布斯克茨：上半场我们有机会2-0领先 小细节的处理导致我们出局

俄罗斯TNK-BP公司在一份声明中说，布斯克茨上半场们两家公司将考虑在伊拉克各省联合收购具有商业储量的油气田。

大庆油田公司总经理、机会20领大庆石油管理局局长王永春说：今天的大庆油田，对创新的要求尤为现实而迫切。创新管理模式，先小细节 全员参与创新，让创新实践破解发展难题对国企而言，构建国企的创新体制机制，可谓是创新之源。

在事关油田可持续发展的科技攻坚战中，处理导大庆油田坚持集中方向、处理导集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关，称之为收拢五指，攥紧拳头，重点出击。智慧源于群众，出局创造来自基层。创新管理模式，布斯克茨上半场们全员参与创新，无疑会为大庆油田持续发展注入更多活力。实施全员创新，机会20领是大庆油田的一个优良传统。创新之路就是发展之路、先小细节强企之路，先小细节让创新光芒照亮未来经济学家约瑟夫·熊彼特最早提出创新概念 ，是要建立新的生产函数，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。

在半个世纪的实践中，处理导大庆油田依靠自主创新、处理导持续创新，形成一整套世界领先的非均质多油层大型陆相砂岩油田的勘探开发地质理论和技术，有力保证了各个时期的油田开发建设和发展。一个人的力量微不足道，出局只有全员参与创新，才能真正建设创新型企业，解决来自发展中的难题。因此，布斯克茨上半场们项目组在策划展览内容时，布斯克茨上半场们不再把展品放在第一位，而是把思想、文化、理念的交流放在重要位置，展品展项只是辅助完成展览理念的表现，从而实现思想的交流碰撞，带动人们思考，给人以启迪。

机会20领石油馆是中国三大石油公司联合建设的企业馆。在石油馆石油，先小细节延伸城市梦想的主题下，石油馆借助各种手段，展示了五个理念：一是石油无处不在。专家研究认为，处理导这种外墙成像实现起来具有相当大难度。五是天然气是低碳经济时代的主要能源，出局中国的石油石化企业大力发展天然气，为实现绿色发展、和谐发展做出贡献。

此时，距离世博会开馆不到2年时间。施工之难、相思之苦、奋斗之情——旗帜下，铁人队伍再建功勋石油馆位于原江南造船厂院内，濒临黄浦江，地下结构复杂。

为建立一套适合三大石油公司联合投资建馆的机制，同时保证资金规范、科学、高效使用，项目部编制内容涉及综合、设计、物资、财务、施工、工程造价、招投标、合同和档案9个方面的制度，并获得三大石油公司审议通过。他强调，要贯彻落实胡锦涛总书记重要指示和世博会组委会第八次会议精神，按照世博会组委会的各项要求，与中国石化和中国海油一道，以高度的责任感建设好展馆，充分展示中国石油石化企业的良好形象，把三大石油公司联合建设的石油馆办成功、办精彩。他们让我们感到，石油人展现的不是一个单纯的石油馆，而是在大庆精神旗帜下，铁人队伍在成长、在壮大、在建功。可今天项目部要讨论石油馆运营方案，她眼里含着泪，柔声细语地抚慰着几天前刚刚在学校摔骨折、脚上打着石膏的儿子。

项目部最初的8名成员分别来自大庆油田有限责任公司机关、油田设计院和所属二级单位。人类生活，特别是城市生活离不开石油。这座表面呈纵横交错石油管道的淡蓝色建筑，就是2010年上海世博会的石油馆。特别是运用趣味数字，告诉观众人一生中要穿掉、吃掉多少石油，传达出石油与人类居住生活密不可分的信息。

如何在这个舞台上展示中国的石油石化工业，让各国的参观者在参观中，不要停留在一般的感性感觉上，而要形成深层次了解和认知，是必须面对的课题。看似平常的石油，必须依靠高科技以及石油石化产业工人的奉献才能为人类文明服务。

仿佛是一个巧合，50年后的今天，以大庆油田为牵头方的一批石油人正在黄浦江畔建设一座油立方，这就是中国2010年上海世界博览会石油馆。项目部的同志经常说:我们工作的时候刘经理在工作，我们休息的时候刘经理还在工作，每天来得最早的是他，每次从北京开完会回到项目部，刘经理总会回到办公室整理开会内容，然后抓紧安排工作。

外墙成像自奥运会水立方工程以来，一直被作为建筑领域一个炙手可热的外立面表现手法。这一举动，让邝晶惊呆了。善解人意的妻子，把孩子的成长片断刻制成光盘，作为生日礼物送给他。在建馆的过程中，不分节假期、不休双休日，以实际行动履行使命。三大石油公司联手走向世博大舞台，意义深远。从展品展示向理念展示转变，从视觉冲击向综合体验转变，从形象推介向理性思考转变——油立方， 点亮石油文明之光世博会在漫长的发展进程中，逐步形成进步、创新、交流的核心价值体系，成为人们认识和了解世界重要的窗口和舞台。

隔着黄浦江，与国家馆中国红相映成辉的是石油馆的国际蓝。建设世博会展馆是个陌生的项目，遇到的都是新鲜的事物，他先自我充电，努力成为世博专家，使石油馆展览策划具有世界性的立意和角度。

妈妈，求求你，今天你就请一天假，陪我去医院吧。一场紧张的鏖战在黄浦江畔悄悄进行。

一个整体，一个形象，一个精品——世博会，中国石油人携手而来2008年春，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司正式宣布参展2010年上海世博会并联合建馆，同时委托大庆油田组建上海世博会参展项目部作为执行机构和甲方代表，具体负责石油馆的筹建工作。上个世纪50年代以来，世博会逐渐形成从一般的形象展示向理性思考转变的趋势。

在采访中，记者还听到很多类似这样的故事，有三过家门而不入的徐大爷，有细心照顾同志的史大姐，有把殷殷赤子情怀寄托在施工现场的方西盛，有带病蹒跚在工地上的王鹏昊等等。2008年8月24日，项目部在上海召开工作会。三是石油是一次性能源不可再生。会议作出部署：加快陈展方案设计和建筑设计工作，倒推时间，争分夺秒，死守节点，确保正点。

说完，她急匆匆地走出家门，不敢回头望一眼孩子，一直强忍的泪水情不自禁地夺眶而出。他和外墙灯光施工单位、外墙材料生产厂家的技术人员、施工人员商讨，反复试验，从透光材料的选材、成型、生产，到显示系统的元件器件选择、集成、中控，以及成百上千次对比、筛选，终于完成PC板LED外墙成像的攻关项目，效果远远好于预期。

油立方占地近4000平方米，展示主题是石油，延伸城市梦想，这从一个侧面代表了中国对未来经济血液──石油及其产业的积极态度。在一些互动项目上，观众通过视觉、听觉、味觉、触觉等综合体验，达到精彩、难忘的目的。

新华社当天发的消息是这样写的：上海8月24日讯，我国1959年发现大庆油田，1960年掀起大庆石油会战。在他北京、上海两地飞来飞去，协调落实各项筹备任务的忙碌中，孩子悄悄长大。

三大石油公司领导高度重视，决定以一个整体，一个形象，一个精品为原则组建筹建班子。在形式上，运用绿色背景传达出石油石化行业科技、绿色、环保、低碳的理念，激起人们珍惜石油资源的意识，对未来能源的信心。王志刚是一位骨干技术人员，但自从参加世博会石油馆工程建设后，老师傅遇到了新问题，那就是石油馆工程的最大亮点——外幕墙PC板成像难题。在百般商量无果的情况下，睡眼惺忪的孩子真的就双手拄在床上不停地磕起头来。

夜幕降临，近4000平方米的石油馆建筑外表，变成一个巨形LED屏幕，不断显示各种色彩，晶莹剔透，如梦如幻，被人们形象地称为油立方。上海世博会进入倒计时100天之际，中国石油集团总经理、党组书记蒋洁敏到石油馆施工现场考察工程建设和布展工作。

一直忙到后半夜，使问题顺利解决。4月6日，记者在石油馆上海项目部所在的办公楼采访，刘俊杰的早餐——两个鸡蛋一杯牛奶就放在办公桌的一角，时至中午，他都没时间动一下。

根据三大石油公司联合参加上海世博会工作协调会精神要求，大庆油田立即着手组建中国石油、中国石化、中国海油联合参展项目部。建立一套沟通顺畅、指挥灵敏、运转高效的筹建组织机构，是各项建设工作顺利进行的根本保障。