

1963年，张智霖中国原油产量达到648万吨。

根据伯克希尔公司的财报，唐文该公司在2009年第一季度因收购康菲石油股份而遭受的损失高达19亿美元。龙曾追石油管理干部学院教授王才良向《能源》记者表示

前不久接受集团调令，佘诗赴任新疆。而在具体操作层面，鼓励对中部天山、清洁能源和本土化努力，成为国电新疆攻略的关键词。上述诸要素，张智霖即意味着便捷的交通、丰富的资源和消纳能力巨大的市场容量。本土化路径因未能在资源开发中实现同步发展，唐文长期以来新疆本土民众对外来投资者非议颇多。作为一家以发电为主业的企业，龙曾追国电新疆公司在此番资源争夺战中出手谨慎。

谋局中天山雄峻的天山贯穿东西，佘诗横亘于新疆中部。截至目前，鼓励对国电新疆公司在运可装机容量约为226万千瓦，水电和风电比例超过50%。2010年，张智霖康菲石油就将其在加拿大一个油砂项目中的股份以46.5亿美元出售给了中石化。

中国海上石油的幸运儿在勘探与生产上，唐文尤其是海上石油的勘探与生产，康菲石油处于世界领先水平。龙曾追产量分成合同是外国企业向资源国投资油气田开发的国际通行的合同形式。按照国际惯例，佘诗作为外方的石油公司最后能拿到的比例不会超过15%。除了蓬莱19-3油田外，鼓励对渤海蓬莱项目还包括2000年发现的蓬莱25-6油田和2003年发现的蓬莱19-9油田。

石油干部管理学院教授韩学功表示，海上石油的溢油事件其实是一种常态，不可能完全避免，除非不开采。在溢油事故还没有处理完毕之时，康菲石油的另一举动引来了更多的质疑它在7月15日公布了将炼油业务和开采业务分拆为两家独立上市公司的计划，预计分拆程序将在2012年上半年完成。

高估的溢油与误解的49%尽管目前渤海蓬莱19-3油田的B、C平台已经被关闭，但人们还在评估着此次溢油事件对康菲石油在中国的发展会产生怎样的影响。《中国经济时报》撰文称，这一举措是为了规避可能存在的海上漏油事故对公司的冲击，剥离后，炼油与销售部门将成为独立的上市公司，自负盈亏，对原油勘探和开采过程中造成的损失不承担连带责任。开采双方按照合同分成，但分到的份额油中有25%要用于缴纳企业所得税，其次还要缴纳车船税、教育税等。由于其收购的部分资产表现不及预期，康菲石油决定出售数百亿美元的资产，包括其大部分炼油业务，以便更多地专注于盈利项目。

多位专家向《能源》杂志记者表示，从长远来看，此次溢油事件对康菲石油在中国的发展以及我国海上油气开采所造成的影响都不会很大。合并之前，康纳和与菲利普斯虽然也身处世界500强之列，但它们身处七姐妹之外，与其他能源公司相比并无太大优势。乘着这一浪潮，康纳和石油与菲利普斯石油合并为现在的康菲石油，成为当时的全球第5大国际型能源企业。位于壳牌、埃克森美孚、BP、中石化、中石油、雪佛龙和道达尔公司等石油公司之后。

2004年12月，康菲石油在俄罗斯卢克石油中的股权增至10%，到2010年这一数字为20%。无论媒体的解读是否牵强，处于舆论漩涡的康菲石油已经没有了退路。

但是双方所分的油并不是开采出来的原油，而是份额油。两年之后，康菲石油又收购了澳大利亚原产能源公司的煤层气资产及双方在昆士兰州的液化天然气合作项目中50%的股权一时间，康菲石油成为国际能源企业并购浪潮中的焦点，就连股神巴菲特也大量增持康菲石油的股票。

为了中方控股，我国的产量分成合同中规定中方占 51%的股份。韩学功教授解释道。上个世纪80年代前后，中国政府决定进行海洋油气开发时，一度处于无资金、无技术、无经验、无人才的四无状态，于是制定了拿资源换资金、换装备、换技术、换人才培训的策略，展开对外合作。2008年金融危机爆发以后，能源价格急剧下降，石油巨头出现大规模的亏损，一直大规模持续并购炼油业务的康菲石油损失严重。渤海蓬莱19-3油田B、C平台溢油事故发生一个多月后才在媒体追问下走向台前的康菲石油，连同它在中国的合作伙伴中海油一起，成了近期国内舆论讨伐的焦点。发现商业性油气田后，由双方投资合作开发。

到今天，其出售的的资产已远远超过了预期的100亿美元。被邀请来中国进行勘探的国际石油公司很多，但真正能勘探到海上油田的企业却少之又少。

在南海，康菲石油共勘探并参与开发了6座油田，分别是番禺4-2、番禺5-1、番禺11-6、西江24-3、西江24-1、西江30-2。此前，通过大规模的并购，康菲石油炼油厂的年加工能力已经超过了一亿吨，根据王才良教授的介绍，全球超过一亿吨炼油能力的企业也不过10家左右。

在2010公布的计划中，康菲石油计划2011年在资本项目上投入135亿美元，其中大约120亿美元将被用于勘探及生产项目。目前，世界上有两个分成合同模式，一种是印尼模式，另一种模式是秘鲁模式。

2005年康菲石油又先后并购了德国威廉港的一家炼油厂和英国路易达孚能源公司的炼制和销售业务，并计划在2006~2011年中支出50亿美元增加全球炼制业务。于是，康菲石油开始了致力于精简公司规模的行动。根据伯克希尔公司的财报，该公司在2009年第一季度因收购康菲石油股份而遭受的损失高达19亿美元。石油管理干部学院教授王才良向《能源》记者表示

前不久接受集团调令，赴任新疆。而在具体操作层面，中部天山、清洁能源和本土化努力，成为国电新疆攻略的关键词。

上述诸要素，即意味着便捷的交通、丰富的资源和消纳能力巨大的市场容量。本土化路径因未能在资源开发中实现同步发展，长期以来新疆本土民众对外来投资者非议颇多。

作为一家以发电为主业的企业，国电新疆公司在此番资源争夺战中出手谨慎。谋局中天山雄峻的天山贯穿东西，横亘于新疆中部。

截至目前，国电新疆公司在运可装机容量约为226万千瓦，水电和风电比例超过50%。而在这其中，又尤以清洁能源领域最为集中。随后两年间，当唐立久等民间学者及新疆地方主政者加大对入疆企业要求注册子公司诉求时，国电新疆公司已能以本土企业身份，与地方关系进一步升温，并取得包括多项资源在内的经营优势。使命与角色备受瞩目的央企，该如何经略新疆？文|本刊记者 赵紫高在吐鲁番葡萄沟南面，有一片延绵上万平方公里的广袤戈壁。

清洁时速新疆原有的能源开发结构，油气项目居于主导地位。据国电集团与新疆自治区达成的协议，到2015年，这四大流域将新增水电装机约239万千瓦。

在未来几年，这群雄心勃勃的建设者准备充分利用这片占地约4平方公里戈壁上的太阳能资源，建成一座规模达到40万千瓦的中型电站，其中包括7.5万千瓦的光伏电站。比方说，我们在伊犁喀什河的吉林台一级水电站，其装机能够达到50万千瓦这规模并不小。

张成龙解释道。因此我们在布局上强调装机规模适度可控，确保生态与效益优先。