河北长安上半年生产汽车7.77万辆

2006年11月，河北长为遏制瞒报行为，河北长山西省安全生产委员会办公室曾印发《煤矿隐瞒事故核查处理办法》，要求由煤炭工业局牵头查处瞒报，安监、监察、劳动保障、国土资源、工商、供电、公安、煤监等相关部门配合。

2011年，安上半集团公司在中国500强中的排名上升到158位，安上半继续领衔陕西企业成为省内发展速度最快、效益最好的大型国企，按照集团公司十二五发展规划，预计到2015年，陕煤化集团将完成煤炭产能2亿吨，销售收入2000亿元，实现利税500亿元，并挺进世界企业500强。近几年集团公司每两年翻一番的发展速度显示，年生产科技创新的引擎作用已得到初步释放，年生产科技创新已经成为了企业又一个新的竞争优势，过去在国有企业被认为发展软肋的科研创新能力，在陕煤化集团变成了结结实实的硬拳。

也是全国唯一利用低浓度瓦斯发电机组余热尾气发电的电厂，汽车被国家发改委确定为陕西省首家CDM清洁发展机制项目。在陕煤化集团黄陵矿业公司，河北长可以看到一个集煤、河北长电、化、路、建材为一体的循环经济园区已经形成，该公司13万千瓦的煤矸石电厂，集发电和供热于一体，每年节约标煤500万吨，吃掉矸石、中煤、煤泥约80万吨，销售收入近2.5亿元。2011年是十二五的开局之年，安上半我们欣喜地看到，安上半陕煤化集团已经将科技创新的热潮推向了新的高度，据最新从陕煤化集团技术研究院得到消息，仅前三季度，陕西煤业化工集团就已经取得了21项省部级科技奖项，获权专利26项，并有1人入选陕西省百年青年计划。与淮南矿业、年生产冀中能源、开滦集团等兄弟单位开展学习交流，相互取长补短，共同促进提高。瞄准煤炭清洁转化的技术前沿，汽车陕煤化集团在多项核心技术上取得了重大突破，助推企业实现了又好又快发展。

河北长高混合碳四催化裂解制丙烯技术也于2010年底通过了由中国石油和化学工业联合会组织的专家鉴定。根据规划，安上半公司还将陆续在胡家河、小庄、文家坡等矿井配套建设低浓度瓦斯电厂，届时将形成全国规模最大的低浓度瓦斯发电产业集群。恐慌性的抛售，年生产致使股市停盘。

以最近中信泰富澳洲磁铁矿项目投产日期推迟为例，汽车2006年中信泰富出巨资开建澳洲磁铁矿项目，汽车资源量为20亿吨，设计年产量2500万吨，原计划投资42亿美元。我们愿意将以上十个方面的探讨向专家请教、河北长与同道分享、引行业思考、唤国家重视。环境保护是猫岭金矿开发的关键，安上半该矿位于碧流河水库二级保护区内，安上半根据国家有关规定不允许新建此类项目，目前虽然采用了E3标准，但问题尚未解决。如果在走出国门的时候依然抱着毕其功于一役的心态，年生产往往会碰得头破血流。

到2008年底，力拓的股价跌去74%，中铝的亏损额达到80亿美元。中石油成功并购PK公司以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司为例， PK公司在加拿大注册，其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市。

七、政治与安全矿业并购中的政治与安全问题既包括国际关系、国家和地区稳定性对并购行为的影响，又包括相关国家政治环境变化、民族情绪对并购行为进而对我国的国家安全和利益产生的影响。老牌国有企业出海以后，也要有一个熟悉水性的过程。根据最初计划，澳大利亚政府将从2012年7月起对矿业公司征收高达40%的利润税。就国际汇率市场而言，汇率的升降很难预测，我们需要采取尽可能的手段规避汇率风险。

以加拿大安大略省勘探最热的火圈地区为例,该地区本是世界上为数不多的原生态环境之一，现因为矿业的兴起而面临着前所未有的环境危机。此外，五矿本身也将在海外上市融资。仔细分析，我们会发现这项交易无论从财务、价格、控制力还是并购后效果的角度进行评价，都背离了收购的目标。MurrinMurrin和Cawse目前还在生产，但相对于预期，产能偏小，成本偏高。

作者简介：栾政明，北京德恒律师事务所合伙人，北京市律师协会自然资源法律专业委员会主任，中国政法大学、对外经济贸易大学、首都经济贸易大学兼职教授。其次，扩展资金来源，多元化筹资可以避开汇率波动所带来的风险。

在秘鲁铁矿的国际招标中，首钢以1.2亿美元投得该标，收购了秘鲁铁矿公司98.4%的股份，获得马科纳矿区670.7平方公里内所有矿产资源的无限期开发和利用权。以中信泰富澳洲磁铁矿项目为例，由于难以承受当地矿工相当于教授水平的工资标准，中信试图将国内劳动者输出到西澳洲。

而恰恰是这个浅显的道理，从国家的宏观层面到企业的微观层面，在此问题上所犯的错误都不断在重演。大型矿业公司纷纷积极介入，Freeport公司取得布桑金矿矿权的权益以后，首先开始验证Bre-X公司的资料。忽视了建设、生产和贸易中的任何一个环节，都有可能给企业带来巨大的损失。至2009年9月3日，澳大利亚外商投资评审委员会仍未对中国有色收购Lynas一事作出最终裁决。1997年3月27日开市之前，Freeport公司公布验证结果，矿化部位的平均品位0.06克/吨。就国际矿业并购而言，团队与雇工是影响成败的两个至关重要的要素。

2010年10月，中海油公司成功拿下美国South Texas油气资产33%的权益。2010年5月7日，紫金矿业宣布将与中非发展基金联合收购Copperbelt所持有的Platmin全部已发行股份及Copperbelt集团内部应收账款，获得Deziwa 铜钴矿项目及Ecaille C铜钴矿项目的控股权，收购总花费约为2.84亿美元。

加拿大因纽特人、澳大利亚土著人、美加印第安人、新西兰毛利人、芬兰的拉普兰人居住区或保护地都可能存在此类风险。当时很多国内媒体为了突出报道主题，在措辞方面很不注意，这让蒙古觉得奥优陶勒盖项目的背后还有着强烈的政治色彩。

事后他们才知道，这个价格远远高出秘鲁政府的标底，也大大高出其他对手的出价。从进入秘鲁铁矿开始，首钢就被各种名目的罢工示威所困扰，频繁的劳资纠纷曾一度令秘鲁铁矿处于半死不活的状态。

2010年7月2日，陆克文副手吉拉德接替上台成为澳大利亚首任女总理后，向矿业公司妥协，同必和必拓、力拓和Xstrata三大矿业公司达成新的协议，资源税改革方案调整矿产资源租赁税（MRRT），税率降至30%，而且仅针对铁矿石与煤炭资源，同时将原来对陆地石油征收的资源税扩展至海上石油，此即石油资源租赁税（PRRT）。其中，铝土矿加工成氧化铝的过程中需要消耗大量的能源，氧化铝生产成本的三分之一是电力成本，但奥鲁昆项目附近并没有便宜的水力等电力来源，只能建火力电厂，煤炭价格的高涨使得氧化铝厂的运营成本居高不下。只有摆脱夜郎自大和妄自菲薄的心理，以国际化的思维去审视矿业并购，进而用对方欢迎和接受的方式去进行交往、谈判以及并购后的整合，才能使企业的海外并购行动避免因思维的差异而铩羽而归。中铝收购力拓9%股份后的巨额亏损、湖南华菱收购FMG后的原料供应问题等都是事前未做好尽职调查工作导致的严重后果。

一些国家强大的工会组织以及倾向明显的劳工保护政策使中国矿业海外投资项目的推进步履维艰。对此，五矿始终保持低调的姿态，总裁周中枢除了在两会期间偶尔提及此次交易之外，几乎没有任何关于交易的行动及言论，留给外界的印象是，五矿方面只有一个专业的团队在运做这一交易。

以后很多年中，首钢秘铁长期存在贷款规模过大、偿付能力偏低、每年支付银行的财务费用过高等问题。每年三四月份，首钢秘鲁铁矿公司都要集中精力应对矿业工会的强势。

华菱并购FMG之后2009年2月，华菱集团与澳大利亚FMG公司在香港签署股权合作协议，以2.38澳元/股的较低均价收购FMG公司17.34%的股权，成为FMG第二大股东，并获得了1000万吨/年的铁矿石资源。并购过程涉及哈萨克斯坦、印度、俄罗斯、加拿大等多国石油巨头，前后经历了多次诉讼，其蕴含法律和规则的复杂程度，超出局外人的想象。

而中铝2007年的利润为200亿元人民币，交易对价远高于年利润。八、社区与环保环保与社区问题是国内矿业并购中最容易忽略的问题，而在法治健全和市场经济发达的国家恰恰是不能突破的底线。9月1日，资金矿业副董事长蓝福生对外表示，仍然在等刚果（金）政府的批准，具体事宜由被收购方来操作。第一个吃螃蟹的首钢在秘鲁呛的第一口水，就是投标时出价过高带来的债务负担。

因此，在国际矿业并购中，取得股权或者资产权益只是第一步，处理好矿业企业的建设、生产与贸易问题，才能够使矿产资源最终创造出价值。后一股拆十，又涨到28加元/股。

很多时候，人们走得太远以至于忘记了为什么而出发。再次，中外运作模式不同：在国内，融资方式简单，商业性风险勘查尚处于起步阶段。

九、团队与雇工在一切经济活动中，人始终是最关键、最活跃、最不好控制的因素。9月7日，紫金矿业即发出了放弃收购的公告。