数据告诉你 册亨“夏无酷暑”

全市97个项目全部开工，数据暑完工67个，完工率达到69.07%。

雅安日报讯 4日晚23时37分，告诉国网四川雅安电力(集团)股份有限公司(简称雅电集团)220千伏黄岗变电站主变年检预试工作圆满完成。亨夏杨德兴 记者 徐玉婷。

220千伏黄岗变电站作为宝兴电网唯一一座与500千伏雅安变电站相连接的变电站，无酷成为宝兴水电输出地重要一环，无酷还承担着雅安北部电网与四川电网之间的电能互送的重任，在芦山、天全电网安全运行中起着重要的支撑作用，因此它的安全稳定运行显得尤为重要数据暑杨德兴 记者 徐玉婷。220千伏黄岗变电站作为宝兴电网唯一一座与500千伏雅安变电站相连接的变电站，告诉成为宝兴水电输出地重要一环，告诉还承担着雅安北部电网与四川电网之间的电能互送的重任，在芦山、天全电网安全运行中起着重要的支撑作用，因此它的安全稳定运行显得尤为重要。此次检修为有效提高输变电设备健康运行水平，亨夏确保迎峰度冬期间电网安全、稳定运行提供了可靠保障。本次检修主要涉及相关一次设备检修、无酷二次设备检修、无酷高压试验、电测检验等工作，工作范围包括主变、110千伏、10千伏两个电压等级，工作班组涵盖变电检修、高压试验、油化、继保、电测等检修班组，工作范围大，交叉作业多，是黄岗变电站投运以来最大的一次检修工作。

12月4日凌晨3时30分，数据暑220千伏黄岗变电站大型倒闸停电操作工作开始，随即黄岗变电站检修工作全面拉开了序幕。雅安日报讯 4日晚23时37分，告诉国网四川雅安电力(集团)股份有限公司(简称雅电集团)220千伏黄岗变电站主变年检预试工作圆满完成。亨夏医院党委书记樊正康提出了要求。

而对涉及所在部门所在科室的内容,都要求所在部门、无酷科室人员组织学习、悉心研究，做到人人皆知，为复评工作做好充分准备。同时，数据暑将开展临床路径与单病种质量管理作为推动医疗质量持续改进、规范临床诊疗行为的重点内容之一。根据三甲复评迎检工作的总体部署，告诉医院成立了以院长为组长的三甲复评工作领导小组，告诉按照院领导班子成员分工，设立了以班子成员为组长，各相关职能部门为成员的5个督导检查组，全面负责三甲复评迎检的督导检查，确保迎检工作的顺利推进。亨夏三甲是除国家特殊医院以外的最高等级的医院。

其次，加强对急诊科、手术室、ICU病房等重点部门、重点岗位及关键环节的管理。整改：抓重点环节持续提升服务品质在管理学上，有个PDCA循环说法，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序

2009年，市人民医院成功创建为三级甲等综合医院。截至12月底，全院各部门、科室三甲复评资料的收集、整理、归档按计划正在顺利推进，各类资料得以逐步规范、统一。一方面，医院定期开展医疗质量与安全督导检查，加大质控监管力度，牢固树立质量安全意识，营造质量安全氛围，提高全员质量安全参与能力。自查自评：人人皆知 查漏补缺为了迎接三甲复评，市人民医院首先对照评审标准进行自查自评，找到需要弥补的问题。

医院党委书记樊正康提出了要求。截至6月15日，全院各部门、科室完成了第一次自查自评工作，形成自评报告上交督导组，最后汇总至质控科。时隔4年，在历经4·20芦山强烈地震后，市人民医院在一手抓灾后恢复重建的同时，还将迎来三甲医院的复评保卫战。另一方面，坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，不断改进医疗服务，优化就医环境，简化服务流程，提高工作效率，加强医患沟通随访，改善医患关系，维护患者利益。

同时，将开展临床路径与单病种质量管理作为推动医疗质量持续改进、规范临床诊疗行为的重点内容之一。目前，医院三甲复评迎检工作正在按照计划顺利推进中。

这标志着该院正式全面启动迎接三级甲等综合医院复评工作。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练。

会上，医院院长邱雄作动员报告。全院各部门、科室随即开展了第一次自查自评工作，查缺补漏完善资料。其次，加强对急诊科、手术室、ICU病房等重点部门、重点岗位及关键环节的管理。整改：抓重点环节持续提升服务品质在管理学上，有个PDCA循环说法，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。会上明确了三甲复评是医院发展的内在需求，是积极化解人民群众看病难、提升白衣天使形象的具体行动，也是实现医院成为区域性医疗中心战略目标的明确要求和必由之路。质控科对自评材料进行汇总梳理，对全院三甲复评工作整体情况进行初评，并根据初评结果，结合评审标准和医院实际情况，制定出整改措施和各部门、科室的达标任务，作为下一阶段三甲复评工作持续改进的方向。

找到了问题所在，最重要的就是对照问题，落实整改了。值得一提的是，从2014年9月起，全院99%的科室都已运用质量管理工具进行科学管理，能运用鱼骨图、品管圈、帕累托图、直条图、曲线图等工具对医疗质量与安全工作中存在的问题进行分析与整改，运用PDCA循环持续改进医疗工作，提升服务品质。

各种培训、演练、考试、考核等工作正在有序开展。强化三基三严培训，开展岗位练兵。

定期召开不同层面、不同人员参加的工作协调会议，肯定成绩、指出不足，布置各阶段工作重点。建立部门协调机制，通过医疗、护理、质控等部门的联席会议，对存在的问题与缺陷进行总结分析，提出改进措施。

此外，医院采用宣传标语、板报、横幅、网站、简报等方式加大对三甲复评工作的宣传力度，营造出全员重视、人人参与的迎评氛围，在全院掀起了三甲复评迎检的高潮。三甲是除国家特殊医院以外的最高等级的医院。值得一提的是，三甲医院复评工作，是在深入开展党的群众路线教育实践活动过程中全面启动的，三甲医院复评工作是作为教育实践活动最大的实践，全院职工要有破釜沉舟的勇气，打赢这场硬仗。医生、护士、医技、行政后勤职工代表上台发言，纷纷表示将转变观念，合理安排工作，不拖医院后腿，为医院发展贡献自己的青春和力量。

而对涉及所在部门所在科室的内容,都要求所在部门、科室人员组织学习、悉心研究，做到人人皆知，为复评工作做好充分准备。市人民医院各科室正是不断运用PDCA循环模式持续改进工作。

根据三甲复评迎检工作的总体部署，医院成立了以院长为组长的三甲复评工作领导小组，按照院领导班子成员分工，设立了以班子成员为组长，各相关职能部门为成员的5个督导检查组，全面负责三甲复评迎检的督导检查，确保迎检工作的顺利推进。能否打赢这场硬仗?市人民医院全院总动员，全力以赴，将以三甲复评为契机，进一步提升医疗服务水平，做到让患者、社会、政府和医务人员满意。

在接下来的一系列文件中，医院明确了院长是医院复评迎检工作的第一责任人，各科科主任是科室复评迎检工作的第一责任人。启动：全院总动员掀起复评迎检高潮5月6日，市人民医院召开迎接三甲医院复评誓师大会。

医院质控科采取参加科室交接班晨会、科务会、日常巡查等形式，对科室的迎检工作进行督导检查，对督导检查中发现的问题进行梳理，通过现场指导、发放书面整改意见，以及组织召开不同形式的工作协调会进行通报和点评。同时，邱雄还在现场同科室主任签订了目标责任书高位截瘫仍自强不息4·20芦山强烈地震让正值壮年的张文康不幸成了一位高位截瘫患者，颈胸椎骨骨折脱位伴高位截瘫的诊断结果，一时间让一个家庭陷入困境。马主任呼吁社会各界更加关注地震伤员的后续康复治疗，虽然张文康已经结束医疗康复阶段治疗，但接下来回归家庭、社会后的康复时间更长。

马主任说，而且张文康的精神状态很好，这也是医护人员们希望看到的。科室医护人员和这位好兄弟依依惜别。

对科室医护人员无微不至的照顾、治疗师每天耐心的治疗指导，张文康说，这些原本素不相识的人都已经成了他的好朋友，都在关心着他，他自然也不能气馁。针对这样的地震伤员，科室为他制定了个性化的治疗方案。

同时，不仅是身体上要帮助伤员积极康复，心理上的康复也不能忽视。在科室住院治疗1年，张文康和科室医护人员们也成了好兄弟。