日照23万尾鱼苗“游”归大海

日照中国能建与德国西门子签订采购框架协议。

鱼苗游归通过党建引领,强化员工安全意识,夯实秋检安全基础。大海党员带头开展安全监督巡视检查活动,进行自查和互查。

日照10月30日,国网科尔沁区供电公司开展党建+安全生产监督巡视检查活动,加强秋检期间安全生产管控,筑牢基础保安全,助力电网提质增效。鱼苗游归为确保此次党建+安全生产助力提质增效工作落到实处,充分发挥党建引领保障作用,该公司制定详尽的工作计划,明确目标任务,切实增强每一名党员的责任意识,进一步推进党建+安全生产,推动党建与安全生产深度融合大海10月30日,国网科尔沁区供电公司开展党建+安全生产监督巡视检查活动,加强秋检期间安全生产管控,筑牢基础保安全,助力电网提质增效。秋检作业现场切实发挥好一个党员带动一片的作用,带动职工提升安全常识、日照隐患识别、岗位操作和安全防护等能力。鱼苗游归为确保此次党建+安全生产助力提质增效工作落到实处,充分发挥党建引领保障作用,该公司制定详尽的工作计划,明确目标任务,切实增强每一名党员的责任意识,进一步推进党建+安全生产,推动党建与安全生产深度融合。

大海下一步,该公司将不断强化安全生产教育,完善安全生产相关制度。日照党员带头开展安全监督巡视检查活动,进行自查和互查。施耐德电气携创新产品与解决方案出席大会，鱼苗游归并于源网荷储与光储直柔分论坛发表演讲，鱼苗游归分享了对行业动态与发展趋势的洞察，向行业传递其推动新型配用电系统高质量建设、助力双碳战略目标实现的坚定决心。

此外，大海在活动现场施耐德电气还展示了紧贴新能源行业用户需求的产品，充分彰显了其作为新能源行业建设者的领先实力。作为新型电力系统的建设者和赋能者，日照施耐德电气致力于夯实一个基座能力、日照坚持电气化技术创新与数字化技术创新两个技术创新方向，并聚生态之力共创共赢，推动新型电力系统加速构建。作为双转型的践行者和赋能者，鱼苗游归施耐德电气始终坚持立足客户需求持续创新，鱼苗游归并基于全球实践，通过创新的解决方案，助力客户实现绿色化和数字化双转型，促进电力系统智能化升级，为产业发展新格局注入源源不断的动力。日前，大海由上海电器科学研究院和《电器与能效管理技术》杂志社联合主办的2023年第九届新型配用电系统大会在上海隆重举行。

其中，ComPacT NSX系列直流塑壳断路器、MVS DA1系列直流隔离开关在内的低压直流产品，以良好的配合在多场景中为用户提供绿色智能、安全可靠的配电解决方案，并凭借智能化基因助力多场景应用的能效管理。在新型电力系统加速构建的背景下，电力系统新能源、电力电子设备高比例接入的双高特性日益突出，源网荷储一体化运行等因素给电力系统规划带来了新的挑战。

凭借在源网荷储各环节完备的场景应用方案以及覆盖项目全生命周期的服务能力，施耐德电气能够为客户打通整个能源管理端到端的全价值链条，助力各行各业融入新型电力系统，加速能源转型进程。值得一提的是，今年施耐德电气在国内的首个光储直柔项目也即将落地武汉，成为施耐德电气光储直柔解决方案的又一里程碑成果，施耐德电气也将以此为标杆加速推进直流应用，进一步赋能中国建筑行业绿色低碳转型。施耐德电气行业应用与创新团队配电系统专家田连刚直流配电系统作为可有效支撑高比例新能源接入以及灵活运用的重要技术，近几年发展持续加速，成为构建新型电力系统的重要环节该中心全面摸排客户绿电需求，服务客户入市交易，挖掘重大活动、重点产业绿电需求，积极提供政策解读、辅助核算环境权益价值、绿证核发申领等服务。

绿证交易达成22万张，绿电交易电量4亿千瓦时，均创新高，相当于减少标准煤燃烧逾24万吨，减排二氧化碳逾60万吨，促进了节能减排和清洁能源消纳。蒙东电力交易中心将结合企业交易意向，持续挖掘区内绿色用能潜力，优化外送策略，一省一策制订绿电交易方案。优化绿电机组入市审批机制，建立新机组注册随到、随审、随批模式。通过绿电交易，客户可以享有绿电带来的环境权益和绿色属性，在争取碳关税减免的同时提升产品的国际竞争力，有利于行业低碳转型。

年初以来，该中心已累计成交绿电和绿证交易132笔，配合168家发电企业取得绿证核发权限。从国网内蒙古东部电力有限公司获悉，截至10月25日，蒙东地区2023年绿电绿证交易已基本完成。

自2021年全国绿电交易开市以来，蒙东电力交易中心拓展区内市场、优化外送策略，持续提升绿电市场占比年初以来，该中心已累计成交绿电和绿证交易132笔，配合168家发电企业取得绿证核发权限。

从国网内蒙古东部电力有限公司获悉，截至10月25日，蒙东地区2023年绿电绿证交易已基本完成。该中心全面摸排客户绿电需求，服务客户入市交易，挖掘重大活动、重点产业绿电需求，积极提供政策解读、辅助核算环境权益价值、绿证核发申领等服务。蒙东电力交易中心将结合企业交易意向，持续挖掘区内绿色用能潜力，优化外送策略，一省一策制订绿电交易方案。绿证交易达成22万张，绿电交易电量4亿千瓦时，均创新高，相当于减少标准煤燃烧逾24万吨，减排二氧化碳逾60万吨，促进了节能减排和清洁能源消纳。通过绿电交易，客户可以享有绿电带来的环境权益和绿色属性，在争取碳关税减免的同时提升产品的国际竞争力，有利于行业低碳转型。自2021年全国绿电交易开市以来，蒙东电力交易中心拓展区内市场、优化外送策略，持续提升绿电市场占比。

优化绿电机组入市审批机制，建立新机组注册随到、随审、随批模式十四五以来，国家能源集团湖北公司聚焦双碳目标，抢抓重要战略机遇期，统筹发展与安全、保供与转型，科学布局场站式、分布式、分散式相结合项目，不断扩大优化产业布局，扎实推进企业高质量发展。

总装机较十三五末增加253.59万千瓦，其中，新能源装机增加153.16万千瓦，可再生能源装机占比达27.26%，新能源装机占比达17.4%。目前，该公司在运装机容量达到1003.61万千瓦，其中，火电730万千瓦，水电98.99万千瓦，风电26.4万千瓦，光伏146.06万千瓦，生物质2.16万千瓦。

随着装机容量规模的快速扩大，该公司资产结构进一步优化、节能降耗成效明显、经济效益显著提升。从国家能源集团获悉，日前，随着国家能源集团湖北公司随县新能源百万基地一期40万千瓦全容量并网投产，该公司装机容量突破1000万千瓦大关

从国家能源集团获悉，日前，随着国家能源集团湖北公司随县新能源百万基地一期40万千瓦全容量并网投产，该公司装机容量突破1000万千瓦大关。总装机较十三五末增加253.59万千瓦，其中，新能源装机增加153.16万千瓦，可再生能源装机占比达27.26%，新能源装机占比达17.4%。随着装机容量规模的快速扩大，该公司资产结构进一步优化、节能降耗成效明显、经济效益显著提升。目前，该公司在运装机容量达到1003.61万千瓦，其中，火电730万千瓦，水电98.99万千瓦，风电26.4万千瓦，光伏146.06万千瓦，生物质2.16万千瓦。

十四五以来，国家能源集团湖北公司聚焦双碳目标，抢抓重要战略机遇期，统筹发展与安全、保供与转型，科学布局场站式、分布式、分散式相结合项目，不断扩大优化产业布局，扎实推进企业高质量发展一直以来，盐城滨海县供电公司把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手，按照跑出加速度、干出新精彩的要求，以压降综合线损率为关键业绩目标，聚焦线损管理难点、要点，积极开展各项管理举措，努力打造线损管理新篇章。

他们会同台区负责人以现场分析和现场解决方式，一方面利用电力用户用电信息采集系统对异常台区进行大数据分析，及时查找线损波动原因，另一方面现场排查低压线路、表计等是否存在接线错误。他们以公司党委为中心、专业部门为半径、各供电所为基础的管理网络，充分发挥党建引领作用，创新党建＋线损治理管理模式，全面落实作风建设各项要求，在指标上下苦功，强化协同，实现了纵向联通、横向联动的线损管理格局，为供电所台区线损需求排忧解难，竞位争先。

报载：今年以来，盐城滨海县供电公司创新第一书记（由公司部门主任下放至13个供电所担任）制度，紧盯全国百强、走在前列目标定位，累计选派第一书记140余人次，精准治理、靶向管控，共与2500余人次农电员工进行了个别谈话，收集并解决问题432条，获百强供电所殊荣79次，实现了经营质效双提升。由此，我们要象盐城滨海县供电公司那样，继续发挥党建引领作用，推动多元化线损管理，深入研究现阶段线损管理存在问题，补短板、破难题，努力提升线损管理水平，打破专业壁垒，深化应用党员责任区、党员示范岗、共产党员服务队等有效载体，把党建和专业管理优势转化为线损管理攻坚克难的助推器，持续提升线损管控精益化水平。

他们将党建＋线损治理的模式与日常线损治理相结合，党员带头查窃电、跑现场、及时发现管理漏洞和设备缺陷，督促指导各供电所对不达标台区、线路进行原因分析，严格治理跑冒滴漏现象，切实发挥党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用。线损是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，综合反映电网规划运行和基础管理水平。今年累计查处窃电12起，追补电量3.4万千瓦时，追补电费及违约使用电费8.34万元，推动公司提质增效再上新台阶线损是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，综合反映电网规划运行和基础管理水平。

由此，我们要象盐城滨海县供电公司那样，继续发挥党建引领作用，推动多元化线损管理，深入研究现阶段线损管理存在问题，补短板、破难题，努力提升线损管理水平，打破专业壁垒，深化应用党员责任区、党员示范岗、共产党员服务队等有效载体，把党建和专业管理优势转化为线损管理攻坚克难的助推器，持续提升线损管控精益化水平。他们将党建＋线损治理的模式与日常线损治理相结合，党员带头查窃电、跑现场、及时发现管理漏洞和设备缺陷，督促指导各供电所对不达标台区、线路进行原因分析，严格治理跑冒滴漏现象，切实发挥党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用。

报载：今年以来，盐城滨海县供电公司创新第一书记（由公司部门主任下放至13个供电所担任）制度，紧盯全国百强、走在前列目标定位，累计选派第一书记140余人次，精准治理、靶向管控，共与2500余人次农电员工进行了个别谈话，收集并解决问题432条，获百强供电所殊荣79次，实现了经营质效双提升。一直以来，盐城滨海县供电公司把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手，按照跑出加速度、干出新精彩的要求，以压降综合线损率为关键业绩目标，聚焦线损管理难点、要点，积极开展各项管理举措，努力打造线损管理新篇章。

今年累计查处窃电12起，追补电量3.4万千瓦时，追补电费及违约使用电费8.34万元，推动公司提质增效再上新台阶。他们会同台区负责人以现场分析和现场解决方式，一方面利用电力用户用电信息采集系统对异常台区进行大数据分析，及时查找线损波动原因，另一方面现场排查低压线路、表计等是否存在接线错误。