曼联连续12场比赛至少打进2球，创造本队近64年纪录

一个企业的发展需要有两个翅膀：曼联连续一个是实业，另一个就是金融，二者不可偏废，可以相互促进，相得益彰。

刘爱英在电话中情绪激动地对记者说，场比赛至创造本队他们和大石油公司一样都属于国家的企业。地炼因为没有油源，少打进2球一直处于被限制的尴尬地位。

近64年纪三就是利用国家政策来寻求发展空间。但由于这条管线年输油能力达到1000万吨，曼联连续而国家规定供给山东全部地炼的原油限量为179万吨，曼联连续原油供给远超国家限额，为了充分利用资源产能而不违反国家规定，东明石化最终也归于中石油旗下。在产油国及跨国石油公司日益强化资源控制的新形势下，场比赛至创造本队若放开进口原油管制，难免重蹈我国铁矿石进口的覆辙。刘爱英说：少打进2球购买燃料油是无奈之举，少打进2球原油5000元左右一吨，而燃料油却达到6000元，且收率低，并且购买燃料油就是直接花钱买污染，是帮国外企业处理垃圾。两大国有公司也有自己的进口权，近64年纪不需要非国营贸易进口的原油，并且海关规定，如果进口的原油如果不是供应两大集团，则不允许进港。

地炼企业有6000万吨的产能，曼联连续但超过一半的产能闲置，曼联连续几大国企掌握着油源，但因为他们的炼化能力不足，经常导致油荒，也因地炼炼化成本较低，几大公司经常找这些企业代工。我们多次向国家反映情况，场比赛至创造本队但有关部门一方面承认地方炼油产能对我国油品供应的重要作用，一方面却迟迟不肯在放开油源供应上走出实质性的突破。作为新掌门，少打进2球要继续延续中国海油的辉煌，推动中国海油更快更好地发展，相信王宜林肩上的压力不会轻松。

这个目标，近64年纪是否如媒体所言只是中国海油的英雄狂想曲？ 过去10年间，我国新增石油产量53%来自海洋，2010年达到80%以上。要进一步加大科技投入力度，曼联连续建立科技投入的稳定增长机制。场比赛至创造本队王宜林将要接掌的是一个快速成长的国家石油公司。少打进2球当天晚上我就睡不着觉了。

当时，在很多油田企业不能很好地调整上市企业和未上市企业关系的情况下，王宜林能够运用各种方式调动一切可以调动的力量，为油气上产服务。队伍大团结，技术大进步。

2004年5月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员。胸怀大气度，敢冒大风险。2004年开始，主抓安全生产工作和科技工作。中国石油集团一位人士告诉记者：王宜林此前主要分管集团公司的科技工作，在科技创新方面颇有心得。

全新的勘探理论突破最终带来了上世纪90年代末开始的储量增长高峰期，蓬莱19-3、蓬莱25-6、曹妃甸11-1、旅大27-2等十多个大中型油田群相继被发现。其实，早在1999年秋，新疆石油局与新疆油田公司分立时，为了妥善处理两家的关系，作为油田公司总经理的王宜林就提出了两分两合的指导思想，即业务上分，工作上合。这其中，最重要的还是科技创新。尤其是2003年12.23事故发生后，石油人安全的弦绷得更紧了。

■文/本刊记者 吕荣洁我国海洋石油开发的旗舰企业中国海油，目前已经正式更换了船长。接下来的任务翻了两番，时间却缩短为10年。

不到一年即擢升为集团公司副总经理。九五期间，他们在准噶尔盆地腹部、西北缘、南缘和东部相继发现了石南、沙南、莫北等一批油气田，累计探明油气储量4.87亿吨,占油田40多年来累计探明油气储量的1/4,成为新疆油田有史以来油气储量增长最快、油气产量最多的时期。

重新研究渤海油气成藏特点和分布规律、渤中凹陷及其周围构造运动发育发展历史以及郯庐断裂活动对油气成藏的控制。主管中国石油集团科技工作后，王宜林曾针对上游科技工作提出四点意见：要充分认识科技工作在企业发展中的重要地位和作用，为集团公司勘探开发业务加快发展提供有力的技术支撑和保障。他们不得不重新评价研究以往全部地震、钻井资料，分析总结以往钻采工艺技术。2003年7月任中国石油天然气集团公司总经理助理，新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，新疆油田分公司 总经理、党委书记，克拉玛依市人大常委会主任。重新研究华北含油气盆地发育、发展充填史。这是王宜林在对部下诉苦，而他的下属们也纷纷发出了类似的感叹。

鉴于自身的经历和体会，在2010年10月18日举行的2010中国国际能源论坛暨能源与气候变化研讨会上，王宜林指出，必须高度关注生产的安全性，将发生事故的可能性减少到最小。王宜林本人在中国石油工作期间做过大量与安全相关的工作，处理过很多大型油气事故，在加强油气安全生产方面经验丰富。

要创新管理，为科技人才的脱颖而出营造良好的环境。瞄准四个大庆如今，交到王宜林手中的中国海油，是个意气风发的年轻企业。

我们又没有这个资金力量让老旧管、罐、仪表全部报废，只好采取人工盯防的方式，检查设备运行中每一处不对劲的地方。早在1998年初，在中国石油天然气总公司的支持下，作为主管勘探的副局长，王宜林就提出了突出预探，重在发现。

2001年6月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，中国石油天然气股份公司新疆油田分公司总经理、党委 书记，克拉玛依市人大常委会主任。怀着激动而又忐忑不安的心情，他踏上了克拉玛依这块处于新区开发、老区挖潜的戈壁大漠。1999年9月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委副书记，中国石油天然气股份公司新疆油田分公司总经理、党委书记。中国石油内部人士对他的普遍评价是：一位极具亲和力的好领导。

在这片大地上，他和他的同事们圆了克拉玛依石油人40年来的南缘找油梦，实现了准噶尔南缘石油勘探的重大突破不到一年即擢升为集团公司副总经理。

而且，这些新增的探明储量基本都具有经济可采性。早在1998年初，在中国石油天然气总公司的支持下，作为主管勘探的副局长，王宜林就提出了突出预探，重在发现。

他与时任管理局局长的唐健互相配合，为重组分立后的石油局和油田公司的团结协作奠定了坚实的基础。这种柔性工作思路体现了其很好的协调能力和组织能力，也让南疆石油勘探工作很快见到成效。

从1982年到2010年，中国海油总资产累计增长219倍，近五年增长219%。作为新掌门，要继续延续中国海油的辉煌，推动中国海油更快更好地发展，相信王宜林肩上的压力不会轻松。全新的勘探理论突破最终带来了上世纪90年代末开始的储量增长高峰期，蓬莱19-3、蓬莱25-6、曹妃甸11-1、旅大27-2等十多个大中型油田群相继被发现。需要注意的是，虽然陆上石油开采和海洋石油开发有相通之处，以陆推海的勘探观点却已经被证明不可取。

这个目标，是否如媒体所言只是中国海油的英雄狂想曲？ 过去10年间，我国新增石油产量53%来自海洋，2010年达到80%以上。1982年8月，王宜林大学毕业时，谢绝了母校留校的挽留，在分配志愿表的三个志愿栏里写下了相同的两个字新疆。

新疆油田公司与新疆石油局的双赢式合作关系成为全国陆上石油系统的典范。中国石油集团一位人士告诉记者：王宜林此前主要分管集团公司的科技工作，在科技创新方面颇有心得。

深海是更广阔领域，从资源储量基础看，建设深海大庆是没有问题的。2001年6月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，中国石油天然气股份公司新疆油田分公司总经理、党委 书记，克拉玛依市人大常委会主任。