但煤炭市场价格已掉了一半，永葆理论上下跌空间不大。
为什么有这样的说法？社会对煤炭的基本认识，共产对煤炭的资源属性了解不够。特别是出现了需求放缓，党人的先应对库存和过剩产能的压力，环保的压力，以及结构调整。
煤炭与行业的产业协作，锋本仅仅围绕产业链，煤焦化、煤气化，围绕产业本身，是有效果的，也有成绩的。对于煤炭行业遇到的困难，永葆王显政表示这是客观存在的，是多种因素决定的。王显政表示，共产关于能源产业合作，应该说从煤炭行业来说，适应了新时期赋予新内容的很重要的方面。还有一个情况就是能源安全，党人的先咱们国家对天然气依存度32。多年来煤炭在能源清洁高效利用方面，锋本这方面和相关产业之间的合作有成果，有经验。
现在更多的说法是气代煤，永葆工程院提出，煤炭要革命，但是绝不是革煤炭的命。另外在推进能源产业结构调整方面，共产比方说煤炭向燃料转变过程中，共产煤炭和化工方面的合作，现在煤化工方面，煤炭和化工方面的合作，也取得了明显的效益，见到了明显效果。在源码资本的投资逻辑里，党人的先互联网最大的价值是能够帮助各个环节以及各个行业提升效率、优化甚至改变原有产业的格局。
如果一开始就做自营，锋本意味着要用自己的钱在行业里砸个坑出来。B2B的领域，永葆如果能闯出一匹整合物流和金融的的黑马，永葆应该会是这个互联网+传统行业春天里最大的赢家，且不论是否拥有行业最大的市场占有率，单以便捷的物流服务和可靠的的金融服务支撑，只要养成一定的客户依赖度以及培养足够的客户黏性，提供产业链的一站式服务，打造大宗商品行业的淘宝京东也指日可待。不过从盈利的角度，共产自营意味着利差都是自己的，交易闭环很容易，订单交付的把控更严格，做金融的风控更方便，数据也都没有任何水分。线下商品的流通在每一层级都会有加价，党人的先而不同环节创造的价值也不同，党人的先最接近上游的一级代理往往承担着压库存的责任，二三级分销商负责把销售面铺开，而次终端零售商（或称贸易商）则负责揽客以及给终端客户账期（即赊账价值）。
在流通环节，有无数大大小小的贸易商，他们似蚂蚁雄兵，共同完成了各个行业巨额的商品流通。该模式发端于2013年（或者更早一点），快速成长于2014年，盛于2015年。
利润厚、客户粘性大的时候，比较适合这种模式，行业足够大，砸个小坑也能赚钱，后续再慢慢扩大客户群。而越是非标准的产品，不透明的成分越大，利差空间也越大。在2C的市场，社交娱乐、信息传媒、电商消费、生活服务，几乎每一个消费者有需求的领域都已经被互联网覆盖，互联网技术的优势也被发挥到了极致，使得信息如水一样流动、如光一样迅速，抵达到任何一个人面前。如果能直接赚利差，无疑是遇到了一只求之不得的肥羊。
同时，交易流水起量最快，行业的搅局力度最大。当交易量达到一定市场份额以后，再挑个别品类做自营，比如利润高的品类。一个万亿级的垂直行业，所需要的专业化物流服务能达到千亿元规模以上。比如煤炭领域的找煤网，是一家新兴的煤炭B2B公司，他们正在改善煤炭行业流通效率并服务于该行业从业者。
比如农产品B2B平台一亩田，这家发展迅猛的公司致力于让中国广大的农民群体能更好地出售农产品。一家企业的交易对象，往往是很有限的，而且交易关系越简单，越容易形成固化的供应关系。
显然，从大宗商品领域看，他们的切入点都是撮合模式。大宗商品往往很标准从而容易被明码标价，价格波动大从而需要及时的价格传递，这也正是互联网最容易发挥的地方。
客单价太低，B2B平台覆盖的客户数相对2C业务始终是有限的，从而流水会起得慢，势能就起得慢。当然，上述这只是流通利差考量的维度之一。适度频繁，平台的价值更容易发挥。源码资本也会在该领域持续的观察和布局，和更多创业者一起合作，期待下一个巨头的诞生。如果长期来看，平台都应该把利差让出去，用以笼络上下游，那么就需要寻找一只更好的现金猪了。如果过于频繁了，当交易数额比较大，很容易出现违约风险。
客单价太高了，超过100万，十有八九是通过线下交易，和平台无关。撮合模式or自营模式？这是几乎每一个交易型B2B公司都会面临的问题。
盈利空间如何？和2C领域一样，B2B平台也免不了大规模地地推和补贴烧钱，前面的投入都是为了后续的盈利。当然，前提是撮合业务足够大，行业参与者都习惯了平台的存在，逐渐开始依赖于平台，甚至于平台把中间某些冗余环节已经短路掉了，B2B才有做自营的资本。
2、交易的动态化，越动态越好。比如，有的靠商品流通本身来赚钱，有的靠相关的服务来赚钱。
非常不标准的产品，卖家又难以基于线上信息做交易决策，因此需要在过程中平衡筛选。面对不同垂直领域相继出现的交易型B2B平台，源码已经较早在此布局。实际上，哪些行业最适合做B2B交易平台，我们总结了一套筛选判断的标准：1、行业的上下游都足够分散，越分散越好。因为企业与企业之间的交易决策，和C端客户的交易决策大大不同，企业间会有很多内部流程，还涉及灰色利益。
撮合模式可以很好地利用信息传递这张牌，先通过这样一个共同的平台，把买卖双方都拉上来做匹配，解决了线下信息传递的不够快、不够透的问题。如果难以自营，那么就做好撮合，最起码要做有交易闭环的撮合。
所谓相对就是，太标准的产品，利润太薄，如大宗商品。而2B的领域，正在成为互联网技术渗透的新蓝海。
一般来说，上游有很多中小厂商，下游有众多中小微客户，才能更好的发挥平台的链接匹配价值，这一点是很大的利好。先撮合，可以树立平台的公信力，打造品牌，最重要的是能汇聚下游客户。
因此而成就的千亿市值互联网大公司不胜枚举。B2B公司早已有之，但介入到产业链中、致力于改善行业结构效率、撮合交易的B2B交易平台最近才有。至于羊毛出在羊身上还是猪身上，要看情况。不过，改造传统行业的任务往往是艰巨的，仅靠VC的钱并不足够，何况2B领域的烧钱也远不如2C领域来得有效果，自营模式的公司很有可能会囿于一隅。
另一种是上来就做全自营在国内煤炭消费下降、产能过剩和人民币贬值的多重因素下，我国煤炭或迎来出口机会。
由于下游需求低迷，加之关税调整和商品煤质量管理办法的制约，今年我国煤炭进口大幅度下降。南亚国家，比如印度，煤炭消费量也在高速增长，进口量大幅度增加。
协会认为，长期来看，我国希望形成一个大进大出、有进有出的贸易格局。中国煤炭运销协会副秘书长梁敦仕在近日举办的2015煤焦钢产业大会上告诉记者，我国未来煤炭出口形势主要看国际市场情况，尤其随着一带一路战略实施和东南亚国家经济发展，煤炭出口有一定机会。