傲世之剑（关于傲世之剑的基本情况说明介绍）

杨晓冬指出,绿地金服有资产、傲世之傲世风控和定价、O2O三大优势。

今年5月1日，剑关于剑的基华远地产发公告称，将上述非公开股票价格由不低于2.33元/股调整为不低于5.91元/股。同时，本情况华远地产表示，本情况本着对监管部门和广大投资者负责的态度，公司和保荐机构经过审慎研究和充分讨论后，于2015年4月29日向中国证监会报送了《关于中止华远地产股份有限公司非公开发行A股股票申请文件的申请》

据了解，说明介绍在中国，说明介绍凯德于38个城市布局了64个商场，在中国的商场资产近1000亿元，其发展节奏也是张弛有度，2012年开业了7家购物中心，2013年开业2家，2014年开业2家，2015年已在天津开业1家购物中心，9月和12月会分别在武汉和广州各开业1家，2016年预计还将开业5家购物中心。核心提示：傲世之傲世6月20日消息，凯德集团方面透露，其2015年一季度在中国区域集团共实现营收45亿元，同比上升49%，净利润为8亿元，同比上升9%。除了在实现营收和利润的双增长，剑关于剑的基凯德在核心业务方面亦有不俗的表现。未来，本情况建设和运营更多的综合体也将成为凯德的重要发展策略之一。除了在实现营收和利润的双增长，说明介绍凯德在核心业务方面亦有不俗的表现。

数据显示，傲世之傲世2015年一季度凯德旗下租户收入同比增长了12.9%，商场客流增长了5.2%，同一商场净利润增长了7.6%。据介绍，剑关于剑的基凯德集团计划未来3年间新投资50座地标项目，12个综合体，其中一半将落户在中国。轻资产后，本情况万达在互联网+上已经做好充分准备。

相比一般电商，说明介绍我们的消费数据链会更完整、更准确。王健林透露，傲世之傲世现在万达已经和这些基金、险资等机构投资者签订了有约束力的项目25个，如果万达需要，很快就可以签百个以上的项目。但这点对于万达来讲，剑关于剑的基似乎不是问题。本情况再如万达儿童娱乐公司。

万达已经成立电子商务公司，且已收购了快钱支付公司，并将通过一系列理财产品、众筹产品、信托基金等将万达广场打包成投资标的。王健林表示，万达正在研发云pos机，其将掌握万达广场内上百万台pos机，并获得所有商户的现金流数据。

例如，万达在上海已开业7个万达广场，未来将增加至20个，但也只能影响上海几分之一的人口，况且一些区域已没有投资空间。一、来自外部管道，如基金、险资等机构投资者。王健林指出，买万达理财产品，一个月以后就可以交易，具有流动性。万达商业地产股份有限公司会去掉地产二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，实现万达商业地产的全面转型。

从租金回报比看，一、二线城市项目甚至可能不如三、四线城市项目，因为一、二线城市项目地价更贵、投资更大。在业内人士看来，集团规模的扩张、利润的提升要求以及企业抗风险能力提高的需求，是万达由单边重资产向轻资产转型的原因。且这些消费数据不仅是购物数据，还包括文化、娱乐、餐饮等各方面的消费数据。轻资产模式下，投资万达广场的钱来自机构投资者，或者通过理财产品募集，因为没有房地产销售，无论房价变化还是市场周期波动对这种发展模式影响都不大，避免了经济周期影响。

核心提示：万达广场从选址、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，2015年计划开业的项目都已无法再改为轻资产。万达的轻资产模式就是这样的特点投资建设万达广场的全部资金别人出，资产归投资者。

未来，金融集团不仅要承担资金使用效率最大化的重任，还将成为其商业地产以轻资产方式迅速扩张的金主。要快速扩大规模，就要转型轻资产。

轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。但三、四线城市不一样，一个万达广场就可以覆盖全部人口。据悉，这比减重前的目标数量将近翻番。从财务报表上看，轻资产项目回报很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。2015年1月，万达商业地产公布了与光大控股旗下的光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间，首批投资约人民币240亿元用于建设26座万达广场，万达商业只负责建设和管理。王健林这样算了一笔账：假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿元租金，万达可以分到7000万元租金。

最后，抱着扶贫的心态，万达广场在万州落户。不动产最核心的指标不是房价和单位平方米租金的高低，而是租金回报比。

花旗银行在报告中认为。而且万达电商、快钱还和投资者约定，在处置万达广场时获取一定收益，这样万达金融电商公司也能获得盈利。

去年，王健林携万达商业地产赴港上市时，曾因负债过高饱受质疑。一个标准重资产店平均也是1亿元租金，扣除管理成本、税费、财务利润后，两者收入基本相当。

不过，一些业内分析师对万达此豪举表示有些不解。万达的理财产品如果推行成功，就能解决轻资产项目的投资，也许就不用依赖外部投资者了。每年几十亿人次线下客流和快钱公司现有的零售、保险、商旅、电商等360万家企业合作伙伴、200多家金融机构，其将成为中国最大的O2O企业。贺江兵指出，只有与快钱打通，万达才算是拿到了消费者的真实消费数据，此后才能根据消费者的行为偏好，向其推送各种消费信息，并延伸到消费信贷领域。

中国乃至全球最大的商业地产开发商万达，将要去地产化了。此外，三、四线城市土地价格相对便宜，万达较易获得中心地段。

随着万达集团在成都建设的云计算中心即将竣工，以及在全国103个万达广场的WiFi基础设施改造完成，再加上已经完成收购快钱支付系统，万达集团根植于商业地产平台之上构筑的一个完整线下消费生态圈已见雏形。未来，万达广场将没有重资产项目。

现在，仍然保持每天5万-6万人次的客流。在马云的阿里帝国中，支付宝始终是其支付王牌，现在，在万达的帝国中，快钱迅速填补了这一短板。

王健林透露，目前万达还在跟海内外多家投行、险资及基金洽谈。王健林称，如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外，这个公司就不能再叫房地产公司，所以，万达商业地产股份有限公司就会去掉地产二字。而去年万达收购的互联网金融企业快钱，无疑是其布局O2O最关键的一枚棋子。在王健林眼中，中国商业地产的蓝海不是在利润率高、局部已经呈现过热的一线城市，而是投资商业资源非常稀缺的三、四线城市。

王还给出了万达轻资产后的战略目标万达此举，是要通过自己的转型熨平经济周期。

让王健林没想到的是，万州万达广场开业时，破了万达广场的开业客流量纪录，开业头三天客流达110万人次，也就是说，大部分万州市民三天内去了多次。据悉，因万达广场从选址、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，2015年计划开业的项目都已无法再改为轻资产。

在王健林眼中，中国商业地产的蓝海不是在利润率高、局部已经呈现过热的一线城市，而是投资商业资源非常稀缺的三、四线城市。王健林如是表示，中国房地产业已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去。