520兴义民政婚姻登记忙！有新人凌晨4点就来排队登记领证

事实上，兴义除普通甲醇汽车外，甲醇载重汽车也研发成功。

目前我国甲醇汽油的发展还存在着技术路线不确定、民政婚姻登产业链互动不畅、销售网络搭建等诸多问题，大规模推广须谨慎。我国甲醇汽油发展还存在着产业链互动不畅、记忙有新人销售网络搭建等困难，甲醇汽油的推广将是一个缓慢的过程。

三是该替代燃料在获取和使用中的综合环境影响，凌晨4点排队登记领证而非单纯考虑车用成本。2009年7月和11月分别出台的《车用甲醇汽油（M85）》和《车用燃料甲醇》，兴义使甲醇燃料的推广有了国家层面的标准。选择替代燃料有三个基本条件：民政婚姻登一是替代燃料的长期可获得性、安全性和经济性。欧洲是低比例甲醇掺烧技术的发源地，记忙有新人后来由于石油成本的大幅下降，被石油取代。山西、凌晨4点排队登记领证陕西等煤炭资源丰富的地区，早在20世纪80年代就开始了甲醇汽车的相关研究工作。

1993年和1996年，兴义我国先后成为成品油、原油净进口国。2005年至2012年，民政婚姻登我国能源消费总量从23.6亿吨标煤增长到36.2亿吨标煤，年均增长1.8亿吨标煤。这个公司按照战略市场、记忙有新人高端市场、记忙有新人规模市场、效益市场的发展定位，充分发挥管道局完整产业链优势，抢抓市场机遇，紧盯目标项目拓展市场，在伊拉克、阿联酋、沙特等国加大市场开发力度。

截至去年年底，凌晨4点排队登记领证管道局中东地区公司在伊建设各种规格管道累计逾1000公里，凌晨4点排队登记领证输送介质包含天然气、凝析油、原油、水等，参与到伊拉克战后授标的几乎所有大型油田项目建设中，开创了在伊拉克市场全面开花的良好局面。格拉夫、兴义巴德拉外输管道主体完工，后续工程建设有力推进。民政婚姻登西古尔纳集输项目顺利开球。这个公司强化与伊拉克当地公司的合作，记忙有新人并建立良好的战略伙伴关系。

公司按照集团公司三大一统一原则，做到HSSE管理在营地、施工、旅途的全覆盖，确保安全风险管控不留死角，建立了有效的应急机制，确保人、机、料安全，并高标准建设项目营地，为项目中外籍员工营造良好的生活环境，在伊拉克建设了一片片沙漠绿洲。2013年，这个公司加强与国际一流公司合作，不断提升国际化管理水平。

为管道沿线社区、乡村捐资助学，修路筑桥，努力支持伊拉克地方经济和社会发展，促进了地区繁荣、和谐稳定。中石油管道局2月7日的统计数据显示，管道局中东地区公司2013年不断提升管理水平，强化体系建设，加大国际合作力度，与所在国和社区建设和谐关系，海外业务各方面取得突出业绩。与此同时，在项目实施中，这个公司以工程建设、项目实施等形式，从伊拉克当地社区雇用属地员工逾千人，占项目全员的72%，解决了大批伊拉克青年就业问题。鲁迈拉项目稳扎稳打，多头并进，实现年度井口管线施工与计划吻合，并收到业主联合体ROO发来的感谢信。

这个公司还与俄罗斯天然气工业股份公司、鲁克公司以及马来西亚国家石油公司、韩国三星公司等进行合作，取长补短，深度融合，增强了自身实力。公司通过与BP公司合作，让项目管理人员充分学到了BP公司HSE管理理念的精髓，并应用到项目实践中，确保实现安全目标。管道局在伊拉克的所有在建工程安全、质量全面受控。巴德拉集输项目完成了年度集输管道施工任务。

公司在与壳牌公司的合作中，不断学习，不断进步，促使项目运作逐步走上良性循环，助力管道局跻身壳牌公司全球承包商之列。在此基础上，这个公司2013年承建的各项目喜结硕果：阿联酋阿布扎比项目顺利完工，投产运营

9月26日，马季努恩地面管道和DS1两个项目投产，项目实现了百万工时无损伤事故的安全目标。2013年9月，BP公司在发函表彰管道局助力其顺利开发鲁迈拉油田的同时，又与这个公司续签了1年的井口管道工程。

哈法亚米桑原油管道外输项目加紧施工，推动项目一路向前。巴德拉集输项目完成了年度集输管道施工任务。在此基础上，这个公司2013年承建的各项目喜结硕果：阿联酋阿布扎比项目顺利完工，投产运营。为管道沿线社区、乡村捐资助学，修路筑桥，努力支持伊拉克地方经济和社会发展，促进了地区繁荣、和谐稳定。截至去年年底，管道局中东地区公司在伊建设各种规格管道累计逾1000公里，输送介质包含天然气、凝析油、原油、水等，参与到伊拉克战后授标的几乎所有大型油田项目建设中，开创了在伊拉克市场全面开花的良好局面。公司在与壳牌公司的合作中，不断学习，不断进步，促使项目运作逐步走上良性循环，助力管道局跻身壳牌公司全球承包商之列。

西古尔纳集输项目顺利开球。首次承建鲁迈拉油田油井注水管道，扩大了市场范围，实现了在伊业务领域的突破，并由此进一步巩固了市场地位。

2013年，这个公司加强与国际一流公司合作，不断提升国际化管理水平。管道局在伊拉克的所有在建工程安全、质量全面受控。

这个公司按照战略市场、高端市场、规模市场、效益市场的发展定位，充分发挥管道局完整产业链优势，抢抓市场机遇，紧盯目标项目拓展市场，在伊拉克、阿联酋、沙特等国加大市场开发力度。启动了为SCOP培训半自动焊电焊工的工作，为提高当地员工技能提供帮助。

与此同时，在项目实施中，这个公司以工程建设、项目实施等形式，从伊拉克当地社区雇用属地员工逾千人，占项目全员的72%，解决了大批伊拉克青年就业问题。鲁迈拉项目稳扎稳打，多头并进，实现年度井口管线施工与计划吻合，并收到业主联合体ROO发来的感谢信。2013年，公司与伊拉克国家工程建设公司（SCOP）签订了原油储罐项目施工合同，双方首次以EPC联合体的形式开展合作。公司通过与BP公司合作，让项目管理人员充分学到了BP公司HSE管理理念的精髓，并应用到项目实践中，确保实现安全目标。

这个公司还与俄罗斯天然气工业股份公司、鲁克公司以及马来西亚国家石油公司、韩国三星公司等进行合作，取长补短，深度融合，增强了自身实力。2013年，公司完成投标项目29个，中标25个。

正在投标项目23个，正在跟踪信息的项目9个。中石油管道局2月7日的统计数据显示，管道局中东地区公司2013年不断提升管理水平，强化体系建设，加大国际合作力度，与所在国和社区建设和谐关系，海外业务各方面取得突出业绩。

这个公司在重点巩固伊拉克市场原有项目的基础上，去年新中标米桑原油外输管道和西古尔纳集输等项目，续签鲁迈拉井口管线项目合同。公司按照集团公司三大一统一原则，做到HSSE管理在营地、施工、旅途的全覆盖，确保安全风险管控不留死角，建立了有效的应急机制，确保人、机、料安全，并高标准建设项目营地，为项目中外籍员工营造良好的生活环境，在伊拉克建设了一片片沙漠绿洲。

4月13日，马季努恩外输管道项目提前25天完成了在三条河流进行定向钻穿越的工程，填补了伊拉克在定向钻河流穿越施工项目上的空白。这个公司强化与伊拉克当地公司的合作，并建立良好的战略伙伴关系。格拉夫、巴德拉外输管道主体完工，后续工程建设有力推进。以议标的形式承包壳牌马季努恩气管线外输项目设计、定向钻穿越及部分管道采办和施工

2013年春节假日期间，中石油、中石化、中海油等主要企业保持安全生产，油田、炼厂、乙烯等重点装置运行正常。成品油市场节日消费特征较为明显，整体消费有所回落，呈现汽油消费保持稳定，柴油消费大幅减少的特点。

日均加工原油111.0万吨，下降2.5%，生产成品油66.5万吨，下降7.4%。日均销售成品油46.9万吨，下降9.1%，其中柴油下降25.1%，汽油增长1.8%。

据运行快报统计，今年春节期间，中石油、中石化、中海油三家公司日均生产原油54万吨，比去年春节期间增长0.8%，天然气3.6亿立方米，增长5.1%。天然气供应保持平稳，有效满足了节日期间居民生活、公共交通等重点用气需要。