AMD再强悍也没用有得卖的显卡才是好显卡

王蒙 通过实验，强悍没王蒙发现原焊接工装工序繁琐，缺少紧固装置，易造成偏焊，导致焊接效率不高。

何清华受邀宣讲自己的创业故事 何清华在教学、用有得卖科研和创办企业取得成功的背景下，用有得卖始终拥护党的领导，强调高质量党建引领高质量发展，提出打造混合所有制企业党建标杆，助推公司2年200亿，5年再翻番，全球20强战略目标，在奋力实施三高四新战略中彰显山河担当。长沙市隆重召开两新领域党史学习教育宣讲暨三个一百表彰会 山河智能党委连续多年在长沙经开区企业党组织考核中获评优秀，好显是长沙经开区企业党建示范点，好显先后获得湖南省先进基层党组织、湖南上市公司党建示范企业、创先争优先进基层党组织、创新型基层党组织等荣誉。

在何清华的支持下，强悍没山河智能落实党建入章，强悍没实现党组织全覆盖，足额保障党建工作经费，创建红领山河智享汇党建品牌，充分发挥党建引领作用，带领党员群众积极投身装备制造，推进公司一点三线战略业务，公司成立22年来，收入增长近1300倍，年均增长40%以上。重灾现场，用有得卖留守儿童、用有得卖困难知青、抗震救灾、抗冰除雪……都有何清华带领的山河人身影，山河智能创办22年，累计向社会各界捐赠爱心设备及款项达1200余万元。在分享的最后，好显何清华动情地说：回顾自己1965年高中毕业后56年的人生历程，让我更透彻理解‘兴趣乐成成就的真谛。山河智能创始人、强悍没董事长、强悍没首席专家何清华获支持党建工作优秀企业家荣誉称号 山河智能获评党建强、发展强标杆引领企业 山河智能党建工作得到了公司创始人、董事长何清华的大力支持，党组织建设与公司发展一路同行。曾将个人所获科学技术奖励100万元奖金捐赠给中南大学，用有得卖资助贫困学子。

在公司发展的同时，好显何清华积极带领山河智能坚守诚信经营，承担社会责任。公司党建成果被中央电视台、强悍没《湖南日报》和《长沙晚报》等主流媒体关注与报道第二是通过加大研发创新提升产品竞争力，用有得卖主打产品市场占有率得到了提升。

整体来看，好显我预测2022年对我们来说，也许会成为比较好的一年。二是电动化，强悍没我们希望三一并不是被动去适应电动化的要求，而是要通过自己的创新去推动这个领域电动化的升级。四是未来的智能化、用有得卖少人化甚至无人化，也是非常大的机会。向文波说，好显他本人对2022年中国宏观经济是比较乐观的。

尽管面对各方面压力，但向文波仍对2022年的中国宏观经济、工程机械行业和三一重工自身的发展充满信心。每个产业的情况有很大的差异，工程机械从去年开始有一些调整，但是我们的国际业务情况非常好，今年1月份还增长了近60%。

我认为这还是很重要的产业，也可以说是一个战略性的产业。可能一季度、上半年会有一些回落，但是下半年是有可能出现回升。‘进攻是最好的防守，这句话我认为是对的。关于工程机械：还远没有到登顶或者到顶的阶段 在向文波看来，2021年度的三一重工没有感觉到特别大的压力。

向文波认为，这三重压力都跟三一有关，但是对我们来说，主要还是需求的萎缩。2022年的中国经济可能一季度、上半年会有一些回落，但是下半年有可能出现回升。第三是中国经济本身的韧性和潜力，时代的要求、老百姓改善生活质量方面还存在很大的空间。总结2021年三一对冲周期影响的经验，向文波总结有三点：第一是国际化。

‘双碳目标使得很多工程机械面临一个替代、更新的问题，这对我们来说是非常大的机会。向文波认为，基础设施建设对于国家经济影响特别大。

第三是大力推动智能制造和数字化转型，例如北京的桩机工厂成为全球首家工程机械行业的灯塔工厂。作为装备制造业企业，三一重工的产业业务领域还涉及到新能源、石油装备、煤炭机械、港口机械、环卫机械等等。

第二是我们现在处在一个千载难逢的技术窗口期，企业要做的就是通过技术创新去创造需求、激活需求。企业如果不适应这个新的时代，那是完全有可能被淘汰的，这是我们三一的认知。我认为在工程机械这个领域，产业链的安全问题应该基本解决。关于宏观经济：前低后高是我的一个预测，总体我认为是看好的。去年出口实现了翻番的增长，对冲了国内市场下行的影响。向文波表示，工程机械行业从2016年到2021年已经经历了长达五年的高速增长，增长适度的回落甚至出现负增长都在预期之中，这是我们行业的特点，我们并没有感觉到特别大的压力。

对于三一的供应链企业，向文波表示，希望三一提供更好的产品、更好的服务去提升他们的竞争能力，去提高他们的经营质量，这也是我们应尽的义务和责任。第四是中国企业的全球化水平还处在一个比较低的水平，这个进步空间更大。

第三，是对工程机械行业的全球竞争力也充满了信心。向文波认为，要么翻身，要么翻船这句话不是危言耸听。

节目内容之外，他也有自己的观察和分析。要持续地去加大科技创新的投入，要持续地去推动企业的变革，这些是永远在路上的，是永远没有最后的终极方案。

三是技术周期，传统的以化石能源为基础的工程机械将逐步被淘汰。作为核心业务的工程机械有周期性是行业特点，这种调整在预测和情理之中。向文波说，工程机械其实跟老百姓的关系是非常密切的。数字化和新能源革命这两个东西都是颠覆性的技术。

如果说压力总分是10分，那么现在有3分。关于三一重工：企业经营必须，靠进去达到稳的目标 在过去的几年里，三一集团董事长梁稳根以要么翻身，要么翻船的决绝和勇气，直面新的技术革命、新的能源革命带来的机会与挑战，主动带领企业转型求变，并且取得了相当的成效。

（来源：《中国企业家杂志》）。向文波说，作为中国最大的装备制造企业之一，三一不管是从国家的发展战略还是自身的经营来说，都要高度重视产业链配套问题，所以这么多年来一直在大力培植国内的配套体系。

他表示，这个信心首先来自于对体制的信任，我认为我们党中央国务院在驾驭经济发展方面非常有力而富有经验。二是人类对于工程机械的需求还有很大的空间，而中国人口的老龄化会带来更大的劳动力替代需求。

在向文波看来，企业确实要行稳致远，即一定要长短结合，并且要坚持长期主义。新能源板块（像风力发电）发展就更好了，所以我们总体来说感觉挺好的。三一重工 近日，三一重工新任董事长向文波参与录制了央视《对话》节目，这是他履新后首度公开接受媒体采访。所以大家应该对未来、对2022年充满信心。

一个是行，比如高速公路、高铁、机场，它们都需要工程机械的支持来高质量、高速度地完成。去年年底中央经济工作会议明确提出适度超前开展基础设施投资，这对工程机械行业来说是非常大的机遇。

目前三一正在实施三大战略：一是数字化，就是数字化转型。现在我们的衣食住行，至少有两个方面是跟它高度相关的。

而企业经营必须靠进去达到稳的目标公司预计2021年前三季度收入为52.75亿元至64.67亿元，增幅为4.73%至28%。