解读中央经济工作会议精神（上）

阿特拉斯科普柯新任总裁兼CEO 年龄：解读经济精神51岁首次加入Atlas Copco时间：解读经济精神1988年履历： 1998年——2006年，先后在瑞典、加拿大以及英国担任客户中心总经理，并曾任工业工具和装配系统通用事业部总裁。

柳工业务目前已覆盖拉美90%的地区曾光安指出，中央虽然全球经济放缓，中央拉美和中国的经济增长速度也在逐年下降，但是中国与拉美国家之间的战略性、合作基础和产业互补的长期关系并未消弥，而且更加珍贵。经济低迷难掩基建刚需 一带一路铺筑增长新轨道四是与当地的社区建立良好的合作关系，工作践行中国企业的社会责任。

在巴西的工厂，解读经济精神在圣保罗及莫吉瓜苏市，柳工从提起项目到产品下地，只用了不到6个月的时间。有关专家指出，中央20年、中央30年以后，如果一带一路这个倡议是成功的，未来一带一路相关地区能够与中国形成一个比较松散、比较有效的一个经济的共同体。二是加强与拉美大型客户的合作，工作为客户更高的价值，是柳工营销最核心的战略目标。解读经济精神五是充分利用中拉现有的合作机制和机构中央康明斯排放处理系统是全球领先的排放处理解决方案供应商。

工作华裔康明斯专家成为国际汽车工程学会荣誉会员。刘志力博士毕业于威斯康星大学麦迪逊分校环境工程专业，解读经济精神1998年加入康明斯，解读经济精神此后一直从事发动机后处理技术和产品的研发工作，以满足全球范围内各种道路及非道路应用设备的排放法规。不久前，中央卡特彼勒的首个数据创新实验室在美国伊利诺伊大学揭幕。

而对于卡特彼勒与Uptake合作的软件更新项目来说，工作所需要的时间却短得多，可以用周甚至是天来计算。解读经济精神这与20世纪七八十年代通用汽车公司的工人拒绝改变工作模式的情况非常类似。他们试图用全新的、中央颠覆式的理念和技术改变其从供应链到市场所有业务环节或者流程。工作卡特彼勒正在帮助自己的大客户力拓矿业集团努力打造未来矿山。

因此，欧博赫曼说：卡特彼勒已经向大数据网络发展了。公司网址：www.caterpillar.com 卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格·欧博赫曼《财富》（中文版）-- 去年3月的一次内部会议上，62岁的卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格·欧博赫曼（Doug Oberhelman）在500名员工的面前做出了不同寻常的举动。

虽然卡特彼勒开发新产品需要三到五年的时间，因为设计出一台既能够耐受北极严寒、又能够适应沙特阿拉伯沙漠酷热的推土机并不是一件简单的事情。欧博赫曼自豪地向我介绍了卡特彼勒近期的一些与创新相关的并购、投资和计划。选择与其合作，显示了欧博赫曼和他所领导的公司的开放心态。我们行业中的很多公司在过去这些年里消失了，原因就是它们没有创新。

这些数据反过来又能够优化设备运行路径并减少停机时间。如果这一趋势继续持续的话，2016年将会是该公司90年历史上首次出现连续四年下滑的情况。符合公司要求的着装应该是西装革履，如果是在20世纪70年代，很可能还要加上一顶帽子。他说：但是如果我们不这么做，其他人就会这样做。

也正是40年前，欧博赫曼进入卡特彼勒的财务部门工作，并且在公司的诸多领域里积累了丰富的经验。自2013年以来，该公司已经关闭或计划关闭20多家工厂（涉及800万平方英尺的生产面积），削减了3.1万个职位（目前，该公司的员工人数大约为10.5万）。

我们正在面临着重要地区和采矿、能源行业内各种市场条件的挑战。美国通用电气公司（GE）近年来一直在倡导工业物联网的发展。

通用电气相信工业物联网将在今后20年给全球GDP贡献10万亿至15万亿美元的产值。卡特彼勒由于规模最大、业绩最佳、最讲求道德，甚至最酷，因而倍感自豪—带有卡特彼勒标志的帽子和马丁靴成为了都市时尚的一种标志。但是随着对物联网和大数据的投资，该公司将悄然成为未来工业技术的重要参与者。该公司在新工厂里安装了11台联网机器，使得员工可以根据历史数据和实时数据来监控生产状况。在此后的90年时间里，卡特彼勒平稳度过了数次经济危机，并一步步地将自己的业务拓展到全世界。事实上，在卡特彼勒这样的大公司里灌输紧迫感并非易事。

据一位该公司的前任管理人员回忆，他曾经因为上班时穿了一件自认为很漂亮的运动外套而遭到批评。欧博赫曼告诉我，他们最近的一些合作伙伴跟卡特彼勒的员工很不一样—他们更年轻，思考问题的方式极具跳跃性，包括他们的装束。

欧博赫曼说：如果我们不创新，我能够想到很多后果，比如柯达。欧博赫曼去年在北京饭店的一间古老的客房里不免失落地告诉我，这是他的职业生涯里最难捱的时刻。

数十年前，该公司就已经成为了全球最大的重型机械制造商，2012年其销售额达到历史峰值，为659亿美元，如今排名世界第二的小松公司（Komatsu）论规模还不及卡特彼勒的三分之一。但是相较之下，其竞争对手的境遇更加糟糕。

数据显示，在此期间，卡特彼勒的市场份额反而得到提升。这在很大程度上打击了人们对经济和投资的信心，用于资源采掘和工程建设等活动的卡特彼勒设备市场随即遭到拖累。他经常身着开领衬衫在公司总部办公，并且在不同地方脱掉鞋子—在去年北京钓鱼台的中国发展高层论坛期间，欧博赫曼与一位新华社的记者谈到创新的话题时，他再一次脱掉了鞋子，并且把照片上传到博客。欧博赫曼拿着一张卡特彼勒的老照片对我说：在90年的历程当中，我们经历了很多这样的高峰低谷周期，每度过一个周期，卡特彼勒就会变得更加强大，这次也不会例外。

卡特彼勒提高物联网能力并进入大数据空间本身的确是一笔大生意，但是现在的所有这些努力都将对公司的短期业绩造成拖累。大公司往往被条条框框所拘束，尤其是此前大获成功的公司。

即使这看上去有些虚幻，但通用电气的尝试至少证明，像卡特彼勒这样的传统机械制造公司在未来的全球工业生态当中仍然将占有一席之地。最近，该公司还宣布将与法国的无人机公司Redbird合作，以无人机技术和数据分析帮助经销商与客户提高施工的智能化水平。

当时，欧博赫曼从美国总部赶来这里出席卡特彼勒进入中国40周年的庆祝活动，我们所在的那间30平米的普通客房正是该公司在中国租用的第一间办公室。他很快意识到，这并不是卡特彼勒的风格。

工业网络在许多方面让日常运营更加智能化。这些设想已经开始创造奇迹。于是，他决定挑战传统。卡特彼勒公司（Caterpillar） 总部：美国伊利诺伊州皮奥里亚营业收入：551.84亿美元（2014财年）《财富》世界500强排名：第187位（2015年）公司简介：拥有90年历史的卡特彼勒是建筑工程机械、矿用设备、柴油和天然气发动机、工业用燃气轮机以及电传动内燃机车领域的全球领先企业。

卡特彼勒已16次被列入道琼斯可持续发展指数，并长期被看作全球经济的晴雨表。尤其是在中国，该公司最近几年仍然保持增长。

这意味着，在接下来的一段时间里，卡特彼勒收入和利润疲软的报道仍然将占据新闻标题。卡特彼勒始建于1925年，是在美国加利福尼亚州的两家拖拉机厂的基础上合并而成的。

前任董事长兼首席执行官吉姆·欧文斯也曾经承认：这里面有恐惧的因素。只有到了火上房的时候，劝说人们做出改变，才会相对容易一些。