特高压电网项目久议不决 专家称评估机制亟待变革

　　【Free自由】国际先进理念，特高压电营造自由可逛，特高压电独具活力的街区感，催生商业繁荣 　　【Open开放】骑楼式设计，全景临街旺铺，强调昭示性个性通达性，吸引千万人气 　　【Center中心】身处三城联动中心，城市枢纽中心、后CBD中心，释放财富潜能 　　【United联合】联合新都心、四方利群等几大城市级商圈集群，共擎商业中心级 　　【Subway地铁】直驳地铁1号线开封路站，集中人潮，强大人气，推动财富横流 　　地处后CBD城市界面之上，聚集百万级消费人潮，迎来送往都是财富。

随着2018年的到来，网项目久配套成熟区域的价格很难想象将是一个什么区间，网项目久这时候作为西海岸未来核心区的西海岸新区中心区，将迎来全面爆发，未来发展空间光明。全民争抢，议不决专当红龙湖墅 新亚洲美学艺墅范本，奢雅样板间璀璨绽放，恭迎品鉴，精筑艺墅新品，公开在即。

家称评估机制亟待青岛风采将青岛沿海一线的特色人文尤其是西海岸的山海岛城融为一体。博览城下一站，变革近享都会繁华 紧邻滨海大道、M13号线，墅立博览城下一站，龙湖九里晴川便捷畅享，3大中心商圈、5大市政配套，领秀一城精粹生活。按照中国风范、特高压电山东风格、特高压电青岛风采的总体要求，以森林为基底，以水系为脉络，合理布局休闲慢道和节点景观，充分衔接山、海、岛、城，打造兼具森林休憩、滨海观光与一体的生态休闲中心! 首先西海岸中央公园说明这里是西海岸最核心的公共活动园区!总体要求中中国风范也可以看出设计标准非常高，更是好客山东的山东风格，说明这个是一个开放公益的中央公园。建面约150㎡新亚洲艺墅，网项目久独栋级空间想象 约7.2米南向面宽，网项目久解放想象边界，四南向居室全面采光，超高配置，约150㎡超越独栋别墅所享，引爆西海岸新区别墅空间革命。这是继8月底暗挖段洞通、议不决专10月底全桥贯通后地铁13号线建设历程中又一里程碑节点，为2018年全线通车试运营奠定了坚实基础

地铁：家称评估机制亟待M 13号线实现轨通目标 12月27日，随着泊董区间(泊里站董家口站)右线最后80米道床完成浇筑，地铁13号线实现轨通目标。70公里景观大道已经开工! 该项目是青岛西海岸新区蓝色海湾整治行动的重要组成部分，变革将建设后岔湾至海军路约70公里滨海慢行系统。传承24载龙湖别墅专家造墅精粹、特高压电五维园林造景美学以及钻石级物业服务标准，特高压电龙湖九里晴川于滨海大道黄金轴线之上，创新演绎新亚洲主义风格别墅，以更舒适的豪宅尺度，为城市呈现唯一鼎级的低密墅区产品! 青岛首个美墅景观示范区，现已倾城绽放，龙湖九里晴川美术馆，同步盛大公开，新亚洲艺墅生活范本，实体样板间12.16倾世绽放，恭迎品鉴。

墅立博览城下一站，网项目久滨海大道旁，步行即享地铁13号线便捷，龙湖九里晴川10分钟尽享3大商业、4大市政配套，10分钟繁华生活圈一站即享。正如，议不决专依托斯坦福大学和美国伯克利分校等大学城，形成的美国硅谷，一跃成为世界级富人区。教育部相关专家以及学校400余名师生代表参加了评审会，家称评估机制亟待通过投票等方式评选出5套优秀设计方案。变革项目电话：5885 8888 项目地址：中国 青岛 西海岸新区 滨海大道旁

据了解，此次拍卖共有4家企业参与。据悉，北京兴茂置业有限公司系中国金茂子公司。

目前，本次即将出让地块的周边经过多年开发，已成为高新区最为成熟的居住片区，区域内聚集着央企中国金茂、世茂、卓越、龙湖、招商等众多地产大鳄，由它们开发的多个超级大盘为高新区带来了日益高涨的人气。从地图上看，本次出让地块位于央企中国金茂开发建设的中欧国际城规划范围内。17号竞拍人率先加价举牌，无人应价，最终，北京兴茂置业有限公司获得该地块，成交总价214547.5704万元。目前，这些新盘销售均价都已经超过了万元线

2号地块位于高新区泰祥路以南、规划一路以东、规划东33号线以北、宝源路以西，土地面积26952.5平方米，规划建筑面积67381平方米。据青岛市国土资源和房屋管理局发布的最新公告显示，1号地块位于高新区规划东33号线以南、宝源路以东、华东路以西、火炬路以北，土地面积92103.4平方米，规划建筑面积257889平方米，竞买保证金63550万元，该宗地块要求竞得人自持商业面积不少于10万平方米銆€銆€鍒氬垰杩囧幓鐨?1鏈堜唤锛岄潚宀涙柊澧炲晢浣忕敤鍦颁緵搴?0瀹楋紝鍦熷湴渚涘簲鍐嶅垱鏂伴珮銆傝繘鍏?2鏈堜唤锛岄潚宀涗緵鍦版疆浠嶇劧鎸佺画锛屼笂鍛紝鑳跺窞銆侀粍宀涖€佸钩搴﹀潎鍙戝竷浜嗗瀹楀湡鍦板嚭璁╁叕鍛娿€侟/p>銆€銆€鍒氬垰杩囧幓鐨?1鏈堜唤锛岄潚宀涙柊澧炲晢浣忕敤鍦颁緵搴?0瀹楋紝鍦熷湴渚涘簲鍐嶅垱鏂伴珮銆傝繘鍏?2鏈堜唤锛岄潚宀涗緵鍦版疆浠嶇劧鎸佺画锛屼笂鍛紝鑳跺窞銆侀粍宀涖€佸钩搴﹀潎鍙戝竷浜嗗瀹楀湡鍦板嚭璁╁叕鍛娿€侟/p>

而一向低调稳健的龙湖物业，在2016年开启市场化征程后，仅仅一年即实现了签约面积破亿平方米的战绩，龙湖来了成为江湖上又一个口耳相传的话题。龙湖物业认为，即便同一城市的同类项目，房子的位置、规模、档次以及交房时间的不同，也会引起业主对物业的需求和期望的差异。

龙湖物业输出的是龙湖式幸福，以及在这背后的善待你一生的龙湖基因。然而，作为后来者，龙湖物业如何能在激烈的角逐中突出重围，实现其操作系统普惠与共享的目标? 共享科技平台 10月26日，重庆万州知名房企海成集团将其所开发的逾600万平方米项目全权委托给龙湖物业。

龙湖物业从成立那天起，就给自己下了一个自定义设置，我们是做物业服务而非物业管理。业内有人曾感叹龙湖物业是富二代。罗马不是一天建成的，这套由龙湖物业修炼的武功秘籍含金量十足，业内许多人曾求而不得，而龙湖物业的对外输出则就是要与更多人共享这份丰富的服务菜单。从2014年开始，龙湖物业不惜重金，依托互联网和物联网技术，自主研发了一套完整的科技物业系统，并逐步铺设至项目实现服务运转，迄今已拉通了所有项目的运营管理和共享服务，实现全网贯通及数据底层的全面打通，将人与人、人与物、物与物千丝万缕的关联在一起。在指标第一、规模第一的快速赛跑中，坚守服务品质和客户满意度，是龙湖物业的初心和底气。龙湖物业市场化对外输出开出了一个大菜单，涵盖前期介入、管理咨询、科技系统输出、全委管理、社商经营以及股权合作。

近年由业委会牵头更换物业公司的案例屡见不鲜，今年龙湖物业以这样的形式先后接管了重庆海悦蓝庭、半山华府、成都航天佳苑、青岛万达悦公馆、大连未名山等多个项目。去年，龙湖物业增设客户研究中心，引入国际知名市场研究及咨询机构的专业客研团队，运用国内外先进理论模型、分析框架，基于客户视角的深入需求与行为洞察，将不同级别社区内业主生活场景、业主生活形态与价值观、业主对物业服务的需求与态度进行全面梳理与整合，并进一步转化为业务模块中可视化、可操作、可监控的人际、物理、数字触点，形成针对不同级别项目的分类服务包。

中国物业管理协会会长沈建忠也在物博会期间的主题演讲中表示，物业行业分享新技术革命红利的时代已经来到。值得一提的是，分类服务包并不简单依据高、中、低配划分服务标准，而是建立在深入客户研究、产品定位与细分基础上所配置的专项专人定制化服务，比如在潮湿的重庆地区极受欢迎的晒被节在干燥的北方并不适用，而针对北方业主会提供冬季地暖养护服务;比如东北的秩序小伙更多称呼业主哥、姐，而在很多南方地区业主更愿意接受老师这个称呼。

持续的高满意度离不开物业公司对项目硬件及服务品质的投入，对于外拓项目的准入，龙湖物业有一套严格的评审体系。龙湖物业总经理曾益明用共享表达了龙湖物业的大格局：我们认为强化内功的重要性不亚于做大规模，龙湖物业的目标是能让物业行业共享一个普适性的服务标准和操作平台，从而促进这个行业获得更长足的发展。

龙湖物业的自主研发，完全建立在其具体业务流程之上，是对龙湖物业20年的业务流程和经验的归纳和提炼，实用性和普适性更强，易于切换。做大规模，无论是出于自身发展抑或资本考量，已经成为物业这个行业中主要玩家的共同选择。的确，要研发这样一套物业服务的科技管理系统，至少需要三至五年的时间，不仅需要巨额资金的投入，更要依靠优秀的人才体系和成熟的业务运营经验，对于大部分物业服务企业来说都难以承受，也很难复制。随着劳动成本和信息流转成本不断上涨，传统物业亟待完成转型升级，引入先进的服务标准和科技体系，以满足业主日益增长的服务需求，实现组织结构优化，提高公司运营效率。

龙湖物业总经理曾益明认为，普通消费群体对于物业服务的意识正在发生变化，指导物业企业转型变革的，是服务方式的改变，由过去的管理视角转变为以客户为中心的服务视角。服务品质始终是龙湖物业最硬的腰杆，呼吁物业行业回归服务的本源，龙湖物业身体力行。

龙湖物业发布的《龙湖业主全生命周期理论及需求层次的研究报告》中，将业主满意的感觉分为七个层级，针对不同业态、不同生命周期的项目，设计个性化服务，达到客户满意，甚至是超出客户期望。彩生活由大宗收购转向小股操盘，万科物业引入合伙人机制，碧桂园重视股权合作，在行业集中度快速提升的时期，不同扩张模式的选择窥见企业的野心，也关乎企业的未来。

又近一年收官时，物业这个行业颇不平静。对此，海成集团董事长李海说，彼时的不舍就像将自己辛苦养大的孩子送给别人抚养，但为了孩子能够成长壮大，还是要给他一个更好的平台。

龙湖物业集成指挥中心 丰富的服务菜单 物业企业的市场化，拓展了其业态类型及服务人群，但程式化的服务模式也很容易引起不同人群的水土不服，势必对物业公司内部资源整合和服务品质提出了更高的要求，而跨区域、业态多样、经验丰富的行业大鳄有着先天的优势。市场外拓输出的是物业服务，但归根结底是品牌的输出。2017首届国际物业产业博览会上，智能化系统几乎成了各大物业公司的标配。挑剔的乙方 7月，重庆绿地保税中心项目与龙湖物业签订战略合作协议，对方项目负责人曾说过一番意味深长的话，选择龙湖，我们看重的不仅是龙湖的高品质服务，还有更多的想要成为龙民的人。

所以，站在巨人的肩膀上，借势、借智、借力，在短时间内完成传统物业企业的转型升级，是绝大多数物业企业的选择。赛惟咨询数据表明，龙湖物业连续八年客户满意度超过90%，开启市场化之后的2016年，更是达到近年峰值92%。

龙湖晒被节 这种层层递进的客户细分与对应的服务方案，形成龙湖物业独有的客户服务及品质保障体系，集成了龙湖物业20年的实际操作经验与知识沉淀，其中仅服务标准就有近3000条，通过集团、地区、项目三级组织实现品质保障。物博会上，我们看到了更多物业企业间以联盟、股权合作或战略合作等方式，实现了用资源换技术，使先进的技术成果得到普惠和共享。

来自龙湖物业一份内部资料显示，即便在市场外拓快速推进的过程中，针对业主满意度的考核仍然占到KPI相当高的比重，直接决定每个地区公司的年终绩效。龙湖物业相关负责人说。