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(一) 点击图片查看世外高人篇完整报道 提起轮挖,知识帖面些物品大家一定知道卡特彼勒、知识帖面些物品利勃海尔、威克诺森、沃尔沃等品牌,它们的名声非常大、质量也很高,但是在工地上却很少见,就如世外高人一样,他不常在江湖,但江湖一直有他的传说。在国产经济型轮挖中,对烤验就有类似解风这样的高手——新源重工,有轮挖的地方几乎都有这个品牌的身影。代表机型 斗山DX150W-10国四轮式挖掘机 斗山DX150W-10国四轮挖 代表机型 现代HW150国四轮式挖掘机 视频:要防暑现代HX150W国四轮式挖掘机来了 (三) 点击图片查看丐帮崆峒篇完整报道 在看《笑傲江湖》电视剧的时候,要防暑有一个片段印象深刻:正值少林寺大战时,丐帮帮主解风和方证先找到藏在木匾后面的令狐冲。皇图霸业谈笑间,降温不胜人生一场醉。
恒特在机型吨位上的招术可谓是密不透风,不但有75、85、105机型,横挑以7t、8t、10t为主的国产经济型轮挖,也有125、135、175机型,来弥补常规轮挖的空隙,更有155、215机型直追常规轮挖。然而,这些大厂们的全面出击,成为轮挖市场绕不开的一股力量。
如今这两个品牌凭借自己的必杀技——少林易筋经,武当太极剑法,雄霸一方。(四) 点击图片查看五岳剑派篇完整报道 大家知道《笑傲江湖》有一些雄心勃勃、想统一江湖的武林豪杰,他们的想法相当宏伟。(五) 谁能笑傲江湖,我们拭目以待 最后,无论是神龙见首不见尾的世外高人,还是挽救江湖于水火的少林武当,抑或是藏在深山的隐士,他们都无法阻挡想一统江湖的武林豪杰,轮挖江湖也注定会再起风云。4. 国内主流工程制造商不甘落后,新品不断。
未来谁可以笑傲江湖,我们拭目以待。尘事如潮人如水,只叹江湖几人回。延伸阅读: 1.轮挖界的风清扬:Cat M315D2轮式挖掘机飘然而至 2.轮挖界的方证大师:斗山DX150W-10轮挖大杀四方 3.轮挖界的冲虚道长:现代R150WVS PRO轮挖剑气冲天 4.轮挖界的解风:硬朗王者新源重工,技战术让人看不懂 5.轮挖界的五岳剑派:徐工、三一、临工、柳工、厦工全面出击。原著对解风的指力描写是:威猛无俦……。
然而,大家对新源重工地位的感知就像对解风一样陌生,大家一定也不知道,这位大侠面临不少挑战者,比如远山、晋工、鑫豪等品牌,他们在逐步壮大南派轮挖的同时,也成了新源重工有力的追赶者,产品吨位咬合非常紧。经过一个月的资料搜集,研究了超过19个品牌、124款产品之后,我们谨慎得出以下几个结论: 1. 世外高人依旧神龙见首不见尾。
然后,解风用手指在木柱上写字,每一个字都嵌入柱内。代表机型 新源C150G4轮式挖掘机(测试机) 新源重工视频号展示的C150G4机型(疑是测试机) 另外,以宝鼎、恒特等品牌为代表的北派轮挖的实力也不弱,其中宝鼎凭借必杀技——抓木机牢固占领抓具类轮挖销量榜首。
代表机型 CatM315D2轮式挖掘机 视频:Cat M315D2轮式挖掘机动态演示 (二) 点击图片查看少林武当篇完整报道 纵观轮挖江湖,常规型轮式挖掘机市场长期被斗山、现代占据,好似《笑傲江湖》里时常要主持正义的少林、武当。近期在做轮式挖掘机选题,经过一番了解之后,得知轮式挖掘机也有不同的江湖门派:有名气大于销量的世外高人,有兼具名气和销量的少林、武当,也有闷声赚大钱的丐帮、崆峒派,还有纵横江湖已久、如今也要抢占轮挖市场的五岳剑派…… 轮式挖掘机版的《笑傲江湖》 不像履带挖掘机市场那样,产品趋同、低价厮杀,一切都摆在明面上,轮式挖掘机的竞争仿佛是暗地博弈。代表机型 三一SY155W Pro轮式挖掘机 三一SY155W Pro轮式挖掘机 近期,国内主流工程机械制造商们推出的轮式挖掘机也来到了舞台中心。据公开信息显示,徐工、三一、柳工、临工、厦工等五个品牌,他们不但推出了跟常规轮挖接近的6t、15t、21t机型,还有横跨国产经济型轮挖的7t、8t、10t等机型。早在上世纪九十年代,斗山、现代先后就进入中国市场,发展多年,他们为中国轮挖市场贡献了6t、15t、21t的成熟产品,它们成为轮挖后来者争相追赶的目标。未来轮式挖掘机会不会重蹈履带挖掘机的覆辙,也变得更扑朔迷离。
2. 以斗山、现代为代表的老牌劲旅继续行走江湖。结合《笑傲江湖》的门派,小编尝试给大家带来一个精彩纷呈的轮挖江湖。
天下风云出我辈,一入江湖岁月催。代表机型 厦工众力兴XG8125WH轮式挖掘机 厦工众力兴XG8125WH说车视频 稍早之前,有国产经济型轮挖制造商表示,轮挖是小作坊做不好,大厂做不了的产品,前者苦于制造工艺,后者则难降成本。
有道是提剑跨骑挥鬼雨,白骨如山鸟惊飞在生活中,人们会遇到一些需要盛装打扮出席的活动,例如:婚礼、晚宴等,我们可以把这类情况称为殊。
一些企业高管因为要宴请客户和合作伙伴,每天经常穿梭于一个个宴请和赴宴之间,很少回家吃饭了,慢慢地把殊当成了常。为什么?从概率论角度讲,平均值才是常态,喊市场差的那些人,因为他们都把殊当作常来做的计划。一些中国人羡慕有钱人,把可以进出高档餐厅,享受山珍海味,品尝美酒佳肴作为自己追求的人生目标,其实家常便饭才更健康。真正理解了殊与常之间的差别,才有产生百年老店的土壤,而我们今天面临的危机,恰恰是混淆了殊与常的结果。
常态下必须考虑如何应对殊态,否则就会措手不及。市场好的时候喊免费服务,希望销售更多,市场饱和时才提发展后市场,服务都免费了,如何发展后市场,你想过吗? 战略不是遇到殊态时该怎么应对,而是在常态时如何准备,以便在殊态时能活下去。
以平均值做计划才更合理,能平衡库存周转率与配件有货率,因为这才是常态,而需求的最高值和最低值只是殊态而已。与之相对,平时人们进出的市井小店、在家吃的粗茶淡饭就是常。
管理大师彼得.德鲁克说:战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。企业如果以30万台挖掘机市场配置销售资源,当市场下降到15万台时必然会叫苦连天。
在做企业战略规划时,也容易把殊与常混淆,最终造成企业的经营风险。企业应该以什么销量为基准规划2022年的市场营销活动? 快速增长的市场,让不少企业家头脑发热,把殊当成了常,以高点为基准做2022年的营销规划。以最低值做计划能提升周转率,但常常出现缺货。不是市场变天了,而是他们的准备工作做得太差,市场回归是大概率事件,身处全球最大的工程机械市场都难以生存,你又该抱怨谁呢? 配件计划也是如此,企业应该以历史需求的最高值、平均值还是最低值为基数做库存计划?以最高值做计划能保证有货率,但可能产生呆滞风险。
所以,今年听到很多人喊市场太差了,当市场开始回归常态,销量回到近10年市场销量的平均值,很多企业就活不下去了。举例来说,2012年至2021年10年间,中国市场挖掘机的最高销量是2020年的29万多台,可2015年却只有近6万台,10年中平均销量约16万台。
如果天天喝大酒,顿顿吃山珍,身体的各种毛病都可能吃出来。在职场上也有类似情况,客户来访时的宴请就是殊,每天吃的食堂、工作餐才是常,不可混淆。
殊的应对之道在于常,居安思危,常时要为殊做准备,如:现金储备、吸收率、客户忠诚度、模式创新和服务转型等,当整机销售下滑时才开始关注后市场,其实早就晚了。在这方面,很多中国企业缺少危机意识和战略思维,喜欢做短期计划,不重视长远规划
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