宏碁新款二合一平板曝光採用水冷系统

比如，宏碁新2013年建立了分公司导入APQP质量先期策划，完善预防体系，市场质量成本损失由此下降了23%。

请看柳工的国际化教战手册：款合对自己下注，对低价说不 夜幕低垂，出租车沿着美国拉斯维加斯15号高速一路疾驰。柳工掌握了成为全球顶级厂商所必备的三条产品线，平板用水冷这意味着它因此能获得更多、更强的海外经销商的青睐。

曾透露，光採目前柳工北美市场年增长率高达50%，并成为柳工增长最快的一个区域，而且利润很高。他转过身，系统大声说道：伙计们，这是我的了。不过，宏碁新萨拉蒙又说，明天是个例外。事实上，款合在经历过去十年黄金期的高速发展之后，款合中国工程机械市场以640亿美元的规模成为全球最大的市场，但行业并未逃脱产能过剩、库存高企、行业亟待整合的命运。这样的魔法每三年施展一次，平板用水冷近百年来，美国工程博览会已蜕变成仅次于德国BAUMA的全球第二大工程机械展会。

去年，光採柳工海外销售额亦超过6.8亿美元。我们能跻身于这个展厅，系统那是美国市场对我们的肯定。1979年，宏碁新在湖南常德浦沅工程机械厂工作的殷正富的父亲因病退休，按当时的国家政策可由一名子女顶职。

在中联重科，款合他长期分管公司的营运管理、技术改造等工作。优秀的产品质量，平板用水冷在助推中联重科打入国际市场的过程中，发挥了举足轻重的作用。好的质量是生产经营的基础，光採是企业品牌的根基。谈及质量管理工作的体会，系统殷正富说道：其实，质量不是管出来的，而是做出来的。

3月26日，在全国机械工业劳动模范表彰大会上，作为一名在机械工业行业辛勤工作了三十五年的老兵，中联重科高级总裁殷正富被授予全国机械工业劳动模范光荣称号。2003年，随着轰动行业的长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司四方重组并购，殷正富完成了职业生涯的华丽转身。

2013年，中联重科获首届中国质量奖提名奖，成为全行业唯一进入实地考察阶段企业，被视为中国工程机械行业质量融合发展的典范。作为这起行业闻名的并购案的亲历者和主要推动者，殷正富感慨良多：推动并购，进入中联重科，不仅仅是为个人，更是为了员工、为了企业的发展。弃工从文的殷正富在学习之余，坚持上了几个月的夜班，直到为工厂带出了合格的外圆磨床徒弟，才放心地做起了全职学生。三十五年前，殷正富从上海老家的农村走出，一步步从默默无闻的青年学徒成长成企业的中层、高层管理人员，还身兼长沙市企业家协会高级会长、湖南省机械工业协会副会长等职务。

现在，年近六十的殷正富仍活跃在管理岗位上，他带领营运部门牵头主抓中联重科质量管理工作，建立了质量管理平台体系，提出大质量概念，为中联重科梳理出了分层矩阵式管理模式。时间飞逝，1983年，从学校毕业的殷正富被分配到浦沅办公室任秘书，之后数年担任办公室主任、党支部书记等职务，1990年就已成为了分管人资工作的副厂长。多年来，殷正富在企业并购、质量体系管理等方面的工作成就斐然，他踏实勤勉、质朴稳健的领导风格也在企业内有口皆碑，而几十年对中国工程机械行业的专注与坚守为殷正富赢得了同行的尊重。作为扎根机械工业行业三十五年的一名老兵，殷正富把自己的毕生奉献给了他热爱的工程机械行业，用自己的异常精彩却又质朴平凡的人生经历展现了对事业的执着。

就这样，高中毕业生殷正富走了三天陆路水路，从上海老家来到灌溪镇成为了一名外圆磨学徒工，从此与机械工业结下了不解之缘。多年来，我始终佩服詹纯新董事长的思维、胸怀和眼界，他以自己的战略眼光带领公司发展壮大，成就了不凡的事业。

回想起来，这么多年坚持在这个行业没离开，都是因为对这份行业有一份热爱，这种感情也是在当年的基层工作中开始培养起来的。在资本市场获得第一桶金的中联重科开始寻求面向未来的发展机遇，詹纯新在老牌国企浦沅身上，看到了巨大的潜力。

质朴、谦逊的话语中透着专业的力量。该奖项由国家人力资源和社会保障部与中国机械工业联合会联合评选，以表彰全国机械工业先进集体、劳动模范和先进工作者。此后，殷正富又参与、推动了中联重科对湖南车桥厂等企业的并购，进一步为中联重科的发展壮大做出了自己的贡献。2000年，靠着50万起家的詹纯新带领高速发展的中联重科成功登陆深交所，上市发行5000万股A股，募集资金6.14亿元。我在工作中从来也不觉得辛苦，和年轻时上山下乡的经历有很大的关系。投身管理岗位成就非凡业绩 在工程机械行业工作的几十年中，殷正富最引以为豪的事情就是作为主要参与者成功促成了中联重科几次重要的并购。

表彰大会上，行业同仁纷纷向殷正富表示祝贺，与会领导表示，殷正富为推动行业发展做出了杰出的贡献，劳模一词是他一直坚守工程机械行业的最好注脚。看似质朴无华甚至平凡枯燥的质量管理工作却赢得了至高的肯定和荣誉。

在殷正富的推动下，中联重科不断提升全员质量意识，倡导产品即人品，产品质量管理以诚为先、表里如一，以人才和技术创新促进品质和服务提升。此时，本可有其它职业发展的他依然选择继续留着工程机械行业的舞台上，成为了中联重科的高级管理人员，一干又是十多年。

1980年，殷正富迎来了职业生涯的第二次转折——湖南省机械职工大学浦沅分校开始招生，在工厂操作外圆磨床的殷正富经考试被选拔为该校第一批学生纵观卡特彼勒、小松、沃尔沃等世界工程机械巨头的发展史，无一不经历过跌宕起伏，并在此过程中获得内生成长。

第一工程机械网记者采访三一重工副总裁、三一重机总经理向儒安先生回归 如果中国工程机械行业一直处于平稳增长状态还好，但2008年全球金融危机后突如其来的投资拉动打乱了各家节奏。三一的辉煌与荣耀由大家共创。三一重机将更加强调产品品质和服务，在产品品质和服务上下功夫是个长期的过程。2014年，三一重机给自己定下了国内市场挖掘机销量的目标，比2013年仅略微增长。

回归，就是要回归人文原点。三一的每一名员工都与三一事业发展息息相关、血肉相连，都是三一的宝贵财富。

三一挖掘机连续3年销量位居国内第一便是典型佐证。回归，就是要回归精神原点。

随着市场调整期的拉长，中国工程机械产业链的各个环节都在理性回归，无论是供应商、制造商、代理商还是用户。一个一帆风顺的企业是不可能成长为永续经营的世界级企业的。

【第一工程机械网 独家报道】不忘初心，方得始终。站在过去与未来的交叉点上，我们既要变革，更要回归。三一拥有与生俱来的市场血统，无论遇到什么样的困难，都要贯彻一切为了客户的理念。2014年工程项目繁忙期到来之前，第一工程机械网记者有幸采访到三一重工副总裁、三一重机总经理向儒安先生。

据向儒安介绍，在业内认为最为艰难的2013年，三一重机的盈利能力好于2011年和2012年，2014年比2013年还要乐观。梁稳根早先曾在一次内部会议上说。

时至今日，身处中国工程机械行业产业链的企业家们已经厌倦了高速增长，从根子上是厌倦了高速增长所催生的不理智竞争。——三一精神领袖梁稳根董事长在2013年新年贺词中的一席话不仅激励和感染着三一人，同时值得整个行业深省 时至今日，中国工程机械产业已经经历了30几个月的市场调整，或许在过去的2013年，三一无法贡献一份非常亮丽的成绩单，但可以确定的是，在此期间，三一获得了更为坚实的成长，这种成长被海外业内人士称之为境界。

在新的发展阶段，我们要始终坚持品质改变世界的信念，坚持‘三个一流的信念。向儒安坦言：对于很多中小企业来说，风险依旧存在。