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但他說，最後的晚餐美製艾布拉姆斯使用的是更複雜的燃氣輪機發動機，它的燃料消耗量也是德制豹式坦克2倍。

鑒於德國20世紀的痛苦歷史及其對過去戰爭罪行的現代責任感，人類史上最出許多德國人一想到德國製造的坦克要開進納粹曾經犯下暴行的地區就很不舒服。名的頓飯俄羅斯對烏克蘭的侵略戰爭才是挑釁」。

德國為何改變初衷？ Photo Credit: Reuters / BBC News 經過數周國際社會施加巨大壓力後，但耶穌和德國明確表示將向烏克蘭運送14輛「豹式2型」作戰坦克。烏克蘭總統澤倫斯基在與德國總理通電話時，門徒吃什麼對德國表示感謝。最後的晚餐德國總理蕭茲在議會講話中表示：「國家邊界不能通過武力改變。柏林當時承諾將大規模投資改善過時落伍的軍隊，人類史上最出並在歐洲防務中發揮更積極的作用受訪業者們也強調，名的頓飯數位化並不是有做數位行銷就是了，名的頓飯包含產品要讓消費者在線上就能很好的去搜尋、瀏覽與下訂，會員資料的數位化與管理、行銷與廣告的數據運用等都是重要課題。

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紐西蘭航空公司（Air New Zealand）表示，人類史上最出紐航將於今天恢復起降作業。還可留言與作者、名的頓飯記者、編輯討論文章內容。新聞來源 New Zealand roiled by flash floods, landslides for third day（Reuters） Auckland flooding: Three people dead after torrential rain in New Zealand（BBC） Auckland weather, heavy rain, flooding: Up to four dead - state of emergency declared amid widespread damage（The New Zealand Herald） 延伸閱讀 韓國115年來最嚴重暴雨：但耶穌和首都圈上千人緊急疏散，但耶穌和一家3口困「半地下室」不幸遇難 美國加州宣布進入緊急狀態：「炸彈氣旋」暴雨成災近10萬戶停電，卻也紓解了過去幾年的乾旱 「平成最惡豪雨」災後2周年：梅雨再度重挫日本九州，熊本水災仍未脫險 請問搜救專家：如果遇到鄭州暴雨淹沒隧道這種恐怖積水，車上駕駛和乘客該怎麼逃？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。然而，門徒吃什麼他們仍提醒當地居民除非必要，否則不要外出。

上任不到一週的紐西蘭總理希金斯（Chris Hipkins）昨天搭乘直升機前往奧克蘭，除了巡視災區外，也向罹難者表示哀悼。目前緊急情況的重心已向南移動，位於距離奧克蘭約220公里的懷托摩區（Waitomo District），該地區於昨晚宣布進入緊急狀態。

他形容這次洪患對奧克蘭的影響是記憶中不曾聽聞的，並感謝緊急服務部門對災難的迅速反應。據《紐西蘭先驅報》週六的報導，奧克蘭周圍傳出高達2000多次的呼救電話和70次疏散，數千處房屋仍處停電狀態，而數百處房屋沒有水職場恩仇記不是一本壞人最終都會罪有應得的暢銷小說，和平分手已經是最好的結局。這裡要談的情況反過來，是你依法定時間預告離職，但公司需要你待更久一點這種情況。

若沒有勝算，不如就安靜地走完最後這一段路，既然都忍了幾年，也不差最後幾天。雷區三：圖安逸、做自己，「被離職」才感嘆喪失工作選擇權 第三個雷區常見於中高齡工作者，即所謂職場的中年危機。立刻點擊免費加入會員。與時俱進，為自己保值，當危機來臨時，你至少擁有重新站起來的本事。

如果這個公司或老闆在某些面向讓你失望了10年，你為何會認為來個離職大爆料就可以撥亂反正，或是你只是簡單粗暴地想，反正都要離職了，再也沒有包袱？因為你的爆料（諫言），公司決定介入調查？ 我還真遇過這種案例，但坦然說機率非常低。已知前方有雷，務必小心行走。

因學習與成長空間有限，輕易就被便宜又有拼勁的後浪所取代，又因為薪資高、技能窄，工作機會寥寥無幾而被迫低就（降職降薪）。老闆想的是「我要時間找人，還要你來帶這個人，上手了才能離開，你這麼資深了怎麼連這個都想不到。

給一個好理由延後報到時間一兩週，例如前東家恩重如山，你位居要職、離職衝擊過大等等，大部分未來雇主都會願意接受稍微推遲報到時間。在這種情況下，我建議要主動站在舊東家的角度，妥善規劃交接工作的人選與空窗期的應急措施。例如一位無事可做也無心工作的資深員工提出離職，實際上一兩天就可以交接完成，只要雙方協調得宜，甚至今天提出、明天就可以走人。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 台灣的就業市場，對中高齡就業者的不友善是不爭的事實，然而以一己之力很難與社會現象對抗，我們能做的是確保自己居安思危、活到老學到老、積極適應改變，因為每個人都有步入中年這一天。不過受僱者基於自己的法定權益，一定會堅持領足薪水到滿預告天數為止。我曾經看過在職期間深受重用的關鍵崗位主管七月提出離職，老闆怎麼都留不住人，於是提出希望對方待到年底。

公司或主管的社會影響力與身為小員工的你是不對等的，因此你沒有不歡而散的選項。」 看到這裡我知道你可能噗哧笑了「我是簽了賣身契了嗎？離開一份工作，有沒有人接手也成了我的責任？」其實，有這種想法的老闆並不少見，舊東家軟硬兼施，也著實讓你陷入兩難。

年輕時的我，經常幻想離職時要寫一封萬言書上諫公司，那封信躺在信箱草稿，每年都改一版，但（還好）始終沒有寄出。本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 延伸閱讀 提離職的三大關鍵心法：信怎麼寫、福利怎麼爭，還有做人要小心？ 「離職」並不可怕，可怕的是，你從未發現自己可以變強 別讓老闆坑了你：離職預告期怎麼算？自請離職別忘爭取薪資權益 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

如果你真心過意不去，不希望工作的這麼痛苦，你應該分析勝算，於在職期間步步為營、設法抗衡，或者蒐集證據，待有適當時機進行反應，而不是選擇在離職這一刻寫黑函。再來，為了成全舊東家，免不了稍微吃點新東家的豆腐。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。在職時兢兢業業、離職時紛紛擾擾，這是我們最不想看到的。也就是說，你越能積極幫他解決你的離職帶來的衝擊，你就有越高的機會依期望的時間離開，勿因要離職了，就把衝擊一股腦子丟到舊東家身上。不過這個豆腐可不要吃過頭，例如一口氣提出延後報到一兩個月以上，若沒有個好理由，這個舉動可能引起對方認為你有二心、想悔婚，轉而與第二人選接洽，到時落得兩頭空則得不償失。

要麼戒急用忍，要麼用腳投票，最不該做的就是玉石俱焚。中年危機通常不需要等到邁入中年才發生，而在30~40這個年紀區間就開始萌芽，除了工作技能與產出價值的停滯或落後會直接導致工作危機外，工作者在下列情境的選擇，也會影響公司繼續僱用的意願： 公司實施各種變革措施時，你常扮演唱衰反抗者，還是先行改變者？ 改朝換代時，你總是緬懷前人好，還是積極適應新的管理者？ 作為單位裡的資深人員，你是主動成為資淺者與領導階層間的橋樑，分憂解勞，還是更甘於獨善其身？ 當你成為資深員工後，你讓同事覺得你是他們堅實的後盾，還是難搞的老屁股？ 還有很多類似問題可以預估一個人被離職的機率。

利用你對舊東家的情深義重跟未來雇主宣告：「你會善待每一任前男（女）友。」 Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 雷區二：忍辱負重三千天，最後一刻卻選擇玉石俱焚 在幾次轉職的經驗中，你主要是因為推力（有難以忍受的因素）而轉換還是因為拉力（有更好的機會）？ 相信答案推力佔大多數，或者至少是因為推力促使我們對外開始看機會，再因為有了不錯的拉力而堅定辭職。

然而這個推力的強度則因人而異，有些人被主管或環境文化折磨了數年，都一路堅持著為五斗米彎著腰走路，卻在最後一刻選擇打直腰桿，來個離職前夕大爆料，把主管或某個長期迫害自己的同事的所作所為公諸於世。文：麥卡沙 從事人力資源工作20年，擔任主管職超過15年，看過數百上千個形形色色工作者離開一家公司的方式，其中不乏搞得烏煙瘴氣兩敗俱傷的，歸納以下三種常見的「令人遺憾的分手方式」

那裡是重工業聚集之地。安德烈博士和他在劍橋大學的團隊研發了一種人工樹葉，它能用陽光和水產生新能源，最終能夠在海面進行大規模應用。!function(s,e,n,c,r){if(r=s._ns_bbcws=s._ns_bbcws||r,s[r]||(s[r+_d]=s[r+_d]||[],s[r]=function(){s[r+_d].push(arguments)},s[r].sources=[]),c&&s[r].sources.indexOf(c)。」 Photo Credit: Cambridge University / BBC News 這種試驗中的「樹葉」有兩種吸收光的材料。

後來她返回自己的家鄉，並帶回自己的專業技術。他說，這個塑料片應該很堅固，不會像一般樹葉那樣受到動物的破壞。

國際海運行業的排放佔全球總排放的3%。水波粼粼 ，水面漂浮著金黃和紅色的秋葉。

在我給他看了船體下面後，他說，原來有個機翼。」 這是首次在水上生成清潔能源，如果擴大規模，這種人工樹葉也能應用於有污染的航道，在港口或海上，這樣就能減少全球海洋運輸業對化石燃料的依賴。