北京体育中考现场考试评分标准公布 达到良好即满分

　　宜春市：北京体育标准公布袁州区、宜阳新区、明月山温泉风景名胜区、宜春经济技术开发区。

激发经营主体活力，中考现场不仅要实施减税降费等纾困措施和扶持政策，为经营主体输血，更要促进经营主体自我造血，处理好政府与市场的关系。深化政府质量工作考核，考试评分创新开展质量提升行动，考试评分持续推进质量品牌提升示范区创建工作，优化江西省井冈质量奖评选办法，推广科学质量管理模式和方法，注重质量人才队伍建设。

必须采取切实有效举措为经营主体营造良好市场环境，达到良好形成稳就业保民生长效机制。即满分在促进高质量跨越式发展上再下功夫。北京体育标准公布在打造四最营商环境上再下功夫。落实公平竞争审查制度，中考现场全面清理、中考现场废除限制企业公平竞争的存量政策措施，突出加强商业秘密保护，突出社区团购等重点领域，不断加强反不正当竞争执法，消除制度隐性壁垒。扩大一照含证改革范围，考试评分覆盖全省市场监管部门所有审批事项，并逐步推动其他部门事项纳入一照含证范围。

达到良好(本报记者林 雍 实习生李 瑞整理)。另一方面，即满分要更好发挥政府引导作用，即满分坚持竞争中性原则，保障不同经营主体平等获取生产要素，尤其要创造良好的营商环境，给民营企业更多发展空间。消费者看中的每一件品牌服装，北京体育标准公布其款型都能在品牌商的网上旗舰店找到，而且和实体店价格一致。

2011年，中考现场南昌成为外来商业品牌聚集的舞台——天虹宣布华中区域总部落户南昌。更没想到的是，考试评分此后连续23天，肯德基全球单日单店营业额纪录每天都被该店刷新。其主打的文化与精神牌，达到良好恰恰是推动消费升级的重要突破口——在文和友，达到良好商户提供的产品，远不止满足消费者的口腹之欲，而是复盘早已渐行渐远的市井文化，让消费者在大快朵颐与新奇体验的同时，构筑起消费驱动的良性循环……文和友创始人文宾说：文和友的目标，是做餐饮界的迪士尼。消费升级的新时代，即满分如何让人们有消费欲望，是一个难解之题。

专家认为，南昌应以创新驱动为引领，大力引进外来商业机构的同时，在壮大本土企业、推动业态升级等方面下功夫，真正把消费打造成推动经济增长的主引擎。是南昌城镇人口收入低吗？也不尽然。

2019年国庆黄金周，超级文和友海信广场店登上网络热搜——吃饭居然要排队12小时，7天累计排队取号接近2万桌。方案提出，加快品牌建设，培育年销售额超过50亿元的大型商贸龙头企业4至5家。在现代建筑包围中，超级文和友海信广场店复古又市井的装修设计，带给人强烈的视觉冲击。2020年，江西社会消费品零售总额增长势头良好。

2019年，南昌城镇居民人均可支配收入为44136元，长沙为55211元——南昌为长沙的79.94%。新品牌、新业态给予客户的崭新体验感，是商业振兴的关键。由于本土创新不够，领军企业缺位，南昌商业与长沙相比较，个性短板十分明显。这项工作能否完成得更顺利一些，一定程度上取决于处于龙头引领地位的省城南昌，究竟能迸发多大牵引力。

问鼎江西零售行业，本土企业正成为有力竞争者。南昌可围绕汽车、生物医药、VR等优势产业，积极与周边地区就上中下游环节展开跨区协作，通过业态创新打造区域性商业品牌。

2000年8月，百胜餐饮集团抱着试试看的心态，在八一广场开了南昌第一家肯德基快餐店。不过，钱并不是推动消费升级的唯一要素。

网红经济、流量经济快速崛起的当下，英雄莫问出处——虽是籍籍无名之辈，但只要敢创新，即有望立于青云之上。不过，对于将推进高质量跨越式发展作为首要战略的江西而言，构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，仍需保持而今迈步从头越的豪迈气概和实干精神。养势之要，重在兼容并蓄。当时，位于八一广场的南昌百货大楼与中山路百盛遥相呼应，丽华广场、洪城大厦等本土商业品牌群雄并起、紧随其后，成为一道亮丽风景线。省外，湖北浠水、四川自贡……2020年，润达集团将总部迁往南昌。如何增强消费市场魅力，吸引江西人、外省人、外国人奔向南昌这座城？近日，记者前往长沙，试图在对比长沙与南昌消费市场的观察中，探究隐藏在两者差距之中的奥秘。

南昌市综合服务功能在规模、结构、效率、辐射力上，整体落后于周边其他省会城市。长沙的商业巨头文和友开始崛起——文和友老长沙油炸社成立。

2018年底，洪城大厦百货丁公路店撤场。当然，人口是一个重要因素——南昌常住人口550万，长沙则为839万。

加快推进高质量跨越式发展，依然是我们的奋斗目标。短短数年间，润达集团布局3省8城，商品零售额超过20亿元。

2020年前三季度，湖南社会消费品零售总额约1.1万亿元，安徽1.3万亿元，四川直逼1.5万亿元，江西为6774.5亿元。润达集团将布局其中至少30个县(市、区)，为促进江西消费升级、拉动经济增长贡献力量。2019年，省政府办公厅发布《江西省进一步激发商贸消费潜力促进商贸消费升级三年行动方案(2019-2021年)》。当下的供给不是有没有的问题，而是好不好的问题。

2020年，洪城大厦丽华购物广场停业、南昌大众购物中心停业。润达集团董事长吕元庆介绍，润达集团十四五时期的目标是：力争旗下商业销售额突破百亿元，冲刺中国零售企业20强。

品牌集聚，成为润达国际的另一个制胜法宝。2011年，洪客隆百货被华润集团以36.9亿元收购。

省社科院专家认为，我们完全可以自信地得出结论：处于中部欠发达地区的南昌，在商业崛起上空间广阔、大有可为。2011年起，长沙商圈分布多中心化逐步成型……振兴消费，其要在势。

南昌如何抢抓机遇？江西本土零售企业如何乘势而上？也许，解析长沙商业繁荣发展密码，有助于我们更好地解答以上两个问题。记者对南昌与长沙的消费数据进行了细致了解：2019年，从社会消费品零售总额看，南昌市2369.33亿元，长沙市5247.03亿元。与此相对应，江西本土商贸企业逐渐凋零。2018年9月，投资超百亿元的宜春润达国际购物中心开业。

2011年，是南昌、长沙商业发展的分水岭。4月28日，南昌红谷滩万达广场首批步行街商铺开盘。

由于江西商贸零售业基本由省外商业品牌把持，其业态创新也一直在推进，但从全国看，只是按部就班、亦步亦趋，缺乏个性——换句话说，南昌的商业创新，能给本地人带来一定的新鲜感，但很难对外地人产生吸引力。正如在今天的长沙，文和友根植于创意文化之上的商业零售，依靠新奇的体验感，成为财富新宠。

本报首席记者杨继红摄 长沙超级文和友海信广场店食客满座。2011年，万达广场在南昌曾创下3小时售罄的纪录。