混合散热今又来映众展示旗下非公版GTXTitan

稿件说：混合散热日前，混合散热泰国克拉运河研究和投资合作洽谈会在广州举行，会上签署了泰国克拉运河项目合作备忘录据龙浩国际集团有限公司负责人介绍，开凿修建克拉运河不仅将惠及广东、福建、上海、江浙等沿海地带，更有助于中国加强与东南亚、中东、非洲、欧洲各国的贸易往来，助推我国一带一路战略的实施。

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2014年，下非公版黑龙江经济增速降至5.6%。而就在2012年前，混合散热这片黑土地还曾连续8年保持11%以上的增长。转型较快的东部地区，今又映目前增速已经企稳。就经济速度而言，众展示旗当前的回落既不是大滑坡，也不是大起大落，而是稳中趋缓。一年前的5月9日至10日，下非公版习近平总书记在河南考察工作时第一次提及新常态：下非公版我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。

而2015年第一季度，混合散热辽宁的经济增速更是降至1.9%，全国倒数第一。速度，今又映只是一个外在特征，远不能涵盖新常态背后深刻变化的内涵和条件。新奥对工业4.0的理解是，众展示旗不在于生产中技术和工艺有多么先进，关键是要向C2F(终端消费者对工厂)转变。

能源来源在哪?输配过程怎么回事?怎么应用?分析完后，下非公版才发现应该从客户端出发。其实新奥并没想在这个泛能网上挣多少钱，混合散热关键是获得客户信息后，在后面的增值服务上盈利。如果真正从客户端出发去分析客户需求就会发现，今又映客户其实不在乎你是卖给我气还是卖给我煤，他要的是终端服务产品，即能量。泛能云平台，众展示旗基于大数据和云计算，发现价值交换机会，提供运维、交易、数据等服务，实现能源、资源价值的最大化。

现在很多公用事业都涉及特许经营权问题。王玉锁甚至大胆预言，或许20年后，互联网将对传统能源行业重新洗牌，互联网能源将是未来能源的新形态。

自此之后，王玉锁一头扎进新奥能源研究院，每天和研究人员讨论互联网能源。新奥如何将这些数据再利用?王玉锁：到现在，新奥手上已有1000多万客户的信息了，这的确是宝贵资源。记者：您为什么认为将来可能颠覆新奥的会是互联网公司而不是同行?王玉锁：现在互联网能源的创业潮已经起来，这也是新奥进行泛能网创新的原动力，就是怕被颠覆。中央既然提出互联网能源的发展目标，就需要各个区域之间和公用事业之间协调合作、互联互通，政府有责任进行相关协调、规划工作。

王玉锁和同事们的结论是，互联网能源是从客户角度出发构建的能源生产消费模式。越讨论，大家越觉得新奥从2009年就开始做的泛能网模式符合互联网能源的特性，比如去中心化，比如多边交易，又比如减少中间环节。互联网真的会颠覆能源行业吗?新奥集团打算如何做互联网+?4月27日，记者就此采访了王玉锁。与其被人颠覆，不如自己颠覆自己。

这就形成小单元内的互通有无。其主要系统构成包括泛能机、泛能站、泛能能效平台、泛能云平台。

目前的确存在两个待解决的问题。记者：新奥在发展泛能网时如何处理与当地政府和现有公共事业企业的关系?王玉锁：泛能网的发展涉及到公用事业。

这是一个很大的进步，将改变整个能源生产和消费的模式。与马云同桌用餐的新奥集团董事局主席王玉锁最后问马云，我今天最大的感受就是你张口客户闭口客户，我现在的客户有900多万个家庭，你觉得如何?马云微惊停箸，说：啊呀，这可是财富啊!王玉锁正待细问，马云笑笑说回头细聊。这一最初的思索，成就了后来整个新奥的互联网能源体系。我的体会是，传统企业在经营上有很多问题，比如商业模式问题、管理扁平化问题、信息不对称问题和客户交流的问题等。有句话讲得好：任何专业性强的垂直领域，BAT都没戏。新奥设想的模式是实行电、热、气的竞标接入。

其实这并不给普通用户增加什么经济负担，无非用一个泛能机，替代原来的热水器和燃气取暖炉。而电网、气网的接入，并不存在谁来主导合作的问题。

那么当然也要符合电网和热网的基本输送标准。新奥的想法是，通过社区化管理，锁住真正的消费主体家庭。

例如，电(热)网进入区域后，区域内部以七家为一个单位，进行供需自由交易。马云说，他没能解决最后一公里问题，新奥就可以解决。

新奥可以凭借已经建立的网格化管理，就是在一定的面积和一定的客户数量范围内，有一定数量的新奥服务站，这些服务站可以为客户修理电器、水管和马桶，为什么不可以给客户送货送菜?而且后面还可以做很多其他服务。王玉锁事后告诉记者。社会的发展和进步，绝对不是把所有的东西准备好后才去进步的，一定是一边进步、一边改革，下一步新奥要继续探路。泛能机能实现多种化石能源、可再生能源、环境势能等的多源输入，同时完成气、电、冷、热等多品位能源的输出。

新奥的泛能网围绕客户需求，由能源层、控制层、互智层三层网络结构组成。在新奥集团内部，王讲得最多的一句话就是：未来能颠覆新奥的，一定不是燃气行业内部企业，一定是互联网等非燃气行业的企业。

客户不是要气，而是要能量，要廉价能量，要使用方便。终端客户直接向工厂订货，工厂直接给客户送货，完全实现个性化生产。

其实如果被别人颠覆，最主要的原因应该还是自己做得不好。这种智能芯片装在泛能机上，收集所有家庭能源数据，用来调节用能和产能的比例。

对于这些预言，能源领域喝彩者有之，默然者有之，不以为然甚至公开质疑者亦有之。一个搞城市燃气的传统能源企业，如何玩转互联网+?那还是2013年光棍节，马云在阿里巴巴公司的晚宴演讲中，不断重复着商家和客户两个词。现在政府做得已经很不错了，总书记提出来四个革命一个结合，把能源消费革命排在第一位。智能电网和能源互联网都是从企业端出发，它们的目的只是为了让能源系统运行得更好。

记者：新奥通过燃气业务掌握了庞大的客户数据。如果新奥不是搞天然气的，也许想不出这个泛能网模式。

新奥和它的泛能网迅速行动起来，想依靠技术来打破公用事业的特许经营权，建立真正从客户端出发的能源体系。一个是在其他省份非新奥传统供气区域的地区，新奥的泛能网如何协调当地的供电、供热和供气网络，进行泛能网模式的合作;另一个是新奥的泛能网模式的实行，无疑大大降低了居民用电、用气和用热的量，与这三大公用事业企业之间存在利益冲突。

这才引出新奥对能源深层次的思考，对能源全生命周期的分析由此，以智能的用供能为基础，形成互联、互通、互备、互供，在此基础上进行余缺交易，从而构建一个新的能源生态。