记者：切尔西新援古斯托周一在蓝军训练场检查腿筋问题

眼下，记者切西少爷需要在规模上发力，快速增加，实现全面扩张。

但就在近日，西新援古地产公司债似乎又出现了转机。斯托周一位知情人士对21世纪经济报道记者表示。

而今年1月份的32.7亿美元发债总规模，蓝军训则成为2015年2月份以来的月度发行峰值。核心提示：练场检查自去年11月份以来，地产企业发行的债券规模开始急剧萎缩，2017年1月份发行规模降至57.5亿元，较去年同比锐减近97%。而交易所公司债，腿筋问题本月尚未有地产公司成功发行。该统计口径包括：记者切交易所公司债及发改委企业债、中期票据、短期融资券及非公开定向债务融资工具（PPN）。国际金融数据服务商Dealogic的最新数据显示，西新援古2017年1月，国内房企共发行了8只美元债券，总规模约为32.7亿美元，创下了2015年以来的新高。

房企海外发债升温 去年10月，斯托周交易所正式收紧房企公司债发行的同时，交易商协会则适度放宽了房企在银行间市场发行中票、短融及PPN。现在交易所通过不断地反馈来降低审核速度来严格控制规模即使是拿到批文的项目，蓝军训交易所也迟迟不批准发行前的审核备案。喜茶做出来的东西，练场检查首先一定是他喜欢的，即使卖得不错的产品，只要他不喜欢，就会被从菜单删掉。

在开店之前，腿筋问题他花了一年来调试产品，直到有一天觉得做出了大家喜欢的味道。效果立刻显现，记者切新店的营业额超过了之前所有门店。排队神店背后的争议与隐忧 从目前每开一家店都排队的情况看来，西新援古喜茶创造的排队风潮经常被视为成功的象征。比起星巴克，斯托周聂云宸最初创业的理念，反而更接近他所崇拜的乔布斯的苹果公司。

从零开始的他，用最纯粹的方式经营自己的小店，从世界上没有人开过奶茶店的假设出发，提供给消费者最好的产品。消费领域真的不是风口，它应该是踏踏实实一步一步走的东西。

聂云宸一直将自己放在消费者的角度来体验产品。而刷爆社交网络的排队盛况，也带来了饥饿营销和有关工作效率的质疑。将茶做成快消品，是原料到加工再到销售一整个链条环环相扣的加速过程。这与聂云宸的做法不谋而合。

上海店的火爆，让喜茶在更大范围为人所知。 走到上海人民广场来福士商场，你就会看到那里最近多了一道特殊的风景：上百人在来福士大厅被蛇形通道分成6条，等候少则半小时，多则6小时，就是为了购买一家茶饮店的饮品。令人意外的是，聂云宸之前完全不懂茶，可以说他是硬生生杀入这个市场的。在没有互联网概念，人口缺乏流动性的小城市，口味是否受欢迎，市场会立即给出最直观的打分。

在珠三角扎稳根后，喜茶开始开拓北京和上海市场。茶饮的业态供应链很简单，供应链的壁垒比较低，成本不高，配方简单，原料容易获得，整体门槛偏低。

尽管外界不少声音在讲茶饮是消费升级的风口，聂云宸却从不会提及风口这个概念，对他而言，茶饮是一个实打实客观存在的需求，不需要风口把它吹起来，也不是只要抓住机会就可以成功，关键还是消费者喜欢，他的初心未变。饥饿营销怎么会把生意做好呢?做好的根本是底层产品，只靠噱头可没法做。

在2012年推出芝士加奶盖的产品，喜茶是首创茶饮的年轻化并不等于廉价化或低档化。如今受年轻人喜欢的新式茶饮已经成为零售行业和资本市场追逐的新贵，而每开新店必然引发追捧的喜茶，成为其中备受关注的焦点。相较而言，从2012年开始，星巴克在中国的 圈地运动加速， 2013年-2015年间新添了1100多家门店，这让中国茶行业更为尴尬。首先消费者在长时间排队后会将产品预期提到很高，而过高的期望往往带来失望。由于可用资金很少，他决定选择门槛不高的行业切入。

聂云宸将所有重心放在产品上，但下雨天或大热天里，身处30平米的小店内明显的不舒适引起了他的注意。在他看来，一点点和Coco属于传统奶茶，并不是新式茶饮的直接竞争对手。

这就是网红店喜茶在上海开了首店的实际情形。效果立刻显现，新店的营业额超过了之前所有门店。

这不是任性，而是负责，因为我自己也是一个90后消费者，如果自己都不喜欢，我就没有信心把它放在店里去卖给别人。正因为不懂行，奶茶行业惯用的香精茶或添加物，从未出现在他的配料中。

将平时卖到几千块钱一斤的茶叶，通过采购量、配方以及呈现方式，最终以一杯二十元左右的饮品呈现给顾客。由此，喜茶以茶为主的定位，反而成了特色。一家发端于二三线城市的茶饮店，如何用5年时间变成刷爆网络的网红? 喜茶创始人聂云宸来复盘喜茶从诞生到火爆的秘密，以及透析背后正被资本市场逐渐重视并开始追逐的茶饮市场。尽管一直低调，不愿谈及最终目标和大的布局，但现在，聂云宸终于可以把自己的目标讲出来了。

5年前，广东江门九中街开了一间小小的叫做皇茶的店，21岁的聂云宸一人负责店面装修、菜单设计、产品调制等工作，天气不好时，每天只能卖出几杯茶。虽然没有明显的失败，但你知道自己的东西不够好，却又找不到方向去做到更好。

喜茶雏形：不懂茶的90后开的小档口 2012年创办喜茶，聂云宸只有21岁，很难想象这是一个90后会想到去做的事情，毕竟茶的生意看起来传统又复杂。市面上的奶茶都有椰果等各种添加，但我始终认为这种不天然的东西不是消费者真正喜欢的，只不过是市场没有提供更好的东西。

将茶做成快消品，是原料到加工再到销售一整个链条环环相扣的加速过程。在与上游厂商合作时，聂云宸坚持传达将好茶以合理的价格提供给消费者的理念。

黄牛和代购的嗅觉也足够敏锐，迅速出现在喜茶排队区，原价20-30元一杯的茶饮被炒到七八十元，依然有人买单。目前上海已经有5家新店在装修，徐汇区的美罗城店将在下周开业。喜茶2017年的经营计划，是在珠三角和长三角地区密集开店，以便建立更好的品牌势能，并争取在今年或者明年进入北京，目标在今年开到100家店。因此，喜茶成为黑马获得巨额融资，可以说是新趋势中的必然。

也因此，直到现在，喜茶产品的研发、设计都由他亲自负责。峰瑞资本副总裁黄海向零售老板内参透露，茶饮店是线下多个业态当中商业模式比较赚钱的一个。

聂云宸创办喜茶时的初衷只是为顾客提供原料天然又好喝的茶饮。然而开店后，生意却很差，每天的营业额只有几十块钱。

从这个角度出发，炒风口是不成立的，茶应该是三五年的趋势，而不是某几个月的一个风口。奶茶就是奶加茶，他最初的想法就是这么简单。