中国国有资产监督管理年鉴·2018(关于中国国有资产监督管理年鉴·2018简述)

　　曾经教过书、中国国有资产监当过兵、打过工，还经商多年的李洪祥，充分认识到基层组织建设对石坪村建设的重要性。

太极动作的圆柔连贯正好适合我，督管理年鉴打太极的过程中心情也变得宁静。每天早上，关于中国国有资产监督管都有不少市民在晨光的沐浴下练习太极拳，其中绝大多数是老年人。

太极拳动作舒展轻柔、理年鉴动中有静、刚柔相济、形气相随，讲究形神一致、动静结合，意气相依，内外兼修，身心并重。一抬腿，简述一转身，每一个细小的动作都显得柔和缓慢又不失轻巧，让人赏心悦目。学习了19年太极的拳友李凤萍是锻炼人群中年龄最大的一位，中国国有资产监今年66岁。回想当初学习太极的初衷，督管理年鉴傅文莲绝对想不到这样一项运动能给她带来如此大的改变。大多数拳友认为，关于中国国有资产监督管练习太极拳能强健体魄，帮助摆脱亚健康。

我曾经拉韧带拉到腿部淤青，理年鉴可能每个新手都是这么坚持过来的。就这样，简述傅文莲整整坚持了30年。只有牢固树立安全重于泰山的意识，中国国有资产监企业才会蓬勃发展。

唯有我要安全，督管理年鉴全体员工才会人人有高度的安全意识，督管理年鉴真正重视安全，时时刻刻做到安全第一，才会形成良好的安全氛围;唯有我要安全，各级管理人员才不会急功近利、违背民爆安全规律，片面追求经济效益，才会大力投入，大力推进硬件本质安全提升，才会横向到边，纵向到底地开展安全管控，竭尽全力地开展安全隐患排查治理;唯有我要安全、我会安全，生产作业人员才会将安全内化于心，克服无知即无畏心理，处处慎独，不管有没有管理人员都会自觉遵守安全规章，四超和三违才会真正销声匿迹。因此，关于中国国有资产监督管安全文化尤显可贵：与其事后亡羊补牢，不如把安全的防线拉长，将事故消灭于萌芽。雅化集团特别注重事故案例教育，理年鉴要求各公司每月至少组织一次全员案例教育。强化落实安全意识人人入心俗话说千里之堤，简述毁于蚁穴，细小环节上的失误往往导致重大事故的发生。

雅化集团要求所有班组每天开班前，必须组织8至15分钟的安全班前会，内容是点评上一班的安全问题，提出当班安全要求，进行当班工作交接，明确涉及安全的变更事项。雅化集团安委会每季度例会前都要雷打不动地对集团高管进行安全政策法规、标准和专业知识的培训，各分、子公司也是如此。

雅化在成功获得四川省安全文化示范企业的基础上，目前正积极争创全国安全文化示范企业。企业要发展，生产是过程，效益是结果，安全是前提。——定期开展企业管理层安全培训。事故案例教育的持续开展，真正做到了警钟长鸣。

消防演练安全标牌安全，对于高危行业中的民爆企业而言，是一个永恒不变的话题。那些用生命和鲜血总结来的前车之鉴，我们不能不借鉴。建立健全规范全面的制度后，雅化集团狠抓落实，既重视一线员工培训，也强调管理人员和安全专业人员培训，既强调专项培训，更重视日常教育培训，实现了安全培训的全员化、多层次化和常态化。居安思危，防微杜渐。

为了解决执行难的问题，提高全员执行意识，弘扬执行文化，杜绝安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象，雅化组织全员开展了一轮执行力大型培训行动，先后投入约220万元，分别在雅安、绵阳、广元、攀枝花和内蒙古包头等地办班，集团3700多名员工分期参训。因为，生命只有一次，只有安全的工作，才能快乐地工作，快乐地生活，才能为企业赢得效益。

安全文化便是其中一个重要组成部分。安全计划做得再漂亮，安全管理制度再健全，没有执行，仍等于零。

当员工的意念与行为都成为一种自觉，严格的规章制度就不再是写在书本上，而是刻在职工的心中，此时，也正是灾难与危险落荒而逃的时候。在长期安全管理实践经验中，雅化人提练出安全就是最大效益的安全理念、以人为本，本质安全，重在实效，竭尽全力的安全管理原则、抓班组，抓现场，抓细节，抓执行的指导思想等一整套安全文化理念。换来的，是职工对公司一切事故都可以预防的安全理念的真正落实。为使安全管理工作有章可循，保证以安全教育年为起点，持续推进安全管理转型升级，避免运动式和一股风的形式主义，雅化集团狠抓体制机制建设，对原有《安全教育培训制度》进行修订完善。但是，安全必须要上上下下一起关注，放在脑子里，践行工作中。由各公司对每一名员工结合本人岗位，逐人开展本岗位安全职责、安全目标、安全操作规程教育培训。

雅化集团十分重视企业文化建设，制定了《企业文化发展纲要》，着力打造有雅化特色的先进企业文化。完善的制度，使安全教育培训建立了长效机制，确保持续开展、持续强化。

目前，雅化已有注册安全评价师、注册安全工程师52人，集团安全质量部及部分公司已率先达到100%注册安全工程师的要求。每天一次班前会，天天平安能到位。

同时，雅化集团要求所有安全专职人员三年内必须100%成为注册安全工程师。昨(6)日，四川雅化实业集团股份有限公司(以下简称雅化集团)传来捷报：截至目前，雅化集团旗下8大系统14个责任主体70多个分、子公司全面实现了安全零事故目标。

坚持不懈的安全意识锻造，日积月累的人、设备、管理三位一体安全预防体系的构筑，潜移默化安全文化的熏陶，这一切对于一个企业来说有着什么样的含义?答案是：一座安全大堤的形成。通过对管理层的培训，不断强化管理责任，提高安全政策水平，确保在企业管理过程中，正确处理安全与效益的关系，不偏向、不迷航，不折不扣地践行安全第一，预防为主，综合治理的方针。郑戎表示，在新的起点上，雅化人仍将以如履薄冰的心态，居安思危，竭尽全力，不断推动民爆安全管理转型升级，让雅化集团在强有力的安全支撑下，更稳健、更从容、更平安地发展，铸就雅化百年常青基业。为了宝贵的生命，为了身边至爱的亲人，为了共同创建的和谐企业，让我们一起携起手来，从自身做起，牢固树立安全意识，让安全成为一种常态，自发自觉地做一名安全尖兵，共筑安全生产的大门，为生命擎起绿色的屏障，为企业构筑一道坚不可摧的安全防线。

雅化集团将今年确定为安全教育年，出台了《雅化集团2012年度安全目标任务计划》，成立了安全教育年活动领导小组，制定17项安全教育培训实施行动计划，通过红头文件下发全集团，层层开展动员活动，并通过集团所有的宣传载体广泛宣传安全教育年的意义和目的。这些充满泥土气息和人性光芒的安全警语，深受员工的喜爱。

虽然安全为天早已经成为民爆人不争的共识，但是，如何抓好民爆企业安全工作，特别是民爆企业集团在外延不断扩大、产业链不断延伸的新形势下，怎样从根本上抓好安全管理，真正实现长治久安，让企业集团无论如何扩张，安全都能管得住、管得好，却是每一个有志向、想铸就百年常青基业的民爆企业苦苦思考和不懈探索的难题。新修订的《安全教育培训制度》明确规定，所有新进员工必须100%进行三级安全教育，转岗员工必须100%进行进行转岗教育，新上岗的管理人员、安全员必须100%进行任职前安全教育，每年必须对全体员工100%进行再培训，所有安全管理人员、特种作业人员必须100%经行业主管部门培训取证;严格规定各类教育的时间、内容，新进员工三级安全培训、转岗培训不低于72学时，每年全员安全再培训不低于24学时;所有安全教育培训必须做到有计划、有培训大纲和教材、有试卷、有教带师傅、有应知应会考核、教育台账有本人签字;各类培训必须经考试合格后持证上岗，凡是培训不合格的人员仅给予一次补学补考的机会;推行一对一师带徒制度，每名新上岗人员在理论培训的同时，必须安排一名技能过硬的熟练人员结成师徒关系，全程教带，直到具备独立上岗能力为止。

同时，集团每年给安全职能部门安排专项经费，专门用于购买各类事故案例音像制品，建立事故案例库，每月从库中选取针对性案例在集团内网上发布。她强调：安全教育年是集团安全管理的战略举措，是集团安全管理向更高层次转型升级的起点。

雅化坚持每年开展百日安全活动、安全月活动，每月开展一个安全主题月活动。只有做好安全保障这一前提工作，才能产生可控的管理过程，进而实现理想的效益结果。目前，雅化事故案例库已拥有各类行业内外安全事故案例700余个。突出特色安全文化丰富多彩以文化管人，靠文化治企，是现代企业安全管理的重要特征，也是集团化安全管理的必由之路。

——每月事故案例教育。安全管理转型升级事半功倍的途径则在于加强安全文化建设，进行安全培训教育。

在1月的首次年度安委会上，雅化集团董事长郑戎向集团各责任主体负责人和全体安委会成员进行动员。雅化将这450条安全警语统一编辑成《雅化员工安全警语汇编》，下发各公司，并将这些警语制成标牌，设置在公司各区域，用员工自己的安全格言教育自己，成为安全教育一道亮丽的风景线。

事故案例教育形象、生动、具体，能震憾心灵，引发员工深刻反思安全行为，起到振聋发聩的效果，其作用是一般教育形式不能相比的。集团及各公司每周组织专兼安全管理人员进行2小时专业培训，每年4月组织全集团安全部长培训，5月组织保卫部长培训，8月、11月组织两期专职安全员培训。