恐怖丨巴塞罗那女足联赛50连胜

该标准从今年6月1日起执行，恐怖丨有效期1年。

针对全市范围内房地产开发、巴塞罗道路管线施工工地较密集的区域，巴塞罗城乡结合部等市政基础建设相对薄弱、道路硬化率低、裸露土地多的区域，每个片区逐个攻坚，制定整改措施，彻底解决突出问题。根据市环保局统计,截至5月26日，那女足市区空气中PM10年日均值为110(g/m3)，超过国家二级标准值70(g/m3)57.1%，比去年同期升高3.8%。

每月组织现场观摩，联赛50连胜交流经验，考核打分，考核结果纳入大气污染治理工作年终考核。恐怖丨对未经备案从事建筑废弃物资源化利用生产经营活动的违法行为实施处罚。对未取得合法手续的石子加工场、巴塞罗混凝土搅拌站等建材企业，采取多种措施，坚决关停、取缔。落实旧建筑物拆迁、那女足土石方施工阶段洒水、覆盖等各项抑尘措施，加强监管，杜绝扬尘监管各施工阶段不平衡现象。联赛50连胜即扬尘是PM10的最主要来源。

加大监督检查频次，恐怖丨采取联合执法、恐怖丨错时执法、视频监控等方式，对渣土运输车辆超载、撒漏、不冲洗车轮、随意倾倒，建筑工地道路未硬化、堆土未覆盖或覆盖不完全、出入口保洁不到位等扬尘污染行为依法严厉查处。强化渣土运输车辆密闭改装、巴塞罗GPS安装等管理手段。欧盟在一次会议上曾表示，那女足全球化的下一个阶段是洲际化，那女足洲际化不是单纯地把全球市场再次割裂成一个个小的区域市场，而是指企业能够实现本土化研发、本土化设计和本土化生产，这一点在互联网时代表现得尤为突出。

在探索互联网转型的同时，联赛50连胜海尔积极响应一带一路战略，在一带一路战略辐射到的主要国家和地区，海尔已初步完成三位一体的本土化布局。作为中国最早走出去的企业之一，恐怖丨海尔在海外市场成功探索出了走出去、走进去、走上去的三步走海尔模式。方法论无它，巴塞罗一是海尔发挥平台优势，巴塞罗让斐雪派克品牌不是被雪藏，而是更好地拓展全球市场;二是决策权、用人权、分配权的三权让渡的治理机制，5/7的董事会席位和全部管理层都是本地高管。据悉，那女足海尔开放创新平台(Haier Open Partnership Ecosystem，简称HOPE)，致力于打造全球最大的创新生态系统和全流程创新交互社区。

是因为海尔企业即人、人即企业的管理哲学，致力于建立共创共赢的新平台、以诚信为核心竞争力、使攸关方共赢增值的愿景，在全世界都得到了普遍认可。三位一体运营模式为海尔分化了汇率风险、降低了供应链成本，使海尔阶段性完成了海外布局，并实现了稳步、快速发展，为成为海外市场本土化的知名国际品牌奠定了基础。

目前，海尔已经成功进入100多个国家和地区，成为当地主流品牌。直接拉动了巴基斯坦当地经济的发展，带动当地基础建设，增加当地消费者的购买力。仅制造方面，海尔在海外已建成的8个工业园中，就有越南、印尼、巴基斯坦、泰国(2个)、俄罗斯等6个是在一带一路战略沿线，另外有18个制造基地，产能突破1000万/年。目前，海尔构建了中国、美国、亚洲、欧洲、澳洲五大研发中心，通过内部1150名接口人，紧密对接10万多家一流资源、120多万名科学家和工程师，组成一流资源的创新生态圈。

海尔集团世界家电发展史展馆 一带一路上的海外布局 目前，海尔已在海外建立起8个工业园，24个制造工厂，工厂的布局已经覆盖了全球除澳洲以外的4大洲18个国家和地区，本土化制造水平不断提升。在一带一路战略辐射到的主要国家和地区，海尔已初步完成三位一体的本土化布局。2006年在一带一路的桥头堡国家巴基斯坦，海尔投资兴建的海尔鲁巴经济区是中国首个揭牌的国家级境外经济合作区，该经济区一期占地总面积33万平米，总建筑面8.7万平方米，中方投资4269.7万美元。只有有了自己的品牌，才能实现与用户的交互，也才能满足用户需求，海尔深谙此道。

海尔文化展馆一景 世界就是我的研发部 互联网时代，海尔在世界就是我的研发部的理念指导下，探索搭建开放创新模式，把传统的瀑布式研发颠覆为迭代式研发，海尔建立线上线下融合的开放式创新平台，吸引全球资源和用户参与，形成自驱动的创新生态系统，持续产出颠覆性创新成果。海尔一直以来的海外并购侧重点都不只是资本层面的收购，而在于用户资源的获取。

比如在欧洲，现在日本牌子都退出去了，主要是韩国的三星。这一切的改变得益于品牌满足高端用户的个性化需求。

目前，海尔品牌产品已经销往全球100多个国家和地区，成功进入美国前10大连锁渠道和欧洲前15大连锁渠道;海尔在欧洲产品单价从十年前的99欧元升至2999欧元;在日本，海尔冰箱产品的定位甚至超过了松下这一切，归因于互联网时代，所有品牌都在同一起跑线上，用户对品牌的忠诚度并不像传统时代那么高，这就决定了，谁与用户需求离得更近，谁就站在了制高点。每个研发中心都是一个连接器和放大器，可以和当地的创新伙伴合作，形成了一个遍布全球的网络。另外，在跨境贸易中，海尔的跨境电商平台锁定集团互联网转型的目标，将盈利能力还不错的小家电等业务统统砍掉，聚精会神围绕搭建帮助中小企业发展的共创共赢平台而进行探索。海尔空气魔方 海尔的人单合一双赢模式 海尔在海外的并购过程中，十分注意与当地文化的融合，最终形成海尔人单合一双赢模式的走出去。迄今，在巴基斯坦海尔品牌知名度达到99%，洗衣机和家用空调产品的市场份额均为行业第一，已成为名副其实的本土化知名家电品牌。海尔正是积极推动自身互联网转型，并陆祖用户交互，通过遍布全球的研发和制造基地，以本土化策略满足全球不同地区用户的个性化需求，成为被当地人喜爱的世界品牌。

在澳大利亚，18个月内，其滚筒洗衣机产品从零变成市场占有率第一的品牌;在中国，斐雪派克成为中国进口奢侈电器增长最快的品牌;在北美，成为专业的奢侈厨电引领品牌。仅制造方面，海尔在海外已建成的8个工业园中，就有6个是在一带一路战略沿线：越南、印尼、巴基斯坦、泰国(2个)、俄罗斯。

工作人员正在讲解海尔集团的发展历程 海尔海外市场三步走战略 中国山东网青岛频道6月2日讯 (记者 杨广科) 自成立以来，海尔集团一直致力于成为世界名牌。广大巴基斯坦消费者提供了数以百万的本地冰箱、空调和洗衣机，大大改善了当地群众的生活品质。

例如，在海外海尔以国家为单位将海外公司划分为小微企业，小微自负盈亏，逐步向人单合一双赢模式追求的按单聚散、用户付薪过渡。基于海尔一期工业园有比较丰富运作和人力资源经验，使当地的工业园更加高效的运，这样海尔在当地借助一带一路政策不光发展了自己的家电产业，同时也能够为一带一路其他走出去的企业提供服务和平台性的服务产品。

在过去3年中，斐雪派克的研发人员增加了1/3，年复合增长率达到74%。海尔为老年人私人定制的厨房 从99欧元到2999欧元的转变 海尔之所以能获得全球用户的广泛认可，重要原因就是海尔的本土化优势。除了海尔自身的商业发展，在一带一路大的政策背景下，海尔也享受到了当地经济发展带来的红利。在海尔鲁巴经济区巴基斯坦二期的工业园也吸引了一些其他的，像重型装备的制造厂。

海尔HOPE平台宗旨是服务于全球的创新者，通过整合全球智慧，实现创新的产生和创新的转化，最终实现各相关方的利益最大化。同时，海尔分别在德国、美国、日本、新西兰建立四大本土化研发中心，并在全球建立了24个营销中心，37683个销售网点，共覆盖160多个国家和地区，全球化布局日益完善。

目前，HOPE平台可触及全球一流资源达320万，注册用户37多万，平均每年产生创意超6000个，累计成功孵化220个创新项目，研发源匹配周期从过去的8周缩短到6周特需班列属于特别定制，班列中途不解编、优先放行，具有运输时限短、运输价格低、全天候运行、货物安全性高等明显的优势。

开行国际班列集装箱班列的同时，青岛西车务段开行了多条山东省内集装箱班列。近年来，济南铁路局青岛西车务段对发展多式联运进行了探索实践，成为提高铁路货运市场竞争力新的突破口。

特需专列实现海尔等家电企业私人订制 4月16日，中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在青岛海尔集团总部举行会谈，并签署战略合作协议，中铁总将在全国多地为海尔集团开行海尔电器特需专列。青岛西车务段副段长陈涛介绍说，铁路部门扩大铁路运输有效供给，需要精准把握客户运输需求，优化货运产品结构，让客户得到真正的实惠。货物从中国广东(广州、深圳)到韩国仁川最快只需要54小时，成本也较公路有所降低。李光晓是山东青港临清国际物流有限公司在黄岛站的业务代表，该公司定期有集装箱货物产品，通过铁路运输到黄岛前湾港，再装船发往巴西、美国、非洲等国家。

在供给侧结构改革与一带一路国家战略中济南铁路局青岛西车务段持续发力，2015年，青岛西车务段集装箱共发送119312标箱，同比增长103%。娄山站站长商恒祥对记者介绍，娄山站地理位置优势突出，距离位于青岛市区的海尔工业园仅25公里。

在作业现场，叉车司机正在熟练地驾驶着抱式叉车，将海尔电器装上车。探索多式联运 打开市场竞争脱贫破口 多式联运，是由两种及以上交通工具相互衔接、转运而共同完成的运输过程，统称为复合运输，在我国习惯上称为多式联运。

娄山站继开行哈尔滨、长春、沈阳等方向的特需列车后，又开行了开往北京双桥方向海尔家电特需列车。目前，继海尔集团之后，澳柯玛集团也已经从娄山站发出了开往广州石龙、北京黄村、四川青白江方向的家电特需列车7列106车，与青岛啤酒、海信等企业的洽谈合作，也正在进行中。