2023年度县直机关党组织书记培训班开班

1998年以后，年度县直这九位董事齐聚三一重工。

首先国产的它把最挣钱的那一部分没有设计好，机关党组拿别人最好的东西进行拼装，质量也都不那么稳定。2006-2008年，织书记培则维持于30%左右的水平。

对二手机市场应该规范，训班开班而不是单纯限制。不可否认的是，年度县直进口二手工程机械产品曾扮演了功不可没的角色。为什么要限制二手机？不限制的话对新机市场是个冲击，机关党组你不支持，国内永远发展不起来，影响国内新机技术的提高比如：织书记培人们担心铁道部改革会不会提高票价，社保改革会减少社保等等，因此说，现在的改革和以前的改革不一样了，改革遇到了很大阻力。城镇化不是楼越多越好，训班开班楼越高越好，应该把标准定的低一点，因地制宜，平衡发展。

对此，年度县直袁钢明则认为，城镇化应该是一个市场化过程，不应是政府主导的行为。要防地方政府以地生财，机关党组消灭村庄，迫使农民上楼、农村被城镇化，陷入掠夺式发展陷阱。与1998年相比，织书记培斗山的销售额及营业利润分别增长了8倍及10倍。

其中，训班开班最为经典的转型，是17年前卖掉生意红火的OB啤酒，彻底转型重工业和机械制造，于2011年跻身世界500强。朴容晚总裁甚至经常亲自出差到海外，年度县直招揽名校的MBA高材生。成都街头的斗山挖掘机斗山集团崔在俊常务（左二）、机关党组斗山工程机械公关部总经理郑景澳（左三）百年活力 人才便是未来总裁亲赴校园招聘华西都市报：机关党组对于拥有百年历史的斗山而言，是什么原因让它能够保持长久的活力与创新力？崔在俊：作为在韩国拥有最悠久历史的企业，斗山今年迎来117周年庆。也并非只在销售、织书记培人力结构的外形上，追求全球性企业的形象。

目前在中国，斗山主要以斗山Infracore（中译斗山工程机械有限公司）为中心进行投资。在业务指示的过程中，为了赢得外籍员工的同意和支持，投入更多的时间与他们进行沟通，使他们能够充分理解决策的背景，对他们的业务、对实现目标起到哪方面作用，也有充分的说明。

斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起，亲自参加大学招聘说明会。斗山对于您而言，最大的吸引力是什么？崔在俊：117年这一长久的时间内，尽管行业性质从耗材业转型为重工业，但斗山注重人才的经营理念依然如故。这是一家以基础建设装备产业（ISB）为主要业务领域的大型企业集团。去年，斗山（株）的电子BG和斗山-摩托乐BG分别在中国新建厂房，主要生产电子配件和挖掘机液压产品

朴容晚总裁甚至经常亲自出差到海外，招揽名校的MBA高材生。DOOSAN，表明这台挖掘机的制造者是韩国斗山集团。中国期待 支援西部开发事业四川是斗山主基地华西都市报：斗山进入中国后，一直保持高速增长的态势，未来是否会加大在华投资？目前斗山已经进军四川，对于中国西部的市场又有怎样的期待？崔在俊：对斗山而言，中国具有两方面意义：一方面是挖掘机、铲车等建筑用机械、机床、电子配件等领域的生产基地，另一方面又是斗山的第二个内需市场。人才便是未来，斗山最具代表性的重人才经营哲学便是 2G(Growth of People, Growth of Business)战略：通过人的发展，引领事业发展，再通过事业的发展创造出价值。

华西都市报：您在斗山服务22年，斗山也不乏终身员工。其中，最为经典的转型，是17年前卖掉生意红火的OB啤酒，彻底转型重工业和机械制造，于2011年跻身世界500强。

为了适应中国的市场变化，斗山Infracore将一改过去以固定资产为中心的投资模式，集中针对能够最大限度地提高人才聘用、培养及经营效率的系统领域进行投资。逆市转型 国际化步伐更快重人才的哲学未变华西都市报：1997年金融危机后，斗山放弃了仍在盈利的食品饮料业，投身重工业领域，缘何转型？崔在俊：虽说斗山历史悠久，但也可以说，是在最近10多年内发展最为迅猛。

在业务指示的过程中，为了赢得外籍员工的同意和支持，投入更多的时间与他们进行沟通，使他们能够充分理解决策的背景，对他们的业务、对实现目标起到哪方面作用，也有充分的说明。斗山对于您而言，最大的吸引力是什么？崔在俊：117年这一长久的时间内，尽管行业性质从耗材业转型为重工业，但斗山注重人才的经营理念依然如故。也并非只在销售、人力结构的外形上，追求全球性企业的形象。四川是中国西部经济发展的门户，也是斗山支援中国西部地区开发事业的主要基地。华西都市报：2007年以后，斗山在国际市场上的份额越来越重，这体现在企业文化上，又有怎样的不同？是如何处理地域文化的差异的？崔在俊：自从进行海外企业并购之后，集团各个公司之间共享斗山的经营哲学，并努力让每一个成员均拥有作为斗山人的自豪感和归属感。在这一过程当中，以耗材和内需为中心的斗山，俨然发展成为以重工业和海外出口为中心的企业。

目前在中国，斗山主要以斗山Infracore（中译斗山工程机械有限公司）为中心进行投资。每一个成员均在为个人的发展而全力以赴，而这就转变为斗山最大的竞争力。

这是一家以基础建设装备产业（ISB）为主要业务领域的大型企业集团。崔在俊，斗山集团常务，至今已在集团工作22年。

能够拥有100多年的发展史，其源动力完全在于对人力资源的重视。去年，斗山（株）的电子BG和斗山-摩托乐BG分别在中国新建厂房，主要生产电子配件和挖掘机液压产品。

斗山一向注重全球Infra市场的可行性分析，并通过企业并购，以ISB(基础建设支援产业)事业为中心，改变经营结构。从1896年创业至今，已有117年历史。注重人才，培养人才的不懈努力是斗山最大的魅力。之所以能成功转型，完全是依赖于优秀的人才，即便是行业种类和市场发生了变化，也能进行弹性化的应对和适应，并能以此为契机获取逆转功效的重人才经营哲学理念。

3月29日中午，成都春熙路的一个建筑工地上，机臂上写有DOOSAN字样的挖掘机正在工作中。由于集团高层全部飞赴国外忙于新一年的工作计划，作为在家高层，崔在俊代表斗山集团接受了华西都市报的专访。

存活百年，曾经只是集市上卖脂粉、花布的小商铺，到涉足66个品牌，占有韩国七成啤酒市场，再到全球第七大工程机械制造商、在中国工程机械总销量第一，斗山的长寿秘诀是什么？华西都市报探访全球500强的第二站，就走进了这家百年老店，一探究竟。华西都市报：转型除了硬件设施外，更需要人才和管理模式的转换，斗山是如何做到的？崔在俊：斗山没有为了转型，而改变人才管理模式。

成都街头的斗山挖掘机斗山集团崔在俊常务（左二）、斗山工程机械公关部总经理郑景澳（左三）百年活力 人才便是未来总裁亲赴校园招聘华西都市报：对于拥有百年历史的斗山而言，是什么原因让它能够保持长久的活力与创新力？崔在俊：作为在韩国拥有最悠久历史的企业，斗山今年迎来117周年庆。百多年间，斗山经营范围涉足多个领域，历经多次转型。

西部是中国经济的东西两大轴之一，因此我们坚信中国必将更加强化对西部经济开发的决心。与1998年相比，斗山的销售额及营业利润分别增长了8倍及10倍。斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起，亲自参加大学招聘说明会目前，中联重科海外业务已覆盖到全球70多个国家。

中联重科董事长詹纯新荣膺这一奖项，是在詹纯新带领中联重科成功收购世界混凝土机械的顶级品牌—意大利CIFA公司三年之后。近日，被业界称为中国经济领域奥斯卡奖的CCTV中国经济年度人物评选结果揭晓。

这次整合使中联重科的塔机技术迅速实现了从中国领先到国际领先的跨越。其全球化经营理念、创立的并购重组中联模式、全球市场资源的运作等都为中国工程机械注入了新的发展理念和发展空间。

2011年上半年，中联重科海外营销网络建设快速发展，形成了以区域经销商为主体、直销与大客户相结合的遍布全球的营销网络。2008年，中联重科收购CIFA即宣布海外市场拓展全面铺开。