谈科技创新，习近平这些话掷地有声

今年4月份，谈科技正逢刚下过大雨，谈科技一台修井机要进行现场井架拉拔测试，为了不耽误现场施工进度，宋继强带领二队员工，利用院内两个20吨的水泥基础，立井架、打地锚、吊基础，一鼓作气完成了井架测试工作

2022年上半年，创新该公司新获风光发电指标5360兆瓦，新增地热供暖面积1120万平方米，投产首座水面光伏电站。对于投资人来讲，习近平负债越高，证明能利用的外力的能力越强。

以北京中石油价格为例，些话掷地95号汽油价格为7.97元/升，92号汽油为7.48元/升。投资者的这种担忧表现在中石油股东人数的变化之上，谈科技2007年中石油上市之初，谈科技股东人数高达187万，2023年一季度财报显示，中石油的股东人数为53.33万，相比去年同期的61.65万减少了8.32万，降幅达13.5%。报告还称，创新2023年至今，中国三大石油巨头均跑赢市场指数和油价走势为描好安全管理的闭合圆,该公司统筹开展重大隐患专项排查整治、习近平重点领域安全集中整治、习近平重大危险源安全专项检查等工作,同时完善员工岗位隐患排查清单,积极开展压缩机、螺杆泵、空压机等重点设备预防性维修,提前制定风险管控运行计划周期表,发现工艺参数异常、产量波动等情况第一时间排查、纠偏,确保装置安全平稳运行。些话掷地这是6月30日,长庆油田苏南公司生产运维中心晨会上工作安排的一幕。

为切实抓好安全生产主动权,该公司安全生产月工作任务清单,聚焦重大隐患专项排查整治、谈科技重点施工项目安全监管、谈科技风险源头把控,确保天然气安全生产形势持续稳定向好。近日,毛乌素进入雷雨、创新雷电高发期,各队务必按照不遗漏一处关键区域、创新不放过一个细微隐患的原则对集气站、井丛、管线等重点区域开展隐患排查,切实把风险掐灭在萌芽状态,把安全生产的主动权牢牢握在自己手中。此外，习近平沙特阿拉伯能源部当天发布公告说，7月沙特将日均额外减产100万桶

在非油业务方面，些话掷地车主可在加德士中能链加油站享受购物、洗车等多元服务。特劲(Techron)是市面上公认的技术最先进的添加剂产品之一，谈科技添加了这种添加剂的汽油能够有效引擎清除积碳并减少怠速抖动，谈科技降低尾气排放，恢复引擎动力，提升驾驶体验。借助能源资产服务商的力量，创新重塑传统加油站品牌形象，创新升级油品品质和数字化经营能力，提高用户认知度和信任度，有望成为传统加油站突破当前困局的有效途径。此外，习近平加油站工作人员均经过严格培训，包括站内欢迎欢送、手势指引等服务细节，始终把微笑服务贯穿车主消费全程。

前不久，能链与雪佛龙联手打造的首家双品牌加油站加德士中能链悦驰石化加油站就是这样的案例。在此情况下，借助专业的能源资产服务商的力量，实现油站自身品牌、数字化等全面升级，便成为民营油站转型的一条有效捷径。

产品方面，加德士中能链加油站为车主提供含有雪佛龙特劲(Techron)燃油添加剂的汽油，提高了油站对车主的吸引力。在数字化管理方面，加德士中能链加油站的用户体验也非常顺滑。如何进行品牌化、数字化转型，进而提升客户流量、强化客户留存，成为民营加油站当前面临的主要难题。油站的智能油机、零管系统等软硬件一体解决方案，让顾客无需下车即可完成加油，大大提高顾客加油效率和体验。

当前，加油站转型升级已是行业共识，但与两桶油相比，数量众多的民营加油站普遍受制于资金、人力与技术制约，面临产品单一、数字化程度较低、精细化运营能力欠缺等痛点，转型难度更大。站内便利店提供各类日用品、美妆护肤品、现磨咖啡等，让车主在出行途中，一站式解决多种需求1986年,油田和炼厂的超产部分被允许转入市场销售,民营加油站开始发展。其中,依托能链云搭建了专业的能源数字化SaaS管理系统,该系统涵盖了智慧零管系统、精准营销系统、会员管理系统、聚合支付系统等多种功能,成为能源零售终端经营的仪表盘,让经营者从数据角度,及时、全面、清晰地了解经营状况。

现在不行了,咱们都是单枪匹马的干,没有别人会营销,老客被抢走不少,新客拓展的也慢。能链旗下综合能源港品牌能链港,为民营加油站提供品牌、流量、数字化、运营、供应链、金融、新能源等七大赋能。

那时候油站是红火生意,我父母做生意家里有点积蓄,再跟亲戚借了一些开起来的这个油站,每天工人三班倒根本没有休息的时候,只要能开起来就能赚钱。再加上没有平台支持独立发展,难以形成体系化标准化,在市场缺少核心竞争力,服务更是差强人意。

面对众多单枪匹马的民营加油站,能链港的一站式解决方案可有效缓解经营焦虑,助力加油站老板再度迎来黄金时代。油站发展至今,经营方式已经从纯线下转为线上线下相结合,而国内民营油站业主大多数像孙先生这样,经历过红利时代,还停留在传统的经营模式中,对新事物新营销难以迅速做出反应。此后,加油站行业开启了数十年的黄金发展期。没想到加油站光线上营销就有8、9种玩法,还能针对低频消费、流失客户单独设置营销活动,已经有不少老顾客回来充值了!孙先生表示,他先用能链云试个水,接下来将与能链港加大合作力度,回头我也给品牌升个级。民营加油站业主孙先生说道再加上没有平台支持独立发展,难以形成体系化标准化,在市场缺少核心竞争力,服务更是差强人意。

其中,依托能链云搭建了专业的能源数字化SaaS管理系统,该系统涵盖了智慧零管系统、精准营销系统、会员管理系统、聚合支付系统等多种功能,成为能源零售终端经营的仪表盘,让经营者从数据角度,及时、全面、清晰地了解经营状况。1986年,油田和炼厂的超产部分被允许转入市场销售,民营加油站开始发展。

此后,加油站行业开启了数十年的黄金发展期。油站发展至今,经营方式已经从纯线下转为线上线下相结合,而国内民营油站业主大多数像孙先生这样,经历过红利时代,还停留在传统的经营模式中,对新事物新营销难以迅速做出反应。

没想到加油站光线上营销就有8、9种玩法,还能针对低频消费、流失客户单独设置营销活动,已经有不少老顾客回来充值了!孙先生表示,他先用能链云试个水,接下来将与能链港加大合作力度,回头我也给品牌升个级。能链旗下综合能源港品牌能链港,为民营加油站提供品牌、流量、数字化、运营、供应链、金融、新能源等七大赋能。

面对众多单枪匹马的民营加油站,能链港的一站式解决方案可有效缓解经营焦虑,助力加油站老板再度迎来黄金时代。那时候油站是红火生意,我父母做生意家里有点积蓄,再跟亲戚借了一些开起来的这个油站,每天工人三班倒根本没有休息的时候,只要能开起来就能赚钱。民营加油站业主孙先生说道。现在不行了,咱们都是单枪匹马的干,没有别人会营销,老客被抢走不少,新客拓展的也慢

自投产以来，分离厂围绕安全、环保、稳定、效益主线，严格落实企业主体责任，努力践行绿色低碳发展理念，日最高输送天然气量接近150万立方米，年均发电量超400万度，高质量完成各项保供任务，为服务地方经济发展及保证民生用气提供了有力保障。据了解，该分离厂于1992年投产，是中国海油首座陆上油气处理终端。

作者：郭洪来 杨敏政。5月31日，从中国海油天津分公司辽东作业公司获悉，中国海油首座油气处理终端--锦州20-2天然气分离厂累计自发电量超1.4亿千瓦时，折合节省外部供电费用超1亿元人民币，相当于节约能耗1.8万吨标准煤，减少二氧化碳排放5万吨

5月31日，从中国海油天津分公司辽东作业公司获悉，中国海油首座油气处理终端--锦州20-2天然气分离厂累计自发电量超1.4亿千瓦时，折合节省外部供电费用超1亿元人民币，相当于节约能耗1.8万吨标准煤，减少二氧化碳排放5万吨。自投产以来，分离厂围绕安全、环保、稳定、效益主线，严格落实企业主体责任，努力践行绿色低碳发展理念，日最高输送天然气量接近150万立方米，年均发电量超400万度，高质量完成各项保供任务，为服务地方经济发展及保证民生用气提供了有力保障。

作者：郭洪来 杨敏政。据了解，该分离厂于1992年投产，是中国海油首座陆上油气处理终端期间,组织全员结合各自工作岗位及安全职责,从树牢安全理念、提升责任意识两方面广泛开展安全生产大讨论,深入分析研讨了该公司面临的安全形势和监管薄弱环节,通过专题会议、党课学习、事故案例警示教育、撰写心得体会等多种形式,分阶段、分层级展开活动,将收集的180份大讨论心得汇总并进行总结评选,形成了有针对性的合理化工作建议32项。管道巡护实现风险受控。

安全大讨论扩展管理深度。针对上产黄金时节安全日常管理工作,该公司坚持每周开展一次隐患自查自改,并特别狠抓整改治理环节。

与此同时,运用曝光台,系统分析发现的隐患,通报隐患问题以及整改前后效果,对整改不及时、不全面、不细致的进行严格考核,促使安全隐患得到有效整改。该公司深刻吸取近期各地发生的安全事故事件教训,首先从人的角度出发,全面展开安全生产大讨论活动。

针对近期农忙、多雨等各种环境因素,为了有效降低管道破坏风险、提升现场预警精确度,该公司开展管道振动预警实地勘察验证工作,利用管道同沟光缆作为传感器,实时感应管道沿线的土壤振动信号,通过智能识别分析、对威胁管道安全的机械施工、人工挖掘和自然灾害等危险事件进行预警和定位,巡线人员及时现场查看,将破坏事件扼杀在萌芽状态。二季度以来,长庆油田苏南公司针对生产实际、季节特点,紧盯安全管理阶段重点,从安全意识提升、管道风险防控、隐患排查整改3个方面入手,有的放矢、有效提升,全力以赴确保安全生产平稳受控。