波特：穆德里克会越来越出色 半场换下菲利克斯因想增加一名中场

　　原标题：波特穆德里可口可乐屡陷环保风波 合资管理模式遇困境　　合资可口可乐现管理困境　　这次事情显现出可口可乐在公司管理方面的一些问题，波特穆德里甘肃省相对偏远，在人员配备、监管以及高层的飞行检查方面都可能有所欠缺　　10月20日，甘肃省中粮可口可乐饮料有限公司(甘肃中粮可口可乐)被爆出伪造环保监测数据、相关主管被行政拘留。

10月14日，出色半场换据《每日经济新闻》报道，圆通总裁相峰在接受记者采访时表示，随着客户和资本市场对圆通的更多认可，总有一天我们会提上市日程。从行动上来看，下菲利克圆通的确下了一番功夫：下菲利克4月发起全球包裹联盟、5月宣布阿里云锋注资、6月圆通航空获批、再到9月西雅图一口气买下15架波音飞机创下民营快递史上规模飞机团购。

而至于其它几家快递公司，因想增加早在今年上半年，即有消息表示中通快递正发力上市这是继去年第三季度后，名中场长城汽车利润再度下滑。波特穆德里主要原因是SUV聚焦战略在高端突围方面面临的难题。今年以来，出色半场换我国汽车行业增幅逐渐放缓，长城汽车的终端销售也开始承受压力。下菲利克民族证券分析师曹鹤在接受记者采访时表示。

根据乘联会的数据，因想增加今年哈弗H8和H9的月均销量分别为532辆和1179辆，这和此前的销售目标相差甚远。原标题：名中场长城汽车利润下滑 高端车遇阻致融资计划缩水曾经被寄望登上全球汽车利润榜首的长城汽车，近年来的利润表现开始出现波动。记者了解到，波特穆德里一向贯穿保守的统一终于在产品定位和销售策略等方面有了明显的改革方向，豪赌高端。

但对于统一来说，出色半场换目前市场情况，出色半场换走高端化是否可行?中投顾问食品行业研究员梁铭宣在接受记者采访时表示，高端化是中国快消品行业发展的一个大趋势，统一通过高端化实现差异化发展具有可行性。有分析师提出，下菲利克根据他们自己进行的市场调研，下菲利克康师傅在10月1日起上调了方便面售价13%-15%，例如部分碗面从38元一箱上升到48元，袋装面从48元一箱上升到55元，统一的碗面维持在38元一箱，袋装面维持在47-48元一箱。而这在中国食品行业研究员朱丹蓬看来，因想增加公司发展战略的更换、因想增加公司文化的改革必然会损害一些既得利益集团的利益，保守文化在统一根植已久，统一想要转变公司文化氛围，注定有很长的路要走。而这也是多年来，名中场统一首次大尺度地改革。

统一发展逐渐落后康师傅主要缺陷在于其发展战略相对保守。快消品市场变化发生在瞬息间，但是统一产品战略一直是跟随战略，难以抢占市场先机;在产业链延伸上，也趋向于向上游整合，以控制成本，而不是整合下游，以提高对市场变化的掌控能力;在销售渠道建设方面，统一青睐于大卖场、超市等，对小型经销商不看重，而康师傅则强调精耕渠道，统一销售能力也难敌康师傅。

近日，统一企业中国举行了投资者日活动，其中，有关方便面和饮料两大核心业务的改革和销售进展成为了投资者最为关注的话题。本文来源：华夏时报 作者：金晓岩。一位曾经供职过康师傅的业内人士对本报记者表示，统一的公司文化决定了很多高层都是从台湾委派到大陆，任期内没有过失，才可以继续回到台湾。同时，统一高层相关管理人员也坦诚，第四季将是一个关键的季度，如果竞争对手提价，有利于公司第四季度的销量上涨，但广告推广费用环比增加，下半年净利润将下降，预计全年在2%左右

这也促成了统一管理层不求有功，只求无过的思想。对此，统一表示不会盲目跟随涨价，因为涨价的理由需要证明产品能提供新的价值。但对于统一来说，目前市场情况，走高端化是否可行?中投顾问食品行业研究员梁铭宣在接受记者采访时表示，高端化是中国快消品行业发展的一个大趋势，统一通过高端化实现差异化发展具有可行性。导读：连年不景气的情况下，让每当发布一次业绩的同时，外界目光都不由自主地聚焦到统一食品这家台资企业。

而这也是多年来，统一首次大尺度地改革。本文来源：华夏时报 作者：金晓岩。

但是也不得不承认，当前中国高端快消品市场规模仍然比较小，再加上大量高端产品质量名不副实，导致市场对高端产品的认可度并不高，走高端化路线存在较高风险。近日，统一企业中国举行了投资者日活动，其中，有关方便面和饮料两大核心业务的改革和销售进展成为了投资者最为关注的话题。

原标题：统一首次大尺度改革 豪赌高端不参与价格战连年不景气的情况下，让每当发布一次业绩的同时，外界目光都不由自主地聚焦到统一食品这家台资企业。而这在中国食品行业研究员朱丹蓬看来，公司发展战略的更换、公司文化的改革必然会损害一些既得利益集团的利益，保守文化在统一根植已久，统一想要转变公司文化氛围，注定有很长的路要走。有分析师提出，根据他们自己进行的市场调研，康师傅在10月1日起上调了方便面售价13%-15%，例如部分碗面从38元一箱上升到48元，袋装面从48元一箱上升到55元，统一的碗面维持在38元一箱，袋装面维持在47-48元一箱。快消品市场变化发生在瞬息间，但是统一产品战略一直是跟随战略，难以抢占市场先机;在产业链延伸上，也趋向于向上游整合，以控制成本，而不是整合下游，以提高对市场变化的掌控能力;在销售渠道建设方面，统一青睐于大卖场、超市等，对小型经销商不看重，而康师傅则强调精耕渠道，统一销售能力也难敌康师傅。同时，统一高层相关管理人员也坦诚，第四季将是一个关键的季度，如果竞争对手提价，有利于公司第四季度的销量上涨，但广告推广费用环比增加，下半年净利润将下降，预计全年在2%左右。一位曾经供职过康师傅的业内人士对本报记者表示，统一的公司文化决定了很多高层都是从台湾委派到大陆，任期内没有过失，才可以继续回到台湾。

统一发展逐渐落后康师傅主要缺陷在于其发展战略相对保守。记者了解到，一向贯穿保守的统一终于在产品定位和销售策略等方面有了明显的改革方向，豪赌高端

问题源于内部混乱早在今年6月，联想便着手进行管理团队的整合。智能手机销量方面，第一财季摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献，但销量同比下跌31%。

通信业资深专家刘启诚分析，从联想全球渠道方面的人事调整可以看出，联想是在努力，但是具体成效我并不看好。6月1日，此前担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离任，由陈旭东接任。

内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。杨元庆此前在接受媒体采访时也曾表示，在上述的四个品牌中，有1-2个成功了，联想集团就成功了。智能手机市场份额无起色从2014年10月30日联想宣布正式完成收购，到今天，联想收购摩托罗拉移动业务正好一年整。业内专家分析认为，尽管联想通过收购IBM，实现了问鼎全球PC市场的神话，但是在智能手机行业联想已经错过了时机，市场竞争环境不断恶化，导致联想手机欲复制PC的神话迷雾重重。

联想品牌部负责人郭彤彦在接受北京商报记者采访时表示，目前联想和摩托罗拉团队已经进行了全面的整合，其中产品研发方面是以摩托罗拉团队为主，而营销、市场、供应链则是以联想原来团队为主，目的在于发挥各自的优势。但在过去的这一年，联想手机业务的整合推进却很难用顺利来形容。

业内观察家还指出，与苹果、三星不同，作为后来居上的华为，对联想的压力可能会更大。联想三季度销量为1880万部，约占全球市场5.3%的份额，华为出货量同比增长60.9%，达到2650万部，约占全球市场7.5%的份额。

迄今为止，联想没有一款让人记得住的产品。尽管联想的想法很好，同时也具备一定优势和积累，但想要像PC一样取得成功，却也并不容易。

在高端市场，联想曾推出高端品牌VIBE Z，售价3399元。7月1日，摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林离职，联想试图通过人员调整，尽快摆脱困境。亏损并不是产品不好，一方面在于功能机向智能手机转型，产能在重新爬坡过程中，成本结构还有待调整;另外，摩托罗拉产品毛利率为25%，但是费用率要高于毛利率，从而导致亏损。华为的强势不仅在于国内市场，更重要的在于国际市场的不断开拓，这对于联想的国际化发展可能会形成较大的阻碍。

原因在于虽然联想在过去一段时间里更换了众多高层，然而很多接替者也都是传统联想体系培养出来的人，这些人的思维同样受联想老思维的影响。比如小米，在四年前就实现了快速崛起，但如果将小米放到现在，恐怕机会也不大。

另外，第一财季联想共销售1620万部智能手机，然而在全球智能手机市场份额上却同比下滑0.5个百分点，至4.7%。然而，消费者并不买账。

谈及移动业务的亏损，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆指出，主要在于功能机向智能手机的过渡，以及收购摩托罗拉中存在很多不必要的花费。否则我们也不可能花那么大的代价，这个代价，不仅仅只是钱，而是经历，经历困难的决心。