斗破苍穹 双帝之战（关于斗破苍穹 双帝之战的基本情况说明介绍）

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介绍该公司负责人介绍说。中层干部记分制考核管理参照驾照记分制考核，斗破苍穹双帝之战关于斗破苍穹双帝之战的基以年度为周期，斗破苍穹双帝之战关于斗破苍穹双帝之战的基具备记分考核权限的管理人员按照中层干部在日常工作中的履职情况进行动态扣分，公司考委会每月公布中层干部记分情况。接下来，本情况说明该公司将通过实施记分制管理，本情况说明持续提升领导干部履职能力，提高基层管理水平，提升中层干部的执行力与履职能力，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司高质量发展提供坚强保障。以前工作上出了差错没有特别记录，介绍容易好了伤疤忘了疼，介绍现在记分表一拿出来，时时都可以提醒自己避免犯同样的错误金川区公司广大干部对此反响热烈，纷纷表示记分制考核管理破解了干部个人表现难评价、难量化这一瓶颈问题;同时，日常表现得以量化体现，有效激发了广大干部的内生动力，大家责任意识更强了，干起活来都更有劲了。

用数据说话，加分、减分都有相应的依据，这样对大家都比较公平记分达到6分时由党总支进行提醒谈话，达到12分，即运用四种形态分类处置，进行相应责任追究。

同时，将该项工作纳入公司专项督查、日常监督工作，实行常态监督检查。主要从违规违纪行为、重点工作及关键指标3个维度开展。月度对照考评内容，由绩效考核办公室汇总记分情况，经绩效考核小组会议审议后，提交考核委员会及党总支委员会议进行工作部署、成效评价、组织处理等，定期通报积分情况。中层干部记分制考核管理参照驾照记分制考核，以年度为周期，具备记分考核权限的管理人员按照中层干部在日常工作中的履职情况进行动态扣分，公司考委会每月公布中层干部记分情况。

该公司负责人介绍说。该公司工会发挥监督作用，全过程参与记分制管理。其中每个维度按照严重程度及重要等级分为五个等级，分别是12分、6分、3分、2分、1分。为进一步强化中层管理人员责任意识，推动责任制全面落实，提升全员履职能力，实现公司高质高效、安全发展，该公司依据《国家电网公司员工奖惩规定》、公司全员绩效管理实施细则等相关制度规定，以提升公司整体管理水平为目标，以深化中层干部作风建设为主线，以记分制考核为平台，以绩效经理人机制为抓手，落实中层干部岗位职责，实现重点工作、关键绩效指标、管理能力等全过程管控。

考核内容聚焦核心业务，重点围绕安全生产、党建管理、人资绩效、供电服务及设备运维等方面开展。接下来，该公司将通过实施记分制管理，持续提升领导干部履职能力，提高基层管理水平，提升中层干部的执行力与履职能力，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司高质量发展提供坚强保障。

以前工作上出了差错没有特别记录，容易好了伤疤忘了疼，现在记分表一拿出来，时时都可以提醒自己避免犯同样的错误金川区公司广大干部对此反响热烈，纷纷表示记分制考核管理破解了干部个人表现难评价、难量化这一瓶颈问题;同时，日常表现得以量化体现，有效激发了广大干部的内生动力，大家责任意识更强了，干起活来都更有劲了。用数据说话，加分、减分都有相应的依据，这样对大家都比较公平。

大家都知道，驾照的记分周期是1年12分，目的是实行对驾驶员遵章守纪的硬性约束，基于目前公司还存在习惯性违章、执行力不强等问题，我们借鉴记分制管理模式，提升中层干部管理水平，建立能者上，庸者下的管理机制11月24日，国网金川区供电公司中层干部记分制管理模式正式上线。记分制管理是个新生事物，大家还比较陌生，需要一个适应期，但这是为了适应新时代公司发展要求制定的，在执行的过程中要建立工作机制，长期坚持执行下去该公司全面压减报装环节、精简报装资料，推广线上办电预约上门和业务代办服务，实现5项复杂业务最多跑一次、16项简单业务一次都不跑的办电服务新模式。该公司积极推行网上国网线上办电，运用互联网、移动作业等手段，逐步实现报装需求、电网资源等信息跨专业、跨部门、跨层级协同共享。2020年，金昌公司办理大中型企业客户平均接电时长控制在55天以内，小微企业客户平均接电时长控制在15天以内。金昌市25项重点项，用电容量10.25万千伏安，目前已供电24项，日均增加电量约4.2万千瓦时。

对大中型企业客户，推行联合服务模式，由客户经理与发展、运检、基建等专业人员组成1+N服务团队，提供从技术咨询到装表接电一条龙服务。11月20日，国网金昌供电公司创新思路，优化营商环境，提升用户满意度，为公司提质增效工作助力。

该公司全面精简防疫监测点报装业务流程，积极推广网上国网APP，通过台区经理微信群和朋友圈等线上方式引导用户通过网上国网APP办理业务，方便客户在家办理业扩业务，最大限度做到不见面办电。常态化开展绿色通道、特事特办报装措施，对涉及抗疫服务的政府部门及企事业单位、医院、临时检疫点、临时安置点的业扩用电需求，实现一次上门、一次办结。

开辟绿色通道，为打赢疫情防控阻击战提供坚强电力保障。推进阳光业扩服务，有效提升获得感和满意度。

防疫期间共受理疫情防控监测点用电申请36户，用电容量188千瓦，全部实现了当日申请，当日完成接电工作。在疫情期间一手抓防控、一手抓生产，助力企业复工复产，得到了复产企业的高度赞誉。对于小微企业客户和居民客户，推行客户经理上门服务，现场收集客户需求、办电资料，实现一次上门、一次送电，切实减少客户临柜次数。主动对接政府部门，建立沟通机制，及时掌握重点项目信息，对涉及国家重大基建项目、重大招商引资项目、大负荷接网项目挂牌督办，跟踪办电流程和建设进度。

期间，金昌公司多次进企业开展走访检查，解决供电难题，公司管辖156户大中型企业，已有150家企业复工复产，复产容量190.9万千伏安，复工复产率达到96.2%;管辖规模以上涉农企业59户，已复产52户，复产容量2.95万千伏安，复产率达到88%2020年，金昌公司办理大中型企业客户平均接电时长控制在55天以内，小微企业客户平均接电时长控制在15天以内。

开辟绿色通道，为打赢疫情防控阻击战提供坚强电力保障。11月20日，国网金昌供电公司创新思路，优化营商环境，提升用户满意度，为公司提质增效工作助力。

推进阳光业扩服务，有效提升获得感和满意度。对于小微企业客户和居民客户，推行客户经理上门服务，现场收集客户需求、办电资料，实现一次上门、一次送电，切实减少客户临柜次数。

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在疫情期间一手抓防控、一手抓生产，助力企业复工复产，得到了复产企业的高度赞誉。期间，金昌公司多次进企业开展走访检查，解决供电难题，公司管辖156户大中型企业，已有150家企业复工复产，复产容量190.9万千伏安，复工复产率达到96.2%;管辖规模以上涉农企业59户，已复产52户，复产容量2.95万千伏安，复产率达到88%。

常态化开展绿色通道、特事特办报装措施，对涉及抗疫服务的政府部门及企事业单位、医院、临时检疫点、临时安置点的业扩用电需求，实现一次上门、一次办结。金昌市25项重点项，用电容量10.25万千伏安，目前已供电24项，日均增加电量约4.2万千瓦时。

主动对接政府部门，建立沟通机制，及时掌握重点项目信息，对涉及国家重大基建项目、重大招商引资项目、大负荷接网项目挂牌督办，跟踪办电流程和建设进度。该公司积极推行网上国网线上办电，运用互联网、移动作业等手段，逐步实现报装需求、电网资源等信息跨专业、跨部门、跨层级协同共享