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而如今有了腾讯的强强联手，保湿品牌更让人对瑞幸的未来充满期待。

北京商报记者就此询问物美时，拉珠神丸修对方表示，拉珠神丸修乐天玛特华北区21家门店已并入物美体系，正在逐步进行升级改造，改造工作预计将于今年内完成，这也是物美首次就收购乐天玛特一事作出正面回应。不过北京商报记者了解到，复干燥敏感无论物美还是利群，目前对乐天的改造基本未大动筋骨，主要改造集中在设备更新和装修，并上架自己的供应链商品。

一位不愿具名的零售业内人士向北京商报记者表示，肌轻松上妆市区中心并不适合面积较大的大卖场业态发展，肌轻松上妆特别是某些小范围地区由于规划不当可能会聚集多家大卖场品牌，经常导致交通拥堵，商业配置过剩。利群集团曾坦言，保湿品牌随着收购的乐天门店陆续开业，保湿品牌利群的营业收入将有大幅度提升，但同步启动多家门店的开业筹备工作，对利群的经营管理能力提出了很大挑战，而且多家门店集中开业也会产生较高费用。物美目前已经从商品品类、拉珠神丸修卖场设计等方面开始对一些门店进行改造升级，乐天原有的员工也基本照单全收。重新开业的乐天门店虽然已经换了主人，复干燥敏感但还处处遗留着乐天的痕迹。零售专家、肌轻松上妆上海尚益咨询总经理胡春才表示，肌轻松上妆虽然大卖场整体走势不太理想，但大家也一直都在积极改造，包括在卖场里增加餐饮化、体验化消费，提高用户黏性以及接入O2O配送挖掘线上增量等。

在接受北京商报记者采访时，保湿品牌物美集团首次向记者正面回应，保湿品牌乐天玛特华北区21家门店已并入物美体系，包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店。物美为乐天玛特的改造制定了自己的节奏，拉珠神丸修采访中对方表示，拉珠神丸修目前对乐天门店的整体规划设计已完成，现有的乐天门店纳入物美体系后，将随着物美的改造标准和节奏进行升级，计划今年内完成所有门店的改造，但是对于乐天的调改并不会产生新业态。原标题：复干燥敏感博亮木门撤销全国门店 41年老企业陷入倒闭边缘41年老企业全国撤店 博亮木门面临倒闭在中国家居行业，复干燥敏感能做到20年的就算老品牌了，而创立于1994年的博亮木门已经有24年的品牌历程，算上博亮木门董事长于洪臣最初创业，博亮已经是41年的老企业了。

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作为北京木门同行，伯艺木门总经理王显和楷模木门总经理孙保英都表示对博亮木门如今的状况非常震惊。第三重压力是环保风暴下失去生产能力。

最近的全国撤店导火索是博亮与代工厂发生矛盾，代工厂停止向博亮供货。旁边的TATA木门工作人员向北京商报记者表示。博亮主打实木复合门，产品单价多在万元以上，颇为昂贵，开发的外窗和整木定制产品也未成气候，总销量只有小几千万元，后来推出无音安全系统，又有跟风抄袭TATA静音概念之嫌，难以形成强大购买力。导读：业内人士分析认为，在产品研发环节失去竞争能力、在环保风暴下失去生产能力、在零售终端失去盈利能力三重压力的冲击下，持续投入难以获得预期回报，不得不选择离场止损，博亮木门不是第一个，也不会是最后一个。

业内人士分析认为，在产品研发环节失去竞争能力、在环保风暴下失去生产能力、在零售终端失去盈利能力三重压力的冲击下，持续投入难以获得预期回报，不得不选择离场止损，博亮木门不是第一个，也不会是最后一个。博亮倒了，不干了!多位消息灵通人士向北京商报记者言之凿凿地表示消息的准确性。北京商报记者辗转采访多位业内人士，结论是博亮木门并不像于亮说得那么简单，不干了是不争的事实，在三重压力重压下，已经无力回天。有知情人士透露，博亮木门内部的说法是收缩调整，撤店却是全国性的，包括居然之家体系内的全部24家店，以及其他所有加盟渠道，只保留北京蓝景丽家和业之峰装饰、合建装饰等几家店。

当时于洪臣预言未来十年将洗掉一半以上企业，没想到一语成谶，11年之后，木门行业最先洗掉的是他自己。第二重压力是产品研发环节失去竞争能力。

离场止损，或许是博亮木门这样熬不下去的企业最好的选择。实际上，只剩下几家店的博亮木门已经站到了倒闭的边缘。

2007年4月23日，博亮木门品牌创始人于洪臣在接受北京商报《中国家居这十年》栏目专访时透露，博亮品牌来源于他的两个儿子于博和于亮的名字组合，目标是要传承下去，做一个长久品牌。就在撤店两个多月前的6月18日，相声演员孙越还亮相居然之家十里河店，助阵博亮木门2018年新品——无音安全系统，当时没有任何迹象显示博亮会关张大吉。惜别同行博亮木门忽然不干了在业内掀起轩然大波，既因为它是拥有41年家居经营历史、24年木门品牌历程、曾经多年引领木门行业发展潮流的老企业，更因为这次全国撤店太突然。像博亮木门这样离场的，不是第一个，也不会是最后一个。曾做过博亮木门十几年营销总监的剪兆华十分难过：太可惜了，这么好的品牌，让人心痛全国撤店金九银十来临前夕，家居业内忽然传出博亮木门全国撤店的消息。

当时于洪臣预言未来十年将洗掉一半以上企业，没想到一语成谶，11年之后，木门行业最先洗掉的是他自己。2018年9月3日，北京商报记者来到博亮木门居然之家十里河店，灯仍亮着，门前竖着的易拉宝和店门上悬着的条幅标示着大大的41字样，相关内容显示不忘初心，感恩同庆41周年庆典活动刚刚结束，宽敞的门店内展示着一排排木门，点缀着一两款外窗和整木定制产品，店内没有一名销售人员。

在产业转移的进程中，在销售疲软的大环境下，很多家居企业都在熬，最终熬掉了老本儿。第二重压力是产品研发环节失去竞争能力。

2007年4月23日，博亮木门品牌创始人于洪臣在接受北京商报《中国家居这十年》栏目专访时透露，博亮品牌来源于他的两个儿子于博和于亮的名字组合，目标是要传承下去，做一个长久品牌。大量的投入能否带来产出回报，作为实际掌舵人的博亮木门董事长于洪臣根本没有信心，决定关店告别家居业，好歹过去几十年赚的钱还能让儿子过上小康生活，自己过个安稳晚年。

最近的全国撤店导火索是博亮与代工厂发生矛盾，代工厂停止向博亮供货。博亮倒了，不干了!多位消息灵通人士向北京商报记者言之凿凿地表示消息的准确性。业内人士分析认为，在产品研发环节失去竞争能力、在环保风暴下失去生产能力、在零售终端失去盈利能力三重压力的冲击下，持续投入难以获得预期回报，不得不选择离场止损，博亮木门不是第一个，也不会是最后一个。离场止损9月5日，于亮回复北京商报记者称，公司没有倒闭，仍在正常下单、供货，只是收缩、调整，至于如何收缩、调整，不方便回答。

2017年开始，博亮木门通州工厂不允许再从事生产，安徽的新厂还远远没有建成，只得在山东进行代工。就在撤店两个多月前的6月18日，相声演员孙越还亮相居然之家十里河店，助阵博亮木门2018年新品——无音安全系统，当时没有任何迹象显示博亮会关张大吉。

惜别同行博亮木门忽然不干了在业内掀起轩然大波，既因为它是拥有41年家居经营历史、24年木门品牌历程、曾经多年引领木门行业发展潮流的老企业，更因为这次全国撤店太突然。北京商报记者辗转采访多位业内人士，结论是博亮木门并不像于亮说得那么简单，不干了是不争的事实，在三重压力重压下，已经无力回天。

作为北京木门同行，伯艺木门总经理王显和楷模木门总经理孙保英都表示对博亮木门如今的状况非常震惊。原标题：博亮木门撤销全国门店 41年老企业陷入倒闭边缘41年老企业全国撤店 博亮木门面临倒闭在中国家居行业，能做到20年的就算老品牌了，而创立于1994年的博亮木门已经有24年的品牌历程，算上博亮木门董事长于洪臣最初创业，博亮已经是41年的老企业了。

其中第一重压力就是零售终端的销售持续下滑，2017年甚至出现了经营性亏损，2018年各卖场的租金仍在上涨，加上需求减少，销售更加惨淡，亏损进一步扩大。对于2018年初才投奔博亮木门就职全国市场总监，正准备大干一场的白春刚来说，更是对公司的决定完全不懂，上周还在谈各种工作进展，他在坚守处理着各种善后事宜，包括客户、资源等结算工作，预计9月25日能够完成。就是这个曾经引领木门行业发展潮流的老品牌，2018年9月初忽然曝出撤销全国门店，陷入倒闭边缘，一时震动行业。有知情人士透露，博亮木门内部的说法是收缩调整，撤店却是全国性的，包括居然之家体系内的全部24家店，以及其他所有加盟渠道，只保留北京蓝景丽家和业之峰装饰、合建装饰等几家店。

导读：业内人士分析认为，在产品研发环节失去竞争能力、在环保风暴下失去生产能力、在零售终端失去盈利能力三重压力的冲击下，持续投入难以获得预期回报，不得不选择离场止损，博亮木门不是第一个，也不会是最后一个。曾做过博亮木门十几年营销总监的剪兆华十分难过：太可惜了，这么好的品牌，让人心痛。

离场止损，或许是博亮木门这样熬不下去的企业最好的选择。好多天没看到人了，什么原因不知道。

像博亮木门这样离场的，不是第一个，也不会是最后一个。三重压力交互作用，博亮如想继续运营下去必须巨额投入：一是博亮主要渠道居然之家各个店面处于调整期，展位重新装修意味着新的投入;二是代工厂合作不畅要重新选择代工伙伴，建立新的生产体系需要投入;三是代工失去了生产利润，销售又出现亏损，维持销售体系也需要投入。