1月24日国内原油期货涨0.30%

从2008年4月开始，日国鹤壁市谋划启动该项目，今年2月，省政府与中石化签署会谈备忘录并同意立即全面启动年产180万吨甲醇制烯烃项目前期工作。

谢霜云说，内原油新密市小煤矿负责人对本次兼并重组超乎寻常地支持，迄今无一闹事，无一抵触。周铁弓坦言，期货涨他现在觉得下井工作时心里更踏实了：郑煤集团是大公司，安全保证比小煤矿要好几百倍，我们当然高兴。

我以前每月的总收入是2400元，日国包括所有的补助和工资。安全几百倍或许只是一个普通煤矿工人的夸张说法和朴素愿望，内原油但因煤企重组而带来的变化是实实在在的，内原油金鑫煤矿董事长屈志军给记者算了一笔账：他们的采煤工人报酬原来是120元/班，现在改为135元/班，伙食补助从以前的5元/班，涨到了现在的20元/班。不过，期货涨在瑞金公司办公区大门前，郑煤集团郑新公司瑞金煤业有限公司新招牌已高高地挂在门前。新密市市长谢霜云对本次兼并重组有更深的焦灼：日国煤炭是新密的支柱产业，日国占我们GDP的一半，税收的四成多，财政收入的三分之一，一年2亿多元的收入啊，小煤矿一关就全没了，你说我们压力大不大？谢霜云给记者列举了一组数字：能开采10年以上的煤矿19家能开采5年~10年的45家开采年限5年以下的39家10年后新密将无煤可采，到时候我们咋办？除了整合资源，节约利用，合理开采，我们别无选择。我们是登封市第一批参与重组、内原油又是首家与郑煤集团签协议的煤矿，希望我们能第一家恢复生产。

据郑州市煤炭局局长李书峰介绍，期货涨在经历过2005年~2006年的煤矿整合后，郑州市仍有地方煤矿211家，其中乡镇煤矿165家，其中仅新密市就有78家小煤矿。以前我们矿只有5个瓦斯检测员，日国现在增加到了20多人，都是按照郑煤集团的管理模式做的数月来，内原油经过对全省境内所有煤矿现状摸底调查，内原油相关企业进行资产评估，签订协议，筹办证照变更或过户手续，当下，河南煤炭企业兼并重组已到了攻坚阶段。

永煤股份副总经理、期货涨永锦能源董事长强岱民坦言，大多数小煤矿整合前产能不稳定，遇到复杂地质条件，产量质量不能保证。谈判进展得十分缓慢，日国主要是因为合同条款非常庞杂，加上涉及双方重大经济利益问题，对方很谨慎。刘镇书说，内原油直到6月12日上午7时30分，双方才在当地政府的见证下签署兼并重组协议。我投的钱是高息贷款，期货涨几年来却一把煤都没出，等于是白扔钱。

目前，中平能化集团已如期全部签订合资协议或重组意向书，已被该集团接收的煤矿全部按要求停产，交接工作正稳步进行。说起一个多月前的经历，刘镇书的嗓音仍低沉喑哑。

派到矿上以后，我发现管理小煤矿需要综合型人才。事实上，在这次煤炭企业兼并重组中，很多人有类似心态。截至发稿时，记者从省煤炭企业兼并重组领导小组办公室获悉，当前，全省466处应参与兼并重组的小煤矿中，除4处自动退出、6处因特殊原因未签订正式协议外，其余小煤矿全部签订了兼并重组正式协议，占应签订矿井总数的98.7%。对存在安全隐患的进行必要、合理的整改。

刘镇书回忆，6月13日下午，他们与12家小煤矿代表来到鹤壁市政府会议室，在桂玉强的主持下，举行了正式的合同签约仪式。河南煤炭企业兼并重组工作已到攻坚阶段，各个环节正提速运行。李伟曾是高庄煤矿总工程师办公室副主任，培训后，他将被派到宝丰县高泓煤业有限公司担任总工程师一职。我要把我学到的知识和在大矿工作20多年的经验，带到新的岗位。

签 约常务副市长亲自主持庆功会整整三天，我们只轮流休息了两个多小时。体 会小煤矿业主安心、舒心我们停产快半年了，实在等不起了。

说实话我都急死了，听说这个矿要被河南煤化集团兼并重组，我真的很高兴，因为我看到了希望。重组将带来的效益河南煤化集团年生产能力将达7000万吨郑煤集团年生产能力将达5100万吨中平能化集团年生产能力将达7000万吨。

事实上，河南煤炭企业兼并重组带来的巨大效益是可预见的。对这个事，鹤壁市政府特别重视。常务副市长桂玉强多次打来电话，给大家鼓劲，帮助解决难题。6月11日上午8时，刘镇书和同伴们坐在谈判桌前，他们面对的是一家年产15万吨的技改小煤矿。对五职矿长充电培训，李伟深有体会，他说通过学习，对煤矿采、掘、运、通各个方面有了更深层次的理解，他将把学习心得和矿上实情结合起来，对小煤矿以前不合理的、存在重大安全隐患的各大系统(如采掘接替、一通三防等)逐步提升。担任重组小煤矿的负责人，我深感责任重大。

徐长利透露，上任后，他将对重组煤矿的运输、通风、供电、供排水等系统进行全面的改造，确保安全生产。50亿元兼并重组资金及后续技改资金全部筹措到位，其中首批兼并重组资金26亿元已经支付……这些都是对原小煤矿负责，对重组新煤矿进行实质性管理的体现。

河南煤化集团兼并重组办公室主任周建峰介绍，新矿成立后，被重组方的原矿主有权参与矿上的经营管理，行使监督权，比如段宗元的职位就是新煤矿监事会主席。从今年6月上旬开始，刘镇书代表公司陆续和这些小煤矿接触，掌握了6个矿井六证齐全、5个矿井需要技改、一个煤矿属基建矿井，综合生产能力216万吨/年的基本情况。

6家省骨干煤炭企业已累计投入约50亿元用于兼并重组工作，并累计选拔培训五职矿长近1600人，向400多处小煤矿派驻了管理团队。他说，前几天他去矿上，看到新矿来了10多人的专业管理团队，各个环节都很规范。

对小煤矿的有效整合，让我们尝到了甜头。作为兼并重组骨干企业，我们不能只算经济账，更应承担起社会责任，充分考虑到被整合小煤矿业主的切身利益。刘镇书透露，现在，各矿均处于停产状态，只能进行通风、排水。矿主心声小煤矿以前的股东宋毛军笑着说：省里的骨干煤企帮我拿掉了头顶的‘炸药包，我现在心宽体胖，一个月体重增加了10斤。

新整合资源矿井，成为永锦能源新的经济增长点，据统计，该公司上半年煤炭产量、销售收入、利润总额分别达到126.7万吨、68371万元、29980万元，实现了时间、任务双过半。按照《河南煤业化工集团有限责任公司煤矿兼并重组指导意见》，刘镇书执掌的公司负责整合12家小煤矿，全部在鹤壁市，其中鹤山区8家、淇滨区3家、山城区1家。

此外，富山煤矿的技改正在按计划进行，届时产能可突破45万吨/年以上。6月底基本完成7处小煤矿兼并重组任务。

对于34岁的李伟来说，这次培训显得尤为重要。克井二矿的新名字是济源济鹤克井二矿煤业有限公司。

进度紧锣密鼓6月20日，由鹤安矿业投资管理有限公司安排的五职矿长(矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长以及总工程师)和财务人员进驻到12家整合矿井，并进行资产清点及交割煤是大自然给予山西最大的恩惠，但是由于长期挖煤、烧煤、卖煤、炼焦，不知不觉中形成了推动经济增长依赖煤、提升区域地位依赖煤、干什么都不如挖煤的思维定势。煤炭依赖的直接后果就是所谓资源诅咒，让资源富集地区反倒成为经济滞后地区。我们必须时刻保持逆水行舟、不进则退的忧患意识，对新的信息、新的观念、新的规则保持高度敏感，在发展理念、发展速度、发展模式上不停歇地解放思想，坚持与时俱进，勇于走在时代前列，强化直接入轨、后来居上、三步并作两步走的紧迫感，摒弃四平八稳、留有余地的思维方式，以人一之我十之、人十之我百之的精神，敢于背水一战、跨越发展。

当今时代，不进则退、慢进亦退决不是危言耸听。然而在国内外大势发生巨大变化和现代金融势力挤压的情况下，晋商秉持求稳守成、持盈保泰的治商方略，更多把资产变为房产而没有变成资本，错失了与现代企业融合发展的机会，最后被历史湮没。

要从新技术的视角看煤炭，既要认识到煤是燃料，更要认识到煤是原料和资本，重新认识煤、科学定位煤、深度利用煤。要学会一生二、二生三，真正实现以煤为基、多元发展。

从煤炭依赖中解放出来。要从立体的视角看煤炭，推进煤炭采掘、煤炭转化、煤炭装备制造、煤转化技术和安全生产设备研发、煤炭相关产业交易、煤炭资本运作和金融服务等产业相互融合、一体多元发展。