玻璃工艺品展开幕 新奇玻璃展品抢眼球

按照以往经验，玻璃工北方寒冬时节和南方梅雨季节是生猪疫病高发季。

韩伟表示，艺品展眼球法治是最好的营商环境。此次出台的十条措施从打造政务服务平台、开幕新优化发展环境、大力支持创新发展等10个方面，推动民营经济健康发展、高质量发展。

奇玻璃民营经济是推动我国发展必不可少的关键力量。展品抢全国工商联提出了关于制定民营经济促进法的提案。中国社会科学院大学竞争法研究中心执行主任韩伟告诉21世纪经济报道记者，玻璃工公共部门制定的涉市场主体经济活动的规定往往影响巨大，玻璃工构成营商环境的关键一面。规定竞争中性原则，艺品展眼球产业政策的制定不能违反竞争政策，不得歧视民营企业。代现峰也指出，开幕新目前民营企业主要面临融资难、人才不足、经营管理机制不完善等问题。

如果给市场传递法治动摇的信号，奇玻璃反而会挫伤市场信心，不利于新业态的发展。上述措施提到，展品抢从制度和法律上落实好对国企民企平等对待的要求坚决落实国企民企平等对待要求破除市场准入壁垒，让民营企业大胆闯、放心干。比如，玻璃工不同的老师科研成果产业化的阶段不一样，有些产品还没做出来，可能想找产业方合作，去把产品做出来。

成立初期，艺品展眼球总经理张钊溪邀请了四家上市公司和一些校友的持股平台作为管理公司的股东，艺品展眼球引入可立克、华鼎股份、第一视频、天安新材四家上市公司或其全资子公司，同时结合深圳大学及龙岗区的快速发展优势，与产业资本联合投资、共同扶持，最终形成了高校+政府+上市公司+校友企业的模式。有些老师是产品已经做出来，开幕新可能还有自己的公司，其实他更关注客户，销售方面，能不能做得更大，更具规模。我们也经常探讨到底是数量上再多一些，奇玻璃还是我们做一些更精品的？如果说我们一年孵化三五个早期项目，我们会服务得更加深度，全面一些。另一方面，展品抢我们也有一部分资金及自有资金会做一些很早期的孵化，展品抢这部分就涉及到科技成果转化，或是服务产学研，比如和教授或企业一起合作成立公司，我们同样也会入股，然后持续投资或者做一些投后服务。

第二步，进行第二会谈。其实它已经面临且解决了上述问题，但存在的困难是：第一，从研发人员身份转变到CEO的身份后，将面临团队组建、公司管理等困难。

从去年开始，我们团队开始有角色分工，每周都会跟进进度，调整了我们的策略和打法。因此，我们主要的策略就是以相对比较成熟的后期项目为主，因为这些项目规模较大，利润较高，现金流也较好。深大科技创新创业发展基金是深圳大学一支官方背景的股权投资基金，也是深圳市第一支高校背景的股权投资基金。创造可观财务收益基础上孵化早期项目南方财经：深大科技创新创业发展基金作为深圳市第一支高校背景的股权投资基金，首创高校+政府+上市公司+校友企业的创新模式，您能具体介绍下这个模式吗？李芬：深圳市深大龙岗创业投资有限公司是在2017年3月份注册成立的，控股股东为深圳大学龙岗创新研究院。

目前，我们主要对接的是深圳大学的六个理工科学院，如物理与光电工程学院、计算机与软件学院、电子与信息工程学院、机电与控制工程学院、化学与环境工程学院、材料学院等。因为测试数据的环境复杂性，肯定不如在产业化，大规模生产过程中面临的复杂问题，所以效果呈现上跟实验室数据之间会存在一个gap。南方财经：不同LP诉求不同，如何满足不同LP的诉求？投资偏好企业或项目的哪个阶段？李芬：我们目前主要采用的是1+1策略，其实就是两条腿走路，一边是以相对比较成熟的后期项目为主。第四步，我们就会陪同这些老师去跟产业方一对一进行沟通。

另一边是在创造可观财务收益的基础上孵化早期项目。另一个是深圳市博达盛科技有限公司董事长(简称博达盛科技)，企业主要从事网络通讯终端和先进天线的研发、生产等，已服务过全球约五十余家运营商、设备商。

比如深圳及其周边地区的一些科技制造企业。目前主要有两种合作形式，一个是促进科技成果的转化，如技术委托开发。

南方财经：这支基金主要投哪些产业方向/哪类公司/哪类项目？李芬：产业方面，我们主要投广东地区比较有特色科技、制造类项目，因为肯定要考虑到投资回报，这类项目在广东这边的产业链会更有优势一些。在地域方面，我们投的项目基本上都在大湾区，深圳、惠州、东莞都有。我们也在考虑和学校一起开展体系化的培训课程，但即使是体系化之后，单个企业还是要做更深入的一对一的沟通。2017年10月，深圳市深大龙岗创业投资有限公司作为深大科技创新创业发展基金的管理公司完成了私募基金管理人备案，官宣启动于2018年7月份。基本上会先沟通个两三家企业，看交流效果怎么样，多的话就至少联系五家定向沟通。第三，高校团队欠缺的资本经验正好是我们擅长的，比如我们会提供产业方对接、法律/财务、资本规划等相关建议和指导。

更多项目or精品路线？南方财经：一些高校VC有着不同于市场的运行机制，在决策流程、团队建设、收益分配、投资人才梯队建设上都会存在一些困难？您们面临哪些困难呢？如何解决呢？未来的发展方向？李芬：第一，投资策略的考量。我们会帮助已投的创业公司写好BP，准备投资者需要的尽调报告，给创始人培训如何路演、如何跟投资者沟通，这些我们都会协助。

这种形式目前面临比较明显的两个问题：第一，实验室技术落后于产业或者说跟产业的实际需求没有完全匹配。早期项目现在也有四五个，早期项目孵化投资金额可能在数十万、一百万、两三百万不等。

我们的投资节奏是每年应该能投三个左右的后期项目，所以我们希望每年都有两三个申报上市材料。所以我们从18年7月份到现在这四年多时间，是在有可观财务收益的基础之上，然后再兼顾做一些偏早期孵化类的项目，因为早期项目周期很长，风险也比较高。

第五步，双方达成合作意向。作为一家从高校孵化出的企业，冯波涛从实验室老板成功转变为现代企业老板。除投资孵化校友企业外，深大科技基金亦专注于头部科技项目的发掘和投资。如果部分产业方是我们投过的企业或深度合作的企业，我们之间的沟通效率会非常高。

如有些访谈结束后，后续在产业方的沟通上没有持续跟进，或跟进的不是特别紧密。尤其疫情三年难以线下交流，产业资源的缺乏还是比较明显的

因此，我们主要的策略就是以相对比较成熟的后期项目为主，因为这些项目规模较大，利润较高，现金流也较好。如果是第一种目的，即促进科研成果转化，如专利授权使用、与产业方开展产学研合作、或成立联合实验室共同研发等。

另一个是深圳市博达盛科技有限公司董事长(简称博达盛科技)，企业主要从事网络通讯终端和先进天线的研发、生产等，已服务过全球约五十余家运营商、设备商。第四步，我们就会陪同这些老师去跟产业方一对一进行沟通。

早期项目现在也有四五个，早期项目孵化投资金额可能在数十万、一百万、两三百万不等。南方财经：目前有哪些项目成功退出？是否能举一个目前已成功退出的企业/项目案例？李芬：相对成熟的后期项目主要退出渠道以上市为主，早期项目除了做后续融资的这种股权转让的退出，所谓就卖老股或者是分红，这两种方式我们可能会优先考虑。深圳大学教师冯波涛有两个重要身份。所以我们从18年7月份到现在这四年多时间，是在有可观财务收益的基础之上，然后再兼顾做一些偏早期孵化类的项目，因为早期项目周期很长，风险也比较高。

通过引入一些更加市场化的力量，团队可以充分调动各种资源，搭建深大校友企业生态圈、为被投企业能，扶植新一批校友企业登陆资本市场。2017年10月，深圳市深大龙岗创业投资有限公司作为深大科技创新创业发展基金的管理公司完成了私募基金管理人备案，官宣启动于2018年7月份。

我们会帮助已投的创业公司写好BP，准备投资者需要的尽调报告，给创始人培训如何路演、如何跟投资者沟通，这些我们都会协助。（文章来源：21世纪经济报道） 标签： .content_biaoqian ,.content_biaoqian a ,.content_biaoqian a span{color:#fff !important;font-size:14px;}。

我们有一个项目去年过会了，今年预计会有三个左右申报上市材料，大概就是四个左右。如果部分产业方是我们投过的企业或深度合作的企业，我们之间的沟通效率会非常高。