发达国家应对能源困局经验

白衣是在大事和喜事时穿戴的礼服，发达因此选择白色作为大婚装的主色。

在高质量发展中应对风险挑战、应对构筑竞争新优势发展是解决我国一切问题的基础和关键。这些重要提法、困局关键部署对做好下一阶段经济工作提供了清晰的方法指引，对实现中国式现代化宏伟蓝图有着重要意义。

只有立足自身，经验充分发挥国内超大规模市场优势，才能塑造我国竞争新优势。——保障国家能源安全，发达增强能源持续稳定供应和风险管控能力，实现煤炭供应安全兜底、油气核心需求依靠自保、电力供应稳定可靠。新征程上，应对统筹高质量发展和高水平安全，既要增强忧患意识、居安思危，也要努力实现二者的动态平衡，打好化险为夷、化危为机的战略主动战。稳是大局和基础，困局进是方向和动力。以高水平安全护航高质量发展，经验要增强忧患意识，强化底线思维。

同时，发达中国经济自身发展也面临一些困难和挑战：周期性结构性矛盾交织，总需求不足的矛盾凸显，部分企业经营困难，一些领域风险隐患较多。这次中央经济工作会议将必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动作为五个必须之一，应对并明确二者要动态平衡、相得益彰。近五年，困局仅院区内孵化项目向地方缴税就达19.6亿元，有效反哺地方财政，院地合作形成双向良性滋育模式。

通过这家数据服务公司，经验长三角研究院帮助麒盛科技实现了从传统床具生产企业向健康管理服务商的跨越转型。  一院即依靠清华大学和长三角研究院的科技和人才优势设立专业研究院，发达为开展关键共性技术攻关汇聚高端人才。此后，应对长三角研究院以此为起点，先后在海外多个国家建立了2家创新中心、9家海外离岸孵化器。这不仅能帮助科技型中小企业度过创业初期的艰难阶段，困局也支撑了长三角研究院自收自支的市场化运营模式持续、稳定运行。

  长三角研究院党委副书记汪光年说，通过旗下基金直接投资获得股权，市场化运作为科技企业迅速提供启动资金，并与企业建立了股权关系，形成了相互协作、资源共享、优势互补的生态系统。  为实现这一转变，长三角研究院联合清华大学机械工程系与麒盛科技深度合作。

  近年来，长三角研究院针对重点行业与区域特色产业深入创新转化合作，推动创新成果转化为实实在在的产业活动、落实到新的增长点和价值创造上，增强区域创新能力与经济活力。围绕深入参与和服务区域创新体系建设、促进科技与地方经济深度融合的发展目标，嘉兴市与长三角研究院提出实施深根院地合作 建设创新嘉兴行动计划的设想（以下简称为深根计划），长三角研究院发挥自身新型创新载体的平台优势，聚焦各县（市、区）的优势产业、重点产业，建立科创平台，打造1+N的县域科创服务体系。  创新体制机制，搭建科技与经济深度融合之桥，让更多科研成果能够顺利转化为现实生产力，是释放科技创新活力、推动经济高质量发展的必然要求。  目前，长三角研究院在孵项目达406项，带土移植项目100余项，形成了孵化在海外、转化在浙江的格局，还与30余个海外知名科研机构、龙头企业开展科技合作，开展全球揭榜挂帅。

  ◇长三角研究院以企业的应用需求为起点，发挥自身的创新要素集聚优势，既做智囊团，又做推动者，与企业深度合作补齐了科学研究与产业应用之间的最后一公里。在接受《瞭望》新闻周刊记者采访时，长三角研究院党委书记、院长黄开胜谈到，经过多年探索，我们总结出一种包含‘政产学研金介用多种转化要素在内的北斗七星模式，构建起一套从应用基础技术研究到产品规模化生产的科技成果转化体系，开辟出一条科技创新和产业发展深度融合的新路。  ◇长三角研究院希望通过深根计划将长三角研究院的创新资源和产业创新深度对接，全面赋能产业发展，将创新成果转化的过程逐渐形成一个规范化、可复制的流程。  ——从离岸孵化到国际合作，提高人才引进的成功率。

  科研成果从创新链向产业链转化，需要经历成果形成、评估、测试、中试、小规模投放、规模化生产等过程。  从一家企业提出需求，到一系列技术的研发应用，再到一款产品的成功上市……在黄开胜看来，需求创新驱动理论和技术创新，十百千工程体现了企业作为创新主体的作用，也是长三角研究院围绕产业链构建创新链从而服务市场需求的一次生动实践。

  长三角研究院国际合作部部长李元元介绍，通过海外离岸孵化器，长三角研究院可以对接适合的高新技术项目、企业、人才，选择有潜力、成功指数高的进入基地进行观察审查，先在当地进行初步孵化，较成熟后再引进国内。了解到这一情况后，长三角研究院积极发挥资源整合优势，以国家重大需求为牵引，密集对接地方政府部门、高校科研管理机构、社会民间资本力量，为项目团队找投资、搭平台、解难题，顺利推动浙江清华柔性电子技术研究院落地嘉兴。

  常忆南湖革命声，红船破浪何艰辛。办公大楼墙上的一行字，彰显出长三角研究院独具特色的创新理念，这也是其在20年的新型创新载体建设过程中始终追求的目标。  过去20年，长三角研究院在帮助地方引进海外人才的过程中，探索出离岸孵化+带土移植的引智模式，有效提高了海外人才成功落地的几率。  ——一院、一园、一基金，链条思维构建完整产业生态。杨向东告诉记者，浙江麒盛数据服务有限公司主要负责样品的应用转化和分析处理用户使用数据，为技术创新方向提供支撑。  另一方面，长三角研究院运用好自身品牌资源，海外淘宝，每年举办项目路演、政策咨询、资智对接等人才活动100余场，给地方对接了大量优质人才和项目。

在创新链方面，清华大学机械工程系负责提供健康大数据关键技术的基础理论支撑和发展方向规划，即完成从0到1的原始创新。  经过多年实践，长三角研究院成功探索出一套颇具特色的政产学研金介用北斗七星模式，分别对应在产学研全链条合作中的政府、产业、大学、科研、金融、科技中介、市场应用等七大创新要素。

  这种智能床不仅能够通过遥控器调整睡姿、坐姿等不同形态，还可以开启按摩模式帮助运动员释放比赛压力，提升睡眠质量。  例如，长三角研究院氢能材料与工程研究中心联合中国海洋石油集团有限公司、中国长江三峡集团有限公司等大型央企在大尺寸超薄合金双极板、质子交换膜等领域合作开展核心技术攻关，单位兆瓦小时绿氢产量达到国际领先水平，并与鄂尔多斯、克拉玛依等地共建氢能综合利用示范基地。

  2010年3月，长三角研究院在海外设立创新创业基地，成为浙江省最早走出去的国际技术转移基地。而政府，从效率、管理以及公平竞争等角度考虑，也不适合直接承担。

  例如，长三角研究院与深圳市创新投资集团有限公司合作成立了红土基金，探索科研院所发起设立的投资基金。希望总结经验，再接再厉，不断巩固省校合作成果，全面深化科技体制改革，努力把长三角研究院建设成为具有先进水平的新型创新载体，为推动区域创新体系建设作出更大的贡献。2016年，在柔性电子技术领域成果众多的清华大学航天航空学院冯雪教授有了将柔性电子前沿技术应用到产业之中的想法。  ——深根计划，赋能县域科创体系建设。

  截至目前，乌镇实验室已累计转化培育落地项目40余个，计划总投资超20亿元，预计达产后年产值超25亿元。昔日嘉兴这片稻浪翻滚的乡村田野如今已是人才荟萃、动能澎湃的科创高地。

  ◇长三角研究院作为新型创新载体，恰恰发挥了从高校基础研究到企业产品开发两端的桥梁和突击队作用，完成企业想做而做不成、风投想投而不敢投、政府想干而没法干的转化工作。作为自收自支、企业化管理的新型创新载体，长三角研究院从顶层设计上就天然地面向产业需求，通过横向课题，搭建科研与产业之间的桥梁，以实践需求促进学科发展，形成了以市场为导向的科技创新闭环生态体系。

  从小小课题组到180余人的柔性电子专业团队，从零起步到获批国家重点实验室，浙江清华柔性电子技术研究院取得了一批涵盖生命健康、航空航天、重大工业装备检测等领域的标志性成果，在服务国家重大战略、浙江经济发展、学校学科建设上引领示范。在转化链中，长三角研究院智能装备技术研究中心负责前瞻性关键技术和创新产品研究，即完成从1到10的应用转化。

  杨向东说，‘1是指科研，‘N是指全方位的科创服务，长三角研究院希望通过‘深根计划将长三角研究院的创新资源和产业创新深度对接，全面赋能产业发展，将创新成果转化的过程逐渐形成一个规范化、可复制的流程。  为加强与央企、行业头部企业及科研院所进行产学研合作，更好服务于企业发挥出题人阅卷人作用，近年来，长三角研究院实施十百千工程，计划与10余家央企开展战略合作，与100余家地方龙头企业进行关键核心技术攻关，并为1000余家中小企业提供科技服务。  截至目前，长三角研究院直接参与和管理的科创基金总规模超过35亿元，子基金规模超100亿元。  李元元谈到，离岸孵化、带土移植等手段，既有助于减少人才流动过程中的水土不服，也有助于减少人才和团队的磨合时间，促成科技成果顺利转化。

黄开胜说，为了有效链接资源，长三角研究院一方面利用自身优势，从清华大学成建制引入科技资源，陆续在浙江建设世界先进水平的柔性电子国家重点实验室、高等模式动物中心、中国人群肿瘤样本数据库等高端科研平台。通过股权制模式，长三角研究院已成功引育了一批集成电路、光刻胶等细分领域的补链、延链和国产替代项目。

  2003年底，在时任浙江省委书记习近平的亲自推动下，浙江清华长三角研究院（以下简称长三角研究院）正式成立，落地浙江嘉兴。一园即融合地方产业和环境优势设立产业园，为推动创新成果产业化营造聚集空间。

产业链阶段，长三角研究院与麒盛科技共同成立浙江麒盛数据服务有限公司负责将原始样品转化为质量稳定、能够批量生产的产品，并建立健康管理服务体系，实现企业跨界转型，由麒盛科技负责将产品打造为符合售卖需要的商品进入市场流通，完成从10到100的商业变现过程。在现实中，一方面，部分科研工作者不知道市场需要什么。