炎炎酷暑严把“病从口入”关

博雷顿这样的造车新势力在三电系统设计和软件这块有一定优势，炎炎严把所以它们在故障检查和售后服务方面很给力。

库存错配就是采购的配件客户不需要，酷暑口入客户需要的配件企业却没有，因为很难准确地知道客户会需要什么配件。企业与平台、炎炎严把平台与平台之间达成结算协议，炎炎严把各省配件协会、代理商协会和其他团体都可以参与，让更多的客户知道并受益，未来还可以把所有配件信息共享在平台上，从而提升配件业务的效率。

呆滞库存几乎没有周转，酷暑口入盘活极其困难，酷暑口入有些代理商每年都会用打折促销和报废处理等方式清理呆滞库存，这样做虽然立竿见影，但也给企业带来经济损失。近些年，炎炎严把微信里建立了很多配件调剂群，试图解决信息不对称的问题，但效果很差，单靠几家企业的合作无法盘活呆滞库存。2. 为了完成厂家的任务，酷暑口入代理商或配件店不得不超额采购配件，导致库存呆滞。根据柚可信息科技的分析数据，炎炎严把代理商和配件店的平均呆滞库存比率达到库存金额的1/3，炎炎严把有些甚至超过1/2，工程机械行业呆滞库存总额已超过300亿元，如果这些库存无法变现，企业需要销售多少配件才能弥补呆滞损失？损失无法弥补。4. 客户取消订单，酷暑口入配件订错，设备被卖到其他区域施工，配件需求发生变化。

所以，炎炎严把使用软件工具做好库存计划才能控制呆滞库存。当客户找A平台询价时，酷暑口入如果A平台没有库存，可以通过搜索其他平台的资源，就有更大的机会满足客户需求。▲中国工程机械工业协会工程机械租赁分会副会长兼秘书长李涵兵 中国工程机械工业协会工程机械租赁分会副会长兼秘书长李涵兵作《2023年高空作业平台租赁行业的机遇与挑战》主题演讲，炎炎严把她介绍了2022年高空作业平台销售及保有量情况，炎炎严把以及工程机械租赁分会对高机租赁市场出租率、租金价格、回款周期等指标的统计分析结果，并基于高机租赁行业发展趋势，针对性地为租赁企业提供了几点建议。

中联重科智能高机展示了其最新、酷暑口入最前沿的科技创新成果。秉持着对创新的坚守，炎炎严把对产业的热爱，中联重科智能高机矢志探索，奋勇前行。促进租赁企业强化安全观念，酷暑口入提振行业发展信心，切实推动行业健康安全发展。以科技创新为源动力，炎炎严把从市场需求出发，炎炎严把引入新思想，研发新技术，推出新产品，开拓新场景，提供新服务，中联重科智能高机坚持细分领域的不断优化和自我突破，并通过管理、科技、营销、服务以及发展模式等全方位的变革，推动租赁客户的数字化转型升级，与客户共创共赢，引领高机行业朝着高质量发展目标迈进。

这些产品不仅汇集了中联重科多年研发和制造经验，而且结合了前沿的技术和用户的实际需求。何强还与大家探讨了高机应用的其他富有潜力的使用场景。

中国高空作业设备领域已经经历了高速发展的七年，国内市场保有量已突破56 万台。置身活动现场，除了听到中文交谈外，耳边也不时传来英语、泰语、土耳其语等多种外语。艾老师从数字化营销的角度展开话题，以生动的案例讲解了传统企业如何破解数字化营销密码，赋能企业新增长。▲中国设备管理协会建机中心何强 主任 中国设备管理协会建机中心何强主任作《高机安全与趋势解读》主题演讲，他主要介绍了《安全生产法》中的有关规定以及各种事故类型及案例，提醒大家注意作业场地检查，加强培训，避免发生安全事故。

作为高机行业的领军者，中联重科智能高机依托科技创新实力，始终将技术安全、设备安全放在首位，以助推客户企业高效运营为己任，与用户共探共赢，共谋发展。▲西安建工金科融资租赁有限公司副总经理、天津金禾租赁总经理 岳旭宙 西安建工金科融资租赁有限公司副总经理、天津金禾租赁总经理岳旭宙先生，以租赁企业回款利器-集中运营为主题，通过分析自身企业案例，分享了他对高机租赁企业管理变革，以及利用数字化提升运营效率和效益的心得展望未来，卡特彼勒表示，在美国政府对基础设施投资和建筑项目的推动下，2023年北美工程机械市场将迎来更好的发展势头。（资料来源：Equipment World）。

EAME（欧洲、中东和非洲地区）的工程机械销售额在本季度也有所增加，同比增加5%。报告期内销售额和收入为159亿美元，与2022年同期相比增长了17%。

卡特彼勒2023Q1季报数据 卡特彼勒2023Q1季报数据（单位：10亿美元） 卡特彼勒董事长兼首席执行官Jim Umpleby在4月27日的财报电话会议上告诉与会者，2023年第一季度开局非常强劲，好于预期。【第一工程机械网编译】在经历了近百年历史上最好的年度业绩之一之后，卡特彼勒在2023年第一季度又向股东传达了更多好消息。

工程机械板块2023Q1和2022Q1营收对比 其中工程机械板块2023Q1营收为67亿美元，同比增长10%。拉丁美洲（同比下降4%）和亚太地区（同比下降21%）的销售额下降，其中亚洲的销售额因中国市场的疲软而下降。工程机械板块按区域划分（单位：百万美元） 按区域看，北美市场的工程机械销售销额为36.08亿美元，同比增长33%渠道网络的不断整合和完善。亦如日立建机，深耕中国市场近30年，以产品和服务的不断创新赢得客户。其次，源于中国市场和客户的正向反馈，市场规模、产品多样性、供应链稳定，为日立建机中国事业的发展提供了沃土。

同时，要搞清楚如何把产品的生命周期一系列的服务，能够跟经销商一起实现运营模式的转型，这是至关重要的‘两大主战场。我理解作为经销商：一要做客户，做买卖是做客户的结果。

三要不断投资，企业本身的实力一定与投资连在一起。日立建机一直在谈改变，跟经销商、跟我们自己的员工、跟我们的合作伙伴……目前我们要做的就三件事，改变想法、改变（优化）方法，然后改变（提高）执行力，这是日立建机今后能够健康发展的最根本的保障。

日立建机首款C系列机型ZX200C-6A上市 近年来，绿色矿山建设和智慧矿山体系的搭建成为可持续发展的重要举措和保障。想要改变现状甚至打赢比赛，必须改变套路，出奇制胜。

1996年，《灌篮高手》动画版最后一集，将无数人的记忆定格在全国大赛前的那一瞬间。强大的信心，让日立建机赢得先手 2023年4月，日立建机株式会社新任社长先琦正文履职，中国事业也在日立建机全球战略布局的调整下迎来了新契机。在今天的中国工程机械市场，也许日立建机不是最天才的樱木花道、最潇洒的流川枫、最无畏的三井寿，但谁又能断言，宫城良田不可能成长为NBA的克里斯保罗、纳什、魔术师约翰逊？至少从目前日立建机的中国棋局来看，攻与守，势与子，棋感与判断，都实属上乘。篮球比赛中，信心是比黄金更珍贵的存在，商业竞争更是如此。

我们要彻底贯彻落实客户利益第一（Customer Interest First）的基本理念，从产品开发、生产、销售、服务、金融等各个环节向客户提供价值。高标准的认证二手机实现突出性价比。

日立建机销售（中国）有限公司董事总经理程晓明接受记者采访 如此强大的信心源自哪里？首先，源于自信的力量，包括ZX-6A系列、C型机、矿山型进口机，还有围绕后市场客户需求的认证机和租赁机，构成了日立建机在中国的完整产品体系。革新、研发、全球化的进程不断加速。

就在2018年程晓明履新日立建机（上海）董事总经理不久，便发起了愿景2023项目，重申公司的使命、核心价值及重新定义了愿景，着重关注6大领域的33项重点课题。正如企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧势能转换阶段，在行业和企业特殊困难时期，更需要有这种精神。

日立建机ZX690LCH-5A液压挖掘机 创新求变、传承发展的多元化价值棋路 篮球比赛中，因战略意图和战术打法被对手吃透的时候，整个队伍都会陷入被动状态。以这样的厂商关系为基础，日立建机的渠道建设，成为助力其中国事业发展的隐形翅膀。目前，日立建机正在积极推动远程管理和人工智能技术在中国矿山业的落地，助力行业生产力的充分解放。如在租赁业务中，以租代售、租后购买、租后再租等模式满足了不同预算水平的客户需求。

二要提供和流通战略完全相符的产品和解决方案。随即，新成立的日立建机销售（中国）有限公司举办了一场线下媒体沟通会，董事总经理程晓明先生与媒体朋友们面对面交流，就新市场环境下日立建机的战略升级与品牌经营展开深入探讨，传递出企业面向各事业领域及应用场景的优质创新力和坚定信心：我们下了很大的决心，因为我们相信中国市场，相信中国的客户，相信日立建机把中国市场作为今后全球的战略核心之一是正确的选择。

程晓明认为，主机厂与经销商的关系，一定是休戚与共的伙伴关系，一定要做到双赢。三要建立扶持管理经销商的流通系统。

【第一工程机械网 原创】每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。自从进入中国以来，日立建机的产品从-1、-2、-3系列（比如3G，5G，5A），到今天的6A机型，近30年时间，不断进行技术上的革新。