犀利哥被公司聘为时装表演部门经理

坚持用领先的科技和卓越的研发流程开发高质量的产品，犀利哥已建立了一套完备的产品研发、生产、销售、服务体系

雨后土质松软，被公司部门经必须认真检查杆塔基础，线路红外测温、隐患排查一个都不能少下一步，装表演该公司将持续密切关注天气变化，装表演组织党员服务队坚持雨后巡线不放松，做好抢修工作和重点消缺工作，确保恶劣天气条件下电网的安全稳定运行。

3月27日，犀利哥国网九江市濂溪区供电公司党员服务队在10千伏莲花线开展雨后特巡，做好隐患排查和线路清理工作。在巡线中，被公司部门经党员服务队对10千伏莲花线的杆基、瓷瓶、绝缘子等设备进行一一查看，对巡视情况进行认真记录。入春以来，装表演随着降雨不断增多，雨水对电力线路的安全运行带来很大挑战。为保证恶劣天气下线路安全稳定运行，犀利哥该公司迅速部署雨后巡线工作，犀利哥要求各供电所对所辖线路、设备进行深度隐患排查，重点巡视河流、山林、地势低洼等地段的线路设备运行状况和地质变化情况，检查沿线道路的电杆防撞标识标志是否齐全，杆塔和拉线的基础是否牢固，线路通道是否通畅，并及时对线路通道附近因暴雨倾斜的树竹进行修剪，防止压倒线路造成的停电跳闸事故。雨后土质松软，被公司部门经必须认真检查杆塔基础，线路红外测温、隐患排查一个都不能少。

同时，装表演将线路通道内的树木等障碍物及隐患进行清除，装表演对倾斜的电杆进行记录，对松动的拉线进行加固处理，防止因雨水冲刷导致杆基下沉、杆塔倾斜、拉线松垮，并用手机对线路的杆塔瓷瓶横档进行拍照，为线路巡检情况提供依据据统计，犀利哥连日来，该公司除了完成10座泵站的安全用电检查外，还完成了7条配电线路、4座地下配电房的特巡工作。所谓堵漏洞，被公司部门经就是要严格劳动用工管理，加强外包队伍、劳务派遣、临时用工管理，从严控制检修维护费用，加大清收清欠力度。

所谓割赘肉，装表演就是要下决心切掉身上的赘肉，实现强身健体、轻装上阵。降低生产成本，犀利哥严控检修维护费用，提高粉煤灰综合利用率。强化电量营销，被公司部门经优化中长期交易和现货报价策略，确保综合电价高于全省平均值，拓宽收入渠道。在新的一年里，装表演发电产业究竟如何才能实现高质量推进？晋能控股电力集团确定，必须着力推动发电产业实现内涵集约发展。

所谓止出血，就是要一企一策分析亏损原因，制定有针对性的扭亏减亏措施并有效实施。环保工作取得实效，9家电厂达到标准化建设一级标准，燃煤电厂固废综合利用率平均达到40.83%，12家电厂全部完成碳核查与复查工作，发电产业的电、热、水、汽等综合供给能力不断提升。

不断夯实运营质量遇到这种情况的时候，如果换成我们自己会怎么做？按照相关规定又应该怎么做？大家都来说一说，我们知无不言、言无不尽2月23日，山西国峰煤电有限责任公司仪电维护部电气班，每周一次的周四安全活动日正在进行。15字措施增强发展后劲当前，晋能控股电力集团正在坚定按照向管理要效率、向经营要效益的管理理念，全面实施增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞管理经营措施，实现质的有效提升和量的合理增长，全面开创电力集团高质量发展新局面。供热量完成5177万吉焦，同比增加600万吉焦，增幅13.11%。起步即是冲刺，开局即是决战。

通过企业自查与专家查评相结合的方式，深入推进安全性评价工作，切实开展风险评估，有效堵塞了安全管理漏洞，夯实了安全管理基础。所谓降成本，就是要降低燃煤成本，严控热值差，推进精细化配煤掺烧。对于重要的设备管理，该集团各电厂坚持应修必修、修必修好的原则，全年开展机组等级检修24台次。2022年以来，晋能控股电力集团发电板块持续深入推行一把手进班组、周四安全日、两票写实与批改、车间走动式管理等活动，使班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等不断规范。

发电量、供热量、供电煤耗两升一降的背后，是晋能控股电力集团不断强化安全生产，坚决推进高质量发展的集中体现。供电煤耗320.53克/千瓦时，同比下降1.66克/千瓦时。

此次电气班组不仅开展了典型案例的学习，还结合生产实际进行换位思考，深刻汲取事故教训，切实做好本岗位、本班组各个环节的工作。各电厂全面推行一体化管控，将外包工程、外来队伍、外协人员等三外单位和人员纳入本企业安全生产管理体系，安全管理的盲区得到了有效治理。

2022年，晋能控股电力集团发电产业交出了一份亮丽的成绩单：发电量完成332.42亿千瓦时，同比增加46.26亿千瓦时，增幅16.16%。在提效降耗方面，降低供电煤耗3克/千瓦时以上，探索应用35%以下甚至零出力深度调峰技术，提高煤电机组基础保障性和系统调节性水平，20万千瓦及以下等级无边际利润机组执行非供热季减少运行时间的方式提高热电比供电煤耗320.53克/千瓦时，同比下降1.66克/千瓦时。晋能控股电力集团发电产业今年还将在加强创新驱动、强化人才支撑上多想办法、狠抓落实，坚决扭住内涵式发展主线，全力落实落细各项工作举措，为建设世界一流综合能源企业集团贡献电力力量。所谓堵漏洞，就是要严格劳动用工管理，加强外包队伍、劳务派遣、临时用工管理，从严控制检修维护费用，加大清收清欠力度。在提效降耗方面，降低供电煤耗3克/千瓦时以上，探索应用35%以下甚至零出力深度调峰技术，提高煤电机组基础保障性和系统调节性水平，20万千瓦及以下等级无边际利润机组执行非供热季减少运行时间的方式提高热电比。

所谓降成本，就是要降低燃煤成本，严控热值差，推进精细化配煤掺烧。在新的一年里，发电产业究竟如何才能实现高质量推进？晋能控股电力集团确定，必须着力推动发电产业实现内涵集约发展。

此次电气班组不仅开展了典型案例的学习，还结合生产实际进行换位思考，深刻汲取事故教训，切实做好本岗位、本班组各个环节的工作。各电厂全面推行一体化管控，将外包工程、外来队伍、外协人员等三外单位和人员纳入本企业安全生产管理体系，安全管理的盲区得到了有效治理。

所谓割赘肉，就是要下决心切掉身上的赘肉，实现强身健体、轻装上阵。所谓止出血，就是要一企一策分析亏损原因，制定有针对性的扭亏减亏措施并有效实施。

具体来说，就是要突出效率抓生产、抓好生产出效益，实现扭亏增收。2022年，晋能控股电力集团发电产业交出了一份亮丽的成绩单：发电量完成332.42亿千瓦时，同比增加46.26亿千瓦时，增幅16.16%。通过企业自查与专家查评相结合的方式，深入推进安全性评价工作，切实开展风险评估，有效堵塞了安全管理漏洞，夯实了安全管理基础。2022年以来，晋能控股电力集团发电板块持续深入推行一把手进班组、周四安全日、两票写实与批改、车间走动式管理等活动，使班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等不断规范。

所谓增收入，就是要争发有效益的电，力争30万千瓦等级机组发电利用小时数高于同期水平。发电量、供热量、供电煤耗两升一降的背后，是晋能控股电力集团不断强化安全生产，坚决推进高质量发展的集中体现。

在均衡生产方面，要统筹好生产与保供、生产与检修的关系，实现企业效益最大化。机组维修后连续运行时间平均延长47天，可靠性水平明显提升。

环保工作取得实效，9家电厂达到标准化建设一级标准，燃煤电厂固废综合利用率平均达到40.83%，12家电厂全部完成碳核查与复查工作，发电产业的电、热、水、汽等综合供给能力不断提升。起步即是冲刺，开局即是决战。

供热量完成5177万吉焦，同比增加600万吉焦，增幅13.11%。紧紧盯住高质量发展面对发电产业普遍存在机组容量偏小、能效水平偏低、节能降耗任务重等问题。强化电量营销，优化中长期交易和现货报价策略，确保综合电价高于全省平均值，拓宽收入渠道。具体到各电厂，在设备治理方面，要持续健全完善设备点检定修责任制，强化检修标准化管理，扎实做好技术监督和状态检修，不断提高机组可靠性。

对于重要的设备管理，该集团各电厂坚持应修必修、修必修好的原则，全年开展机组等级检修24台次。降低生产成本，严控检修维护费用，提高粉煤灰综合利用率。

15字措施增强发展后劲当前，晋能控股电力集团正在坚定按照向管理要效率、向经营要效益的管理理念，全面实施增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞管理经营措施，实现质的有效提升和量的合理增长，全面开创电力集团高质量发展新局面。不断夯实运营质量遇到这种情况的时候，如果换成我们自己会怎么做？按照相关规定又应该怎么做？大家都来说一说，我们知无不言、言无不尽2月23日，山西国峰煤电有限责任公司仪电维护部电气班，每周一次的周四安全活动日正在进行

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