决赛晋级概率：阿根廷64%vs克罗地亚36%，法国66%vs摩洛哥34%

日前，决赛晋级概率山西相关部门再次出台新政：参与兼并重组的国有煤炭企业将并购小煤矿单独设立分公司，原来民营投资人可以用补偿余款入股。

同时，阿根廷企业主体由2200多家减少到130家，形成4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团、3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团。来自浙江产权交易所矿业权交易中心的一份调查报告显示，克罗地亚初步估计，克罗地亚浙商在山西投资煤矿企业约450多家、煤矿500多座，投资总额在500亿元-1000亿元之间，控制的煤炭资源年产量在5000万吨以上，占投资山西煤矿民间投资的近1/6。

首先，法国评估机构由政府部门和兼并单位指定。此外，摩洛哥按照业内人士的估算，山西煤矿整合完成后，大约有3000亿元民营煤矿资金退出市场。不过，决赛晋级概率围绕山西煤矿整合所产生的公平问题也引发广泛关注。但是，阿根廷作为并购主体的国有企业没有那么多收购现金，通常会以分期付款的方式来支付。在此之前，克罗地亚山西煤矿整合上的国进民退模式被各地争相效仿，业界一直担心由此带来的民间投资者的公平保障问题。

值得关注的是，法国8月25日召开的国务院常务会议特别强调，法国要加强政策引导，出台财税、金融等方面的配套措施，支持被兼并企业的煤矿安全改造和技术改造。公开数据显示，摩洛哥整合完成后，摩洛哥目前山西省矿井数由2600座减少到1053座,70％的矿井规模达到年产90万吨以上，年产30万吨以下的小煤矿全部淘汰，平均单井规模由年产30万吨提高到年产100万吨以上，保留矿井将全部实现机械化开采。2005年4月至2010年9月，决赛晋级概率任国家安全生产监督管理总局人事培训司司长，人事司(国家安全生产监察专员办公室)司长(主任)。

阿根廷免去黄毅同志的国家煤矿安全监察局副局长职务。克罗地亚2010年9月起任国家煤矿安全监察局副局长。1993年9月至1998年2月任煤炭部办公厅秘书处副处长、法国处长，1996年10月任部党组秘书。黄玉治同志简历黄玉治，摩洛哥男，汉族，1960年5月生，辽宁新金人，1982年7月加入中国共产党，1983年8月参加工作。

1983年8月至1985年7月任煤炭部供应局设备处助理工程师(其间：1983年9月至1984年1月在大屯煤电公司姚桥矿实习。1986年7月至1988年3月任煤炭部办公厅秘书处副科级干部。

近日，国务院决定，黄玉治同志任国家煤矿安全监察局副局长。1998年7月至2001年12月任国家煤炭工业局、国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)人事培训司副司长(国家部委副司局级)。1984年7月至1985年1月抽调到北京市东城区人民法院任书记员)。1988年3月至1993年9月任中国统配煤矿总公司办公厅秘书处副科级干部、主任科员、办公室副主任。

2001年12月至2005年4月任国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)人事培训司司长。1998年2月至1998年7月任煤炭科技信息研究所党委副书记2001年12月至2005年4月任国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)人事培训司司长。黄玉治同志简历黄玉治，男，汉族，1960年5月生，辽宁新金人，1982年7月加入中国共产党，1983年8月参加工作。

1984年7月至1985年1月抽调到北京市东城区人民法院任书记员)。1998年7月至2001年12月任国家煤炭工业局、国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)人事培训司副司长(国家部委副司局级)。

2005年4月至2010年9月，任国家安全生产监督管理总局人事培训司司长，人事司(国家安全生产监察专员办公室)司长(主任)。1998年2月至1998年7月任煤炭科技信息研究所党委副书记。

1983年8月至1985年7月任煤炭部供应局设备处助理工程师(其间：1983年9月至1984年1月在大屯煤电公司姚桥矿实习。近日，国务院决定，黄玉治同志任国家煤矿安全监察局副局长。1988年3月至1993年9月任中国统配煤矿总公司办公厅秘书处副科级干部、主任科员、办公室副主任。1986年7月至1988年3月任煤炭部办公厅秘书处副科级干部。2010年9月起任国家煤矿安全监察局副局长。免去黄毅同志的国家煤矿安全监察局副局长职务。

1993年9月至1998年2月任煤炭部办公厅秘书处副处长、处长，1996年10月任部党组秘书。在职研究生学历，工学硕士学位，教授级高级工程师。

1985年7月至1986年7月参加赴七台河讲师团。1985年5月至1985年7月在美国匹兹堡参加设备中检和培训学习

2就是走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。2009年以来，山西煤炭运销集团扎实推进企业由收费管理型向经营效益型转变，成功实现了企业的转型。

3就是坚定不移地发展现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业三大支柱产业。4就是推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系四个转型，加快推动企业由松散型管理向精细化管理，由粗放经营向集约化经营，由单一的煤炭生产向以煤为基础的循环工业园区，由高耗、高碳经济向绿色、低碳经济四个转变。四是深入开展反腐败活动，创造风清气正的环境。首先是通过外引内培方式，建设整体素质优良的煤矿安全生产队伍，2009年生产原煤1287万吨，百万吨死亡率为零。

三是增强集团管理能力，为企业转型发展创造体制保障，使财务管控能力逐步提升，绩效考核逐步强化，风险管控能力得到加强，信息化管理体系建设初见成效。在2010年50亿元的基础上，实现利润翻两番，达到200亿元，职工人均收入达到10万元，煤炭产量突破1亿吨，煤炭贸易量1.5亿吨至1.8亿吨，跻身亿吨级煤炭大集团之列。

山西煤炭运销集团是集煤炭生产、运销和多元化经营于一体的大型国有企业，前身是山西省煤炭运销总公司，2007年，由山西省国资委和11个地市国资委共同出资组建。5就是到2015年，在2010年预计1000亿元的基础上，实现销售收入翻一番，达到2000亿元。

再次是采取蹲点采购、驻矿销售、签订包销协议等方式，推进煤炭经销和配送业务发展，2009年实现煤炭总运量1.99亿吨，煤炭经销量完成1.38亿吨，加大物流体系建设，已组建运输服务中心53个，形成了每年3000万吨的公路煤炭物流承运能力。谈到山西煤炭运销集团12345发展思路，刘建中兴致勃勃地说.1就是依托地方经济优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济。

山西煤炭运销集团建立了具有本企业特色的惩防体系，建立了公路、财务、对外投资管理及产权交易和安全生产方面违规违纪等7个方面的问责制度，形成了公路站点源头治理的长效机制。谈到转型发展，山西煤炭运销集团董事长刘建中说，我们主要抓了四个方面的工作。二是加快构建三大产业支柱，为转型发展提供产业支撑。山西煤炭运销集团兼并重组了矿井425座，整合后共163座，煤炭资源保有储量106亿吨，产能为每年1.3亿吨。

其次是按照整体推进、重点突破的原则，建设25座标准化矿井，力争年底达标投产，同时开工建设30座标准化矿井。一是煤炭资源整合取得阶段性成果，为企业发展奠定了资源基础

2就是走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。山西煤炭运销集团兼并重组了矿井425座，整合后共163座，煤炭资源保有储量106亿吨，产能为每年1.3亿吨。

谈到山西煤炭运销集团12345发展思路，刘建中兴致勃勃地说.1就是依托地方经济优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济。一是煤炭资源整合取得阶段性成果，为企业发展奠定了资源基础。