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日本丸红株式会社主要从事国内、关于进出口贸易、关于国际间商品技术服务贸易，并利用投资、融资等功能不断扩大经营领域，通过在世界74多个国家的126个海外分支机构和459家投资企业，积极拓展各种业务，其中包括石油天然气。

中国企业需要加强国际化的意识，简述弱化垄断国企的背景，企业在前、政府在后的做法会留下很多后遗症。你拿别人的资源，关于需要保护好几层的利益。

毫无疑问，简述中国石油企业太内向了。我们所需要进入的国家再大、关于再好也会缺一些东西，缺的都可以互补给他。而如果公司总部有大量外国人，简述不同国家员工就可以扩大交流，简述对外也发送出强烈的信号：这是家国际石油公司，而不是政府扶持下去海外拿资源的工具。中国企业要走出去，关于需要更多的关注当地国家的不同层次的利益。简述中国石油[11.12 -1.24%]企业往往不知道方向。

认为中国需求推高了世界能源价格，关于并不准确。当不少国家因经济衰退需求有所下降时，简述中国对能源的渴求依然巨大。除了香港的李嘉诚家族、关于美国股神巴菲特以及高盛投资之外，全球最重要的石油巨头——埃克森美孚、壳牌、BP也成为中石化的战略投资者。

两小时之后，简述以色列的炸弹就落在了巴勒斯坦。时任中国石化董事长的李毅中专程拜会香港的华人首富、关于和黄集团主席李嘉诚。10年的时间，简述这个外闯世界的初生牛犊成长为运筹帷幄的高手。[page]健全法人治理结构一位资深金融专家说，关于在企业所有的融资方式中，关于股权融资是成本最昂贵的，因为公司上市后不仅需要向投资者分配红利，还需要披露公司所有的重要信息，并在经营决策中听取投资者的意见，重大决策更需得到投资者的批准。

融入国际资本市场的十年里，中国石化不可避免地要在国际土壤里汲取营养，获得更多的油气资源。没有被高油价烤热头脑，没有被金融危机吓退投资，尽管中国石化面临一道道险关，但它仍采取了一系列措施化危为机，逆势而上。

2004年到2006年间，中国石化携数百亿元现金大举收购了中国石化集团资产及整合上市子公司，吸收合并旗下北京燕化、镇海炼化、齐鲁石化、扬子石化、中原油气和石油大明等子公司。路演、信息披露、分析师报告、独立董事、健全法人治理结构……这些来自于国际资本市场的基本概念对刚刚上市或准备上市的中国企业来说显得那么新鲜又那么神秘。当时，中国石化集团在世界500强中还只排名第58位。为进一步理顺管理体制和机制，中国石化大力推进专业化重组。

中国石化在不断加快发展的同时，也更为深入地履行了社会责任，推进了企业与社会的和谐发展。10年来，中国石化在成品油销售业务上坚持特色发展，调整优化结构，完善网络布局，打造企业下游实力。自2004年以来，中国石化赞助的健康快车已开进新疆、西藏、青海、甘肃、广西等十几个省区的边远贫困地区，免费救治了约1.5万名白内障患者。石油石化企业经历了一轮高油价的过山车后又迅速跌到谷底，闯入金融危机的泥潭。

2009年3月，第一列由中国内地企业全资捐建的火车医院——中国石化光明号健康快车投入使用，使每年能到达的站点增加到12个，可以多救治病人3000余名。2009年，公司环保支出达到32亿元，并提前一年实现十一五节能目标。

作为一家国有控股的上市公司，事实上，中国石化在为投资者创造了价值的同时，也实现了国有资本的增值。它也是惟一一家世界石油石化三大巨头埃克森美孚、壳牌、BP一起购买股票的企业。

中国石化能否顺利上市，已经不是一家公司的事情，而是涉及整个行业、整个国企改革发展的战略问题。中国石化又该如何在强手如林的竞争中立足？此时中国石化正面临一个十分尴尬的局面。中国石化将走出去、广泛参与竞争并购作为这十年来发展的战略之首。专家认为，尤其是在金融危机下，资金较为雄厚的中国企业抓住机会通过股权购买、参股合资等手段到海外收购，这使得收购的成功率大大提高。2009年底炼油能力2.27亿吨／年。这十年，资本市场、世界石油市场风起云涌。

为了紧跟现代企业脚步，中国石化建立起严谨的财务体系，保持稳健的资本结构，还引入先进技术和管理，不断促进技术和管理水平上档次、上台阶。2003年开始，中国石化开始建立和试行内部控制制度，涵盖投资、采购、销售等59个业务流程，1331个控制点，并于2005年1月1日起正式实施。

如果定价晚上两个小时，这次配售结果将很难预料。多年来，中国石化还积极投身于贫困地区的希望学校建设工程，2009年，公司捐建希望学校近40所，建设面积2.4万平方米，贫困娃娃们背起了书包，走进了宽敞明亮的教室。

原油采购成本必然会跟随油价上升大幅上涨。为了最大限度地争取胜利，它们展开了漫长的游说工作。

被中国石化温暖的心灵不止于此。海外上市使中国石化既固本培元，又壮肌强腱。斯坦福大学高级研究员孟庆轩博士认为：石油企业作为资源性企业，可整合很多资本力量进行海外扩张。在一片唱衰声中，市场并不认可陌生的中国油企，甚至有许多投资者不把它视为一家公司，而是把它看成一个政府部门。

得益于这一长远战略，终于使中国石化获得了上中下游一体化、规模化、集群化协调发展，板块、区域和企业之间的资源整合优化。10年的海内外资本市场磨炼，让中国石化融入了海外市场。

中国石化一内部人士充满自豪地告诉我们。2009年中国石化原油国际贸易及进口经营量达到1.46亿吨，是2003年的2.6倍，年均增长率达14.3%。

经历多年的炼油亏损之后，中国石化清晰地认识到：要坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合。面对如今资产规模已是今非昔比的中国石化，人们几乎已回想不起，它当初上市时的举步维艰。

可以很坦然地说，中国石化目前拥有中国最大的成品油销售网络，已在全国形成油库布局合理、管道四通八达、加油站遍布城乡的营销网络。将每滴油吃干榨尽，做到利用最大化、服务最优化就是我们最大的社会责任。从资源获取的角度看，走出去并能够收购成功，自然是非常好的机会。中国石化先后重组成立了润滑油、沥青和石油焦销售、化工销售、天然气、燃料油等专业化分公司，形成了营销策略、市场开拓、物流优化、资源配置、销售业务、品牌战略六统一的产品营销网络，发挥了集约化经营的整体优势，提高了市场综合竞争能力，较快实现了内涵发展和业务扩张。

对于中国石化来说，我们的每一滴油都是承诺。在众多复杂的国际国内背景下，中国石化毫无退路可言，被迫背水一战。

目前11家乙烯企业平均规模接近世界水平，初步形成了长三角、珠三角和环渤海湾三个炼化集群。10年前的10月18日，中国石化在海外三大证券交易所敲响上市锣鼓。

通过海外上市，主动寻求严格监督，以外在强制力迫使企业治理结构完善，成为一条可行的道路。风风雨雨一路走来，这个资本市场上懵懂无知的孩童迅速变得沉稳睿智，经营上的重重负担一一被巧妙化解。