黔西南全面启动实施“双随机一公开”抽查工作

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他預計將在一小時內出席一名病患的喪禮，动实施而從來沒有人像他一樣穿著如此淺色的衣服弔喪。而在霍爾本大樓的一間間辦公室裡，双随机某座主鐘的長齒齒輪造成一個電荷，促使主鐘底下十幾座子鐘都響了起來。

他所戴的領巾總是絲質的，公开總是淺色的，而且經常微微染上汙漬。」這番信手拈來的奉承之語令人難以抗拒，抽查工路克只能一個勁兒地笑，並且朝對方伸出的手俯下頭。如果你用刀的功夫跟用筆一樣強，黔西南全面启我們全都會永生不死。动实施「我相信這是很有教育意義的經驗。」然後他彷彿很自然地由某個念頭聯想到下一個念頭，双随机說：双随机「告訴我：你見過我太太了嗎？」 路克經常回想他與珂拉．西波恩初次見面的情景，不過說實話，他的記憶不值得信任，因為那記憶是建立在以下所述的畫面上。

就他的經驗來看，公开珂拉．西波恩表現出的喪夫之痛是最奇怪的一種，公开不過話說回來，打從他第一回踏進珂拉位於福里斯街的住宅以來，他就知道事有蹊蹺。時間在新門監獄的圍牆後服役，抽查工被哲學家在河岸街的小酒館裡虛度。在座十二位耆老，黔西南全面启似乎都很謙遜。

總統召我說：动实施 請你到「大溪檔案」庫房 調閱「二二八事件」的全部案卷， 仔細審閱。我把以上卷內所示重點，双随机扼要做成摘記，双随机呈給經國總統親閱，並作建議： 「既然史料如此明確，何不把『大溪檔案』中有關『二二八』事件的案卷全部公開，以明真相。受邀名單是：公开 魏火曜醫學界領袖，公开中研院院士 陳啟清全國商業總會理事長，光復後當選第一屆國大代表 黃運金新竹縣議會議長，受邀貴賓中最年長者 許金德台灣省議會副議長 蔡鴻文台灣省議會議長 吳三連台北市首位無黨籍市長 陳望雄南投縣議會議長，農業團體國大代表 黃崇西台北市艋舺龍山寺董事長 呂安德澎湖縣議長 陳章慶雲林縣土庫鎮鎮民代表會主席 林茂盛花蓮縣議會議長 張文正嘉義縣議會議長 七月二十七日下午三時，總統邀請的十二位耆老，陸續到達介壽館大樓正大門，由交際科禮賓人員一一引導至二樓總統內會客室，但是十二位貴賓獨缺吳三連先生，來者卻是吳修齊先生，當時我就問交際科廖科長：「貴賓名單有變動？」他說：「副總統辦公室在午後交下新的名單台灣的問題出在缺少利用網際網路造反的人，抽查工即使有，造反的成果也相當有限，未能達到翻轉江山的境地。

計畫分A、B兩部份，A計畫串聯國內的代工廠和國際品牌大廠，選定IBM、康柏、惠普三家國際品牌為合作對象，建立從產品設計到採購階段的資訊流通平台。B計畫則是串連國內十五家主要代工廠和它們的供應鏈，參加的上游供應商超過一千八百家。

所有的獨角獸均非善類，都對市場產生某種「顛覆性」的破壞，例如亞馬遜顛覆美國的零售業，阿里巴巴顛覆中國的零售業。若說台灣所有人都看不見網路時代的來臨，或看不起、看不懂，或者說台灣過去一個世代都沒有夢想家，我想大家不會同意。如果能做到，網際網路新技術的運用就變成阻絕競爭者、鞏固客戶關係的新武器。二十年沒有出現獨角獸，表示沒有一家新創企業有潛力引領新時代的產業風潮。

台灣顯然錯過網際網路創新力最旺盛的年代，沒有坐上時代的班車，陷入「悶經濟」也就不足為奇。像台灣這樣獨角獸一隻難求的工業化國家頗為罕見。這種案子如稀世珍寶，可遇不可求，因此稱為「獨角獸」。包括創投在內的各種風險基金投資新創企業，賠錢的案子多，賺錢的案子少，在賺錢的少數案子當中，期待有一件出現超乎尋常的爆發力，就可以拉高整體投資的報酬率。

事實上，台灣的企業家不論是事業有成的，或者正在創業的，都充分意識到網路時代的到來，並且採取因應措施。因此台灣二十年來的產業結構不變，明星公司還是老面孔，明星企業家也是老面孔。

設法適應時代的乖乖牌免於被淘汰，但不會有獨角獸出現的奇蹟。我們為什麼會錯失網際網路時代的班車？有人說因為台灣的前輩企業家只重視硬體、輕視軟體的關係，他們沒有意識到網路時代的到來。

在低毛利的前提下，庫存管理是存亡關鍵，如果做不到，就失去競爭力。兩個資訊平台的建立，讓台灣產業應用網際網路提供的資訊流進行供應鏈的協調生產，取得先機。獨角獸未在台灣現身，有人說是台灣產業以硬體為主所致，但即使和台灣類似以硬體掛帥的日本、韓國，也還出現數隻獨角獸，如韓國的通訊軟體LINE，電子購物平台Coupang等。現在美國市值最高的公司，如亞馬遜、Google、Facebook，中國市值最高的公司騰訊、阿里巴巴、百度等，都是獨角獸出身，而且都是網際網路的相關企業。由此可證，台灣的廠商和政府都沒有「看不見」網際網路的到來，或者「看不起」其重要性，它們的反應快速而且積極。不僅廠商反應敏捷，政府對網際網路的到來也心知肚明。

台灣的廠商和政府則都視網際網路為新生產技術，用之強化生產力，鞏固舊勢力，不是造反派。觀諸國外，利用網路新時代造反的都不是發生在生產面，而是發生在消費面。

利用大好的新時代造反的人才會創造奇蹟。台灣的企業是國際生產鏈的一環，老早就看到網際網路帶來的機會與挑戰。

就像中國大獨角獸阿里巴巴的創辦人馬雲說的，舊時代的人對新時代的來臨常經歷四個階段：「看不見、看不起、看不懂、追不上。生產鏈的旗艦廠商利用新的技術，要求代工廠的生產模式由過去的「依計畫生產」改為「依訂單生產」，也就是品牌廠接到客戶訂單以後，將訊息傳遞給代工廠，才開始生產，而且在一定時間內出貨。

在新生產模式下，庫存的負擔由品牌廠轉移到代工廠身上，代工廠必須協調材料和零組件供應商，在更短的時間內、更精準的提供物料到廠邊，以減少庫存的積壓。也有許多夢想家利用網路帶來的機會進行創新，可惜他們的創新未能達到「顛覆性」的等級，因此無法成就一隻獨角獸。網際網路使資訊的傳輸快速而及時，並且打破跨國流通的障礙，使跨國生產的協調更容易、更有效率。造反的人把網際網路看成生產技術的甚少，而是把它看成交易的技術，他們本來是產業的局外人，只想利用交易的新技術來顛覆原有的業者，取而代之。

」這種說法不無道理，但獨角獸從來不是舊時代的成功企業家所創造的，而是一無所有的夢想家所創造的。當一個新時代到來時，有些人設法去適應它，有些人則藉機推翻舊勢力。

經濟部技術處自一九九九年起推動「資訊業電子化計畫」，補助國內資訊產業建立以網際網路為基礎的資訊協作平台。這些顛覆作用使產業推陳出新，提升整體的生產力，成為時代進步的力量。

過去二十年各國造就的獨角獸以網路企業占最多數，只有少數的硬體企業，像生產電動車的特斯拉和生產手機的小米。文：陳添枝 追逐獨角獸：台灣缺少利用網際網路造反的人 近年投資界流行一個新名詞「獨角獸」，指的是上市之前估值超過十億美元的新創企業。

這個系統一方面降低銀行融資的風險，一方面提高資金流轉的速度，使廠商接單能力提高，對中小企業供應商幫助尤其大。不是發生在B2B的關係上，而是發生在B2C的關係上。A、B計畫結束後，技術處又推動C計畫，將銀行納入供應鏈體系中，使金流與資訊流相結合，銀行可以根據生產的即時資訊，提供廠商在不同階段的融資我的根柢太細，我知道總有一天會碎裂，而且再多的保障或他人給予的肯定（像是金錢、專業或名聲）都無法阻擋這股下墜的力量。

慢慢地思考，晚一些做決定 慢就是順，順就是快。對網球選手來說，這是看到球和擊出球之間那一剎那的停頓。

這場對話缺了一道環節：「做得越多」不等於進步、價值或值得。這不是拖延，而是你有能力觀察、評估、感受、處理資訊、採取行動⋯⋯並且暫停一會兒，以獲得最佳結果。

我們老是忙亂度日，很少保留時間思索、學習、忘記所學（unlearn），但我們若想思考得更清楚，就得做到這些事。我們快跑時，會自動進入快速思考模式，亦即快速反應，選擇看起來熟悉或直覺上合理的事物。