宅男福利终结！B站电视剧被下架 A站影视区已全部消失

要加强领导，宅男福利终结B站严格执法，堵疏并举，强化督查，全力以赴，竭力维护好我们美好的环境。

自从邻居王宗武家失火失窃的事情发生后，电视剧被宋永昌有了一定的戒备心。周元香一摸大门，下架A站门锁早已被撬开。

影视区已记者严玉琳。正在参与现场救火的民警闻讯后火速赶赴周元香家，全部消失一边组织人员朝着村民所指小偷逃跑的方向追击，全部消失一边联系飞仙派出所的民警在飞仙关镇三岔路口和黎明村附近的收费站布控警力，阻断犯罪嫌疑人往外逃窜的要道。时隔不到两月，宅男福利终结B站纵火、偷窃的案件却在同一地点再度上演。猜想着或许临近新年，电视剧被村里的年轻人又在外面燃放烟花爆竹，翻转身又睡下了。但与王宗武家失火被盗有所不同的是，下架A站第二次案发的当晚，被盗屋主与犯罪嫌疑人在偷盗现场有了面对面的冲突和搏斗。

但是，影视区已这两间屋位于宋家沟组人口区密集区，周围全是木质结构的房子。当时消防车和民警已经赶到现场帮忙救火，全部消失大伙见状也松了一口气。每天回收的近10吨粉尘在这里初步收集，宅男福利终结B站制作成球后又将重新投入炉中再次燃烧。

工业集中区：电视剧被今年将新建更多基础设施荥经县工业集中区成立于2007年，是我市七县一区中成立的第二个县级工业集中发展区。能将弟弟资金吸引到荥经来，下架A站关键在于荥经县在招商引资中为入驻企业提供了非常便利和优质的服务。而肚量更大的炼炉在一名特种合金共计有八台，影视区已全天候不间断为生产线提供充足的原料。不过，全部消失纵然龙头舞得再好，也离不开其后作为各个环节的协调配合，而扮演这一角色的即是位于各个县区正在蓬勃发展中的工业集中区。

他们在对粉尘收集系统的管道进行维护改造，而一旁高高矗立的储蓄罐正是粉尘收集第一个环节的终点。70家规模以上工业企业实现总产值85394万元，比去年同期增长111.42%。

在‘十二五期间，公司将在现有基础上继续加大技改投资，以建设促生产，以生产促建设，继续完善产能的配套建设，并在‘十二五末时实现产能突破18万吨，产品突破15万吨，销售收入突破20亿元。一名特种合金有限公司董事长秦刚表示，在去年投入近1个亿用于技改投资后，今年，公司将继续投资约2000万元用于辅助设施的改造建设。该负责人表示，在加强道路等硬件基础设施建设的同时，该园区还将继续加大电力配套设施建设。经过近5年的发展，目前荥经工业集中区已初具规模，下辖5个工业园区，各个园区之间发挥自身地域优势，所发展产业相对独立，旗帜鲜明，各有特色，主要涉及水晶、建材、冶金、化工、石材等多个方面。

与其他企业扩能技改相比，公司此次扩能技改有着与众不同之处。目前，一座220千伏变电站建设项目已经启动，该项目的建成，将极大提高和改善园区的供电水平和质量。相似的实例还有很多，近年来，一名特种合金连续不断地投入大量资金用于技术设备改造更新，以该公司投资3000多万元，结合国内院校首创的全封闭倾翻和旋转精炼电炉为例，该设备的投入彻底改变了特种合金精炼炉的操作方式，将原本专家眼中的不可能，变为了可能，在2008年投入使用时，其技术水平达到全国同行业领先水平。据一名特种合金工程技术负责人介绍，此项技术的采用，不仅可减少企业生产运行成本，保护厂区整洁，还能最大限度减少粉尘对环境的污染，可谓是一举多得。

今年是市委、市政府确定的开放推进年，也是十二五规划的开局之年，为确保工业经济继续保持良好的发展势头，各个县区纷纷以此为契机，整合力量，整合资源，以百倍的劲头投入到生产建设中。谈及此次公司的扩能技改建设，作为公司法人的吴庆说，在到荥经投资之前，家中有一个弟弟也同在纺织行业，并已在外地开设公司多年，虽然最初也曾打算兄弟二人一同在荥经投资建厂，但由于各种原因这个想法当时并未成行。

这里是管道的拐弯处，焊接部件长度要恰到好处，焊接部位一定要严实合缝，否则将直接影响到机器的工作效率。走进偌大的厂区，首先映入眼帘的是一台正在作业的炼炉，随着技术员的指挥，热气腾腾的铁水倾泻而出，注入特质容器，火花四溅，就连站在10米以外也能强烈感受到滚滚而来的热浪，这是一台每次能出3吨铁水的小个头炼炉。

企业1：建设从未停歇发展永无尽头荥经一名特种合金有限公司（以下简称一名特种合金）位于荥经县工业集中区花滩镇载能工业园区，主要生产铬系合金，包括高碳铬铁、硅铬、中低微碳铬铁。2010年该公司实现产值12.5亿元。1季度全县工业经济取得‘开门红已无悬念，但至此关键时刻，不能有丝毫的懈怠虽位居探花之位，面对十二五规划的开局之年，荥经县结合思想大解放和开放推进年的有利契机，在全力保障企业生产必备要素的同时，加大了工业集中区内各个园区基础配套设置建设的力度。在荥经县工业集中区管委会，一相关负责人表示，今年管委会将在该园区投资1000余万元，修建一座连接园区两岸的烈太桥，桥面总宽度约为30米，目前工程已经启动，预计整个工程将于今年年底完工。2010年，该公司将扩能技改建设提上了日程。与此同时，在尝到技改带来的甜头后，公司产品研发中心建设项目也已启动，主要用于新产品和技术的创新开发，原则上公司每年将向研发中心注入资金300万元。

根据荥经县提供的工业统计数据显示，今年1月至2月，荥经县规模工业在电力供应相比上年较为充足的情况下，生产实现快速增长。虽同为一个产业园区，但长期以来，两岸之间的发展并不均衡，而交通基础设施的缺位，间接影响到了园区的长远规划。

企业2：筑巢引凤兄弟二人在荥经投资菲迪纺织有限公司是一家入驻荥经工业集中区青龙乡园区已1年多的企业，该项目在建设之初总投资为3500万元，可年产包覆纱300吨刚刚过去的十一五是雅安电网发展史上极不平凡的五年，是雅安电网发展最快、质量最好的五年。

加强形势任务教育工作力度，在集团中树立统一的愿景和发展目标……通过一体化建设，雅电集团广大干部职工在精神状态、思想观念、行为方式上发生了积极转变，内在凝聚力逐步增强。2010年，国家电网四川雅安电力（集团）股份有限公司（以下简称：雅电集团）在全力以赴为雅安电网发展速度最快、质量最高、成效最显著的十一五画上圆满句号的同时，继续坚持以科学发展观统领全局，紧紧抓住安全、发展、和谐三大主题，按照服务好、管理好、形象好的要求，以加快同省电力公司管理模式接轨，夯实两个基础为重点，在加快推进雅安模式，实现全市一张网和四统一，促进自身改革与发展，服务地方经济社会等方面做了大量工作，推动雅电集团进入了集团化、一体化、规模化的发展新阶段。

雅电集团董事长、总经理王林说，按照国家电网公司十二五构建三集五大新型管理模式的战略部署，以及省电力公司与市委、市政府签订重组协议的总体要求，加快推进雅电集团一体化建设，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，是雅电集团转变发展方式，实现跨越式发展的必由之路。集团总资产达到50亿元，售电量突破100亿千瓦时，综合线损率下降至6%以下，售电规模迈入省电力公司系统第一序列，企业规模达到特一型，同业对标力争进入省电力公司系统前十位，集团一体化、集约化管理全面推进，可持续发展能力显著增强，雅安模式确立的三新三化（集团化、一体化、规模化和体制创新、机制创新、电网发展模式创新）得以全面实现。以三个专项活动为抓手，促进集团管理水平的全面提升。推进股权清理和产权级次压缩，实现集团的扁平化管理。

用好用实对口帮扶政策，引进兄弟单位专业技术骨干传帮带，选送后备干部挂职学习，创新开展结对帮扶工作。切实加强现代化手段应用，围绕深入推进两个转变，积极跟踪智能电网新技术，修编通信及信息网络规划，加快建设光纤传输网络、信息网络主干系统，为集团化运作、一体化管理、规模化发展提供技术支持。

在创新规范机制方面，雅电集团建立了集团化管控、专业化管理新模式，以集约化、专业化管理为取向，优化整合管理流程，降低运营成本。到十二五末，基本建成以500千伏电网为支撑，以220千伏电网为骨干，各级电网协调发展的统一坚强智能电网。

通过资产重组和加快电网建设，全市一张网和四统一的格局初步形成，公司规模不断壮大，发展潜力进一步体现，为进一步整合全市电力资源、建设坚强统一电网、促进工业强市战略目标的实现奠定了坚实基础，为雅电集团做大作强大见了良好的平台。在优化人力资源方面，雅电集团进一步加强干部队伍统一管理，建立健全统一调配机制，加大上挂下派和轮岗交流力度，对基层单位的领导班子进行调整和充实。

大力推进财务集约化管理，组建集团资金结算中心，全面推行财务管理六统一，逐步开展五集中，实现资金集中一个池，集中力量办大事。乘势而上实现雅电发展新跨越根据市委、市政府和省电力公司的战略部署，我们将进一步打造统一坚强的管理平台，发挥雅安模式的管理优势，为全面加强控股公司管理探索出一条行之有效的新路。雅电人认为，一体化建设有利于建设坚强统一电网，有利于实现集团规模效益，有利于支撑经济社会发展，有利于形成改革发展合力，在公司中凝炼成努力超越、追求卓越的企业精神，引导广大干部职工愿景一致、思想一致、行动一致，推动雅电集团努力创建国内先进供电企业，实现健康发展、永续发展。尽管在保障安全、降低成本、提高绩效等方面取得了显著成效，但居安思危的雅电人意识到，集团管理体制复杂、人力资源基础薄弱、企业文化有待统一等问题依然是雅电集团的短板，按照雅安电力体制改革构建一个平台、实现双方共赢、坚持三个不变，做到四个统一、体现五个符合的总体要求，实现雅安电力发展的三新三化，全力推动雅电集团一体化建设仍是雅电人当前和今后一段时期工作的重中之重。

2010年，在深化体制改革方面，雅电集团按照现代企业制度完善法人治理结构，并根据《公司法》和公司章程明确权力、决策、执行和监督机构的责权义务，使法人治理结构的运行制度化、规范化、科学化。科学统筹调控，实现集团利益最大化。

今年，雅电集团将围绕国家电网公司构建三集五大体系的总体思路，紧紧抓住人、财、物三大核心资源和规划、建设、运行、检修、营销五大核心业务，在深化体制改革、加快业务整合、创新管控模式、优化人力资源等方面下功夫，促进公司发展方式的根本转变。面对新的发展形势，结合自身特点，雅电集团十二五发展总体思路是：以科学发展观为统领，以强基础，抓建设，促提升为主线，以构建三集五大体系为目标，以持续开展三个专项活动为抓手，以三个建设为保障，全力推进电网和公司两个转变，实现跨越式发展。

改革薪酬分配制度体系，按照科学规范、统筹安排、及时推进的原则，逐步建立以实现集团目标为根本、以岗位职责为依据、以单位及个人绩效考核为基础的绩效管理体系，促进员工与企业的共同发展。在培育企业文化方面，加大国网企业文化的宣贯力度，加快同国家电网公司企业文化的融合，以四统一为重点，大力推动国家电网企业文化在雅电集团落地生根。