随着青岛国际时尚季的开启，升级青岛的大街小巷因为一场场精彩纷呈的活动而赋予了新的活力。
据了解，空间啤酒节最早起源于德国，并作为一个传统的民间节日保留下来，他们形成了以传统服饰作为啤酒节的啤酒文化，拥有属于自己的啤酒节节服。整个服装融合、升级啤酒、哈舅、海洋、节日等多种元素，通过对以上元素的组合设计，着重体现出青岛与世界干杯醉美西海岸的特色。
记者从第29届青岛国际啤酒节获悉，空间7大种类18款啤酒节服饰亮相金沙滩啤酒城据了解，升级啤酒节最早起源于德国，并作为一个传统的民间节日保留下来，他们形成了以传统服饰作为啤酒节的啤酒文化，拥有属于自己的啤酒节节服。仿冰丝面料，空间具有丝绸般光泽，并使人穿着上去具有轻微凉感，亲肤舒适。记者从第29届青岛国际啤酒节获悉，升级7大种类18款啤酒节服饰亮相金沙滩啤酒城。刘薇表示，空间围绕整个设计理念，通过元素与市场结合，已开发啤酒小包、POLO衫、丝巾和胸标等衍生品。
如小使者般，升级给每个人送去最醇厚的味觉体验。志愿者服装以蓝绿相间设计，空间海洋元素浓烈，使志愿者像海洋精灵般活跃于节日的每一个角落。2018年9月，升级谭旭光刚到重汽，就直言中国重汽现在是肾衰竭如果我们再不抓紧时间，2-3年中国重汽就会全军覆没。
扁平化管理反面是等级式管理，空间它解决的是层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等级式管理弊端。比如，升级雄安新区内设7个部门，升级是典型的扁平式工作流程;重汽改革则是扁平化加矩阵式，今年4月15日，谭旭光主持召开中国重汽集团党委扩大会时就说：要打通横向和纵向的职能壁垒，建立矩阵式、扁平化的高效管理体系。今年上半年，空间中国重汽实现营业收入635亿元，同比增长3.3%，利润总额35.3亿元，同比增长24.8%。在这个模式下，升级基层敢于向高层提出问题，而高层不管是哪个部门，哪个级别，可以跨级行使自己的权力，并采取措施对问题予以解决。
但山东深化放管服改革优化营商环境的举措和力度，各地推行尚不均衡，有的地方还存在这样那样的问题，影响政府工作效率的提高。比如，今年2月11日，山东省召开担当作为、狠抓落实工作动员大会召开，会议要求打通县(市、区)与省级领导、省级各厅局之间的直接沟通渠道，开通省级领导直通车，各县(市、区)每年提报1个最急需解决的问题，直接呈报省委和省政府，实行主管或分管领导提级调度，涉及重大事项和建议，县委书记可直报省委。
2、职能部室的对外接待费一律取消，确属需要的由办公室统一安排、统一定点、统一标准。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，就带来矩阵管理的问题。刀刃向内必有痛苦，但这是加快新旧动能转换和实现高质量发展的必要之路，为此，必须有壮士断腕的勇气，敢于革除弊病，努力走出一条成功的制度体制创新之路。同时，基层单位和群众，对于地方情况掌握得更加明确，所以提出的问题和需求更符合实际，基层与高层可以直接沟通，能使政策需求和供给更加有效地对接，使决策更加接地气。
这其实是一种矩阵式管理模式。比如，这次在雄安新区，山东党政代表团成员发展雄安新区只有7个内设部门，就吃了一惊。流程再造是对制度创新的延展性思考，二者是一个递进的关系;换言之，流程再造是制度创新的具体呈现。所有市场的三包服务费用，总质量师是第一责任人，将费用落实到每个质量环节中进行考核。
重汽当时存在的问题是国有企业普遍存在的弊病：机关干部多，效率低;财务管理不严;采购体系利益关系复杂，信息严重不通;决策缺乏透明，经常不开党委会。有了流程再造，制度创新才落到了实处，经济社会发展才有了依托。
二、流程再造第二层面：企业提高运转效率 适应市场经济发展需要，政府有流程再造的问题，企业也需要流程再造。一、流程再造第一层面：政府提高工作效率 经济社会发展，很大程度上取决于营商环境。
9、成立价值工程部，对全过程的成本进行管控，采购价格和销售价格要由价值工程部统一管控。我国国有企业过去是计划经济体制，存在冗员和等级化等弊病。利润增长好于收入增长，迎来高质量发展的阶段。如果只是政府流程再造，而企业不进行流程再造，就失去了终端导向。等级式管理是金字塔式的权力管理结构，扁平化管理通过减少管理层次、增加管理幅度，将原有的金字塔型的组织方式压扁，最大限度地实现了信息的传递优势，提高效率。政府工作效率提高了，经济社会的运转效率也会随之提高。
扁平化和矩阵式两种管理模式，既有联系，又有区别。当前，我国一些地方的行政体制改革探索，既有扁平化管理模式，又有矩阵式管理模式。
去年12月，山东省政府办公厅印发了《贯彻落实国务院深化放管服改革要求进一步优化营商环境重点任务分工方案》，方案明确了38项任务，每项均明确了细致的分工，进一步深化山东一次办好改革，在更大范围、更深层次，以更有力举措推进了政府职能转变，优化了营商环境。7、打通业务和财务的信息化通道，信息系统要建到每一个班组，让管理层与一线员工零距离接触，让全体干部在信息化时代接受全体员工的监督。
推进制度创新，最根本的是要抓好流程再造。8、总质量师是产品质量管控的最高指挥官，始终列席总裁办公会。
两次取经之行，对如何借鉴外地经验、推动本地发展，认识不断深化。在扁平化管理结构下，渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加;矩阵式是一种交叉、双向的管理模式，打破了僵化的级别界限和控制。比如，这次京冀沪之行，山东党政代表团就观察到，北京开办企业用时15分钟至3小时、水电气暖讯接入审批4天，社会投资简易低风险工程建设项目施工许可20天;上海国际贸易单一窗口全覆盖，货物申报30分钟，船舶申报2小时在两地办事，很多事项不是用天、周、年计算，而是用时、分、秒计算。6、非上市地方性商业银行的承兑汇票一律不收取规范统计报表机制，一切按财务合并报表规则要求，规范销售、统计、在途、收入等核算口径。
从现实来看，无论是政府流程再造，还是企业流程再造，都会触及利益问题和权力问题，到处是痛点难点堵点，流程再造实质是一场刀刃向内的效率革命。企业流程再造，主要是指国有企业。
任何单位都会有一个自上而下的垂直管理系统，如果某个部门分组工作比较多的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。以谭旭光改造重汽为例，体制机制改革的重点就是再造适应市场需要的流程。
雄安大部制大大降低了部门之间协调成本，实现了部门之间数据共享、信息共通、资料共用，使一枚印章管审批成为可能，这就减少了制度性消耗，提高了政府工作效率。所以，企业流程再造是实现发展目的的关键一步。
一种与体制机制有关。对这种情况，一方面要深化放权力度，改放的权放掉;一方面改进工作作风，加强监督力度。3、建立起用制度流程代替领导签字的制衡机制，把干部的权力管起来、透明化。重汽的流程改革立竿见影。
2018年7月山东党政代表团粤苏浙之行，认识到制度体制创新是粤苏浙成功的关键。政府通过流程再造改善营商环境，落脚点还是在企业。
扁平化和矩阵式管理，在一定程度上减轻了层层汇报和指示的弊端，降低了不必要的沟通成本。面对问题，谭旭光开出诸多再造流程药方： 1、整合理顺机构，重复部门合并。
目前，影响政府工作效率的主要有两种情况：一种是工作人员个人行为造成，比如故意拖延或进行权力寻租行为。7月25日，山东党政代表团结束了京冀沪行，在经验总结中，流程再造成为众所关注的词。