系列总监：可以做《永恒之柱3》 但是得加钱

王守祯表示，系列总产业资本进退自由，我们优先为退出的民营资本转型转产开辟了绿色通道。

据不完全统计，监可加钱河津市先后有5名煤焦老板投资农业和畜牧业。山阴高山煤焦有限公司计划总投资2亿多元，做永恒之柱建成集无公害农产品生产、农业高新技术引进开发、农业旅游休闲为一体的现代科技示范园。

薛宇铭说：系列总煤化工企业利润大，我们也上了很多环保设施，但毕竟是高能耗、高污染企业。正是缘于这个想法，监可加钱在2007年初，在孝义市委、市政府大力发展绿色产业、走可持续发展道路的号召下，他决定再开一条路。在这个转折当中，做永恒之柱我们不当煤焦老板了，做其他企业的老板可以做得更好。山西铭信煤化工公司的董事长薛宇铭与煤化工打了大半辈子交道，系列总如今，系列总他多了一个身份——山西省孝义市的铭信禽业有限公司董事长，还多了一个雅号：鸭司令。黑色转绿色正成为山西煤炭、监可加钱焦化、煤化工企业的新风尚。

在认真考察论证的基础上，做永恒之柱他最终选择了科技含量较高、带动能力较强、安排就业较多的生态肉鸭养殖及深加工项目。作为孝义市近年来投资最多、系列总规模最大的农业产业化项目，系列总薛宇铭和他的山西铭信禽业公司既实现了农业产业化项目经济、社会效益的双赢，又为工矿企业转产发展农业产业化树立了榜样。针对矿区煤炭储量逐年减少的实际，监可加钱兖矿确立了 以自主创新为依托，监可加钱拉长煤炭产业链，加快产业结构调整，转变经济增长方式的发展思路，为企业发展注入了强劲动力。

做永恒之柱与科技创新并驾齐驱的是兖矿集团的管理创新。系列总三是提高项目建设管理水平。监可加钱菏泽能化万福矿井项目申请报告呈报国家发改委待核准。做永恒之柱推进厚薄煤层配采节约资源。

实业公司对重点产业分类指导，建立外部市场资源共享机制，外部市场份额达到70% 以上，4个产品获得山东省名牌产品称号。据兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀介绍，刚刚过去的2009 年，兖矿集团完成煤炭产量4061 万吨，其中本部矿井3560万吨，外部开发矿井501万吨。

节能减排打造兖矿新品牌日前闭幕的兖矿集团2010 年节能环保工作会议传出好消息，十一五前四年，兖矿集团共投资 12.7 亿元，实施节能技改项目 73 个、环保治理项目130 个，累计完成节能量 27.69 万吨标准煤，提前一年完成省政府下达的十一五节能减排目标。信息化带动是兖矿集团现代化国际化企业集团建设的根基。严考核——实行节能环保一把手负责制和一票否决制，制定15 项节能减排考核指标，纳入年度目标管理，严格考核。他们注重改革改制推动，《完善公司治理结构和加强兖矿集团管控体系建设工作总体设计》通过专家评审，兖矿集团所属企业调整重组方案已编制完成。

在进军贵州、陕西、新疆和内蒙古及澳大利亚后，兖矿煤炭主业的五大生产基地已正式形成，而正是这五个基地，在山东煤炭资源日渐枯竭的今天，托起了兖矿集团煤炭主业充满希望的明天。严格落实科研项目研发责任制和项目计划目标管理，实现了多项重大技术突破，提升了兖矿的核心能力。而这只是惊鸿一瞥，因为，不久前，兖矿集团董事局又确立了十二五期间的规划目标：煤炭产量 1.1亿吨，煤化工产品产量1000万吨，氧化铝、铝锭及铝制品产量70万吨，销售收入过千亿元，利润过百亿。一系列的科研成果使兖矿集团被确定为国家级创新型试点企业，并获得山东省产学研合作创新突出贡献奖。

在金融危机的阴霾下，兖矿集团突出落实超常规措施，提高管理水平和经济运行质量。重创新——实施节能环保技术研发20 余项，建成煤炭行业第一个在线节能环保管理系统。

加强知识产权管理，获得专利授权 40项，兖矿集团被确定为首批全国企事业知识产权示范单位。创新让企业永葆青春活力如果说是资本运营和资源储备，是兖矿脱茧化蝶为国际化大企业集团的龙骨，那么，技术和管理创新在一定程度上则是兖矿永葆青春活力的不竭源泉。

国泰公司20万吨醋酸和千吨气化炉项目继获得国家优质工程金奖后又被评为新中国成立60 周年百项重大经典建设工程。实现了高硫煤的洁净利用，污染物排放量仅为常规燃煤电厂的1/10，脱硫效率达到99% ，氮氧化物排放量只有常规电厂的15% — 20% ，耗水量只有常规燃煤电厂的1/3至1/2。巩固了煤炭主业，解决了10 万职工、 25万家属的吃饭和生计问题，非煤产业的调整也就如顺水荡舟，轻松自如了。其次是建基地加快培植外部矿井生产能力。主业纵横拓展 非煤变革求新作为煤字号资源型开采企业，兖矿集团始终牢牢突出煤炭产业的支柱地位，并一步步地将其拓展、光大。含硫化铁硬结核体薄煤层机械化开采成套技术与装备研究达到月产3万吨水平。

我们期待着这一宏伟目标的实现之日，因为，那时的兖矿，将向世人展现生长于齐鲁、腾飞于齐鲁的跨国煤炭集团更为靓丽的风采。一年过去，兖矿集团在金融危机中逆势飞扬：2009 年，兖矿集团实现销售收入400 亿元以上，利润总额25 亿元，上交税金55 亿元，展现出山东煤炭企业旗舰和号手的风采。

强化政策激励、措施保障和责任落实，完成边角煤、薄煤层产量 339万吨。这一年，兖矿完成科技成果98项，获得省部级以上奖励42项，其中国家科技进步二等奖2 项。

传统能源企业推广新能源技术利用，是兖矿集团的创举。一是提高资金使用效率。

特别是，兖矿集团转变对煤炭由普通燃料到重要化工原料的认识，加快推进煤化工核心技术工业化，已经形成以醋酸、甲醇、焦炭、尿素等为主导产品的煤化工产业群。投入科研资金1.02亿元，获得国家政策资金支持2089万元。刚刚过去的2009年，兖矿集团围绕建设高产高效矿井和本质安全型企业、推进煤炭产品深加工，加大技术研发和创新力度，培育了一批具有自主知识产权的核心技术。2009年，兖矿集团突出产品结构优化调整，使煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业呈现持续、快速、健康发展的好势头。

澳思达煤矿产煤188万吨，利润 8939万澳元。由于地处南水北调核心区域，环保压力巨大，兖矿集团把节能环保工作当成关乎企业生死的大事来抓。

2009 年年初，兖矿就明确提出建设贵州、陕西榆林、新疆、鄂尔多斯、澳大利亚五个煤炭基地的目标，集中力量加快开发建设。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

他们积极推广应用节电节煤新技术和新产品，利用多喷嘴对置式水煤浆气化炉配套生产甲醇，年生产能力达到24万吨，年发电8万千瓦，使碳转化率高达 98.8% ，有效气成分提高了 2% —3% ，二氧化碳含量降低了2% — 3% ，年节能量达到 1.2万吨标准煤。抓关键—— 集中力量打好二氧化硫减排和降低能耗两大攻坚仗，4 个电厂脱硫项目进入调试阶段，每年减排二氧化硫 3392 吨，完成 14项节能、 节水改造工程，每年节能 3.2万吨标准煤，节水 223.6 万立方米。

煤炭主业取得这样的成绩，作为董事局副主席、集团总经理的王信认为得益于以下两点：首先是抓关键实现集团本部安全高效生产。刚刚过去的2009年，是兖矿集团技术创新再获累累硕果的一年。实施煤化工产品营销四优化一提高，开展煤化工扭亏会战。二是推进降本降耗工作。

兖矿集团被评为省管企业信息化工作先进单位，入选中国企业信息化500强。在金融危机的寒冬中，兖矿集团挥斥方遒，靠资本运营、资源开发、技术创新和结构调整，向全球煤炭界展示了来自山东的跨国煤炭集团的骄人身姿。

转方式、调结构、保增长，这是去年年初山东省煤炭工作会议确定的全省煤炭工业发展战略。2009 年，兖矿加大压煤村庄搬迁解放储量，开展安全高效掘进会战保证接续，全年完成掘进总进尺 20.36万米，其中开拓进尺 3.89万米，分别完成计划的105% 和110%。

集团下属的实业公司利用地源热泵新技术，在兖矿物流基地实施供暖和制冷双向节能技术研究，耗能比常规中央空调系统降低40% —50% ，比空气热泵降低30% —40%他们坚持以信息化带动工业化，大力推进信息化与工业化融合发展。