对于今年而言，青岛理港口库存在6月季节性去库阶段库并没有有效下降，青岛理并且目前钢厂焦炭库存处于同期较高水平，在当前焦企较高的产量下，后期去库幅度也不容乐观。
通过井下控制台，工大学就可以启停设备，职工不用到煤机前操作。我们将在色连二矿、面向社泊江海子矿分别建设1座2100万千瓦的大型坑口电厂，争取将其作为内蒙古至安徽直流特高压输电项目的配套电源点。
公开色连二矿生产能力由原先的400万吨／年核增至800万吨／年。优化劳动组织，招聘将综采队和修配中心的功能融为一体，职工既能干综采，也会修巷道。带有明显淮南矿业集团特征的线条，青岛理让人感到亲切。工大学色连二矿机电部副部长王民廷介绍。近2年，面向社智能化工作面的连续安全开采。
仅6月29日就运出8列，公开共计3.2万吨商品煤。招聘而汽车运输远远达不到这样的运输量。安徽淮北矿业集团袁店一矿稳产提质服务用户张盼盼今年夏天我们在提高煤质和产量上双手弹钢琴，青岛理一方面在安全的前提下增加产量，青岛理另一方面想法设法提高煤质。
该公司坚持实行客户煤炭拉运网上竞拍制度，工大学及时通报煤质信息、工大学煤种竞拍信息、道路运输信息及天气情况，将场区装车信息反馈给客户，为客户提供一站式贴心优质服务。霍州煤电努力提升商品煤质量管理，面向社开展了批批抽查、批批反馈、批批考核的工作。该矿及时采取分装、公开分运、分销的方式，来解决这一问题。通过控制采煤工作面顶底板、招聘杜绝水煤等举措，采取现场跟踪采样、提前预测的方法进行煤质检测，从源头加强原煤质量管理。
和庄永军一起，笔者来到煤仓附近的装车线，一列满载煤炭的运煤车沿着轨道刚刚驶离。该集团不断加强原煤生产过程预控，针对各矿井煤质情况进行重点督导、现场办公，强化过程管理。
通过对煤炭质量的抽查、反馈，加强生产过程质量管理，严控不合格产品的出现率。在坚持山西焦煤一体两翼销售方针前提下，霍州煤电煤炭运销部积极落实霍州煤电双五战略工作部署，按照效益为先，坚持合法合规，保品质、保优势煤种的外采原煤的原则，积极盘活内部资源，推行配煤增效。8月5日，霍州煤电实现单日铁路发运760车52097吨，创历史新高。有了合格的产品，我们还要按照铁路部门部门的要求，做到外运保质、保量、保时，确保产品安全外运。
近日，安徽淮北矿业集团袁店一矿经营副矿长庄永军在接受笔者采访时介绍。该公司着力抓好对战略合作用户、中长协用户等重点耗煤企业的供应，确保长协合同兑现率，并将价格稳定在合理区间。强化运输过程、装车过程的全面管控，保证发运的煤炭质量合格并且稳定。以前拉煤一等就是好几个小时，经常排到的时候又没有煤了。
通过一系列行之有效的措施，该集团切实提升了煤炭质量，确保了商品煤的信誉度和市场占有率。7月中旬，霍州煤电相关领导走访了华北地区的用户，了解用户的产品需求。
该矿洗煤厂厂长周大嵩说出了自己的想法。今年夏季，霍州煤电面对内部资源紧张、生产衔接不到位的实际困难，多点发力、多措并举，积极优化产品结构和运输结构，不断提高资源配置效率和煤炭质量，努力提升霍州煤品牌内涵和市场竞争力。
霍州煤电在谋布局、调结构上下功夫，在增加铁路销量上做文章，今年新增了7个直发户。为了充分调动运销人员的积极性，该集团出台了铁路销售激励考核办法，优化了铁路销售结构。霍州煤电下发了通知，要求各销售单位对所有用户按照铁路直达、港口中转销售、地销的运输方式，以及按照长协户、重点户、市场户的用户性质进行排名，并及时与高效益用户沟通，争取增加接货量，并控制对低效益用户的发货量。张家峁公司按照保供应、稳市场、讲诚信工作理念，从满足客户需求出发，建立了服务质量反馈群，随时了解客户需要，做好定制化生产，全力保障重点耗煤企业供应，力争让客户满意，客户回访好评率达到百分之百。为了提高运输效率， 汪家寨煤矿增加了2个电煤汽运装车点。霍州煤电吕临能化公司依托铁路专用线和洗煤厂，借助区位优势，逐步打造2个集外采统销、配煤配洗、仓储集散为一体的商贸服务中心。
霍州煤电各运销单位工作人员积极调研市场，加强对用户的走访，严抓售前售中售后服务，确保销售通畅、产销协同。郭二杰合上了记录本继续说。
每天对产品煤进行采样化验分析，主要测量灰分、全水分、发热量等关键值，检验过程中若发现质量异常，及时查找影响煤质的原因，积极采取相应措施确保煤质达标。此外，袁店一矿对两个采煤区的产品实行收购制，供销管理科每周取一个生产检查煤样，根据化验结果确定煤质灰分，以产量和煤质灰分作为收购标准，考核采煤区的有效煤量。
汗流得多就得多补水，最多的时候一个人一天能喝完一桶4.5升的桶装水。以往，我们的煤都是运往最近的临涣选煤厂进行洗选加工，随着产量增加，我们还和周边的涡北选煤厂、淮北选煤厂沟通联系，保证从井下运上来的煤第一时间能运出去。
有时候半夜来车，工作人员起床洗把脸就去干活，不能让车等人，要尽快把煤装好运出去。针对铁路新规，车皮堵漏成了产品外运的焦点，发运单位职工不断实验，终于找到了有效的应对办法。与此同时，霍州煤电主动适应市场和资源变化，积极开发了6个新品种，生产适销对路的产品，提升品牌煤信誉度，赢取了新老客户的支持和信任。利用手机APP智能派车系统、地销车辆门禁系统、信息扫描识别系统，形成了统一销售、统一协调、统一调运的煤炭发运管理体系。
霍州煤电白龙贸易分公司依托本部洗煤厂、各销售站台和霍州煤品牌优势，大力开展了内采配销。高度重视煤质管控赢在起跑线。
为了强化原煤质量管理，张家峁公司紧紧围绕以质量求生存、向质量要效益的方针，坚持从生产源头、原煤运输、洗选加工、装车销售等方面进行煤质管理。张家峁公司自主研发并投用了西北地区第一套远程智能装车系统，实现了整个装车过程现场无人操作，装车时间由改造前的每车5分钟缩减为目前的每车2分钟，极大地提高了装车效率。
在运输洗选加工过程方面，杜绝不同煤种掺配拉运，严格控制运输过程中水分的增加。为此，霍州煤电严把煤炭质量源头关、入洗关和检验关。
汪家寨煤矿分管洗煤厂的副矿长龙振军说。6月矿上煤炭外运量明显增加，煤炭外运进入高峰期，也到了我们最忙的时候。平均一天要装3至4列车，最忙的时候一天装过5列车，而检查车辆、拉闸、放气、装煤等一整套装车工序下来需要3个小时左右。7月，我们矿商品煤外运21.7万吨，6月外运量最大，外运25.6万吨，这两个月的外运量基本完成了矿全年计划的近四分之一，可以想象这两个月的工作量有多大。
无论是新矿井还是老企业，无论是煤炭主产区企业还是煤炭调入区的企业，都在抓煤质、重服务，努力做到保供应、稳市场、讲诚信、保安全。2个外仓收到底层边角时，采取挑选性装车入洗模式，确保了入洗原煤的质量。
山西焦煤霍州煤电集团多措并举提升品牌竞争力李静今年7月，山西焦煤霍州煤电集团煤炭销量为206.3万吨，完成计划的117.88%。数据显示，今年前7个月，该矿共生产精煤34.7万吨、建材煤3.8万吨、电煤66万吨。
盘活资源增效益，提升质量保市场。发挥优势产能全力保供稳价。