湖北民族学院医学院（关于湖北民族学院医学院的基本情况说明介绍）

特别是出现了需求放缓，湖北民族学应对库存和过剩产能的压力，环保的压力，以及结构调整。

（二）战略投资者基本情况恒生电子股份有限公司成立于2000年12月13日，院医学院关于湖北民族专注于金融软件产品与网络服务，院医学院关于湖北民族业务覆盖银行、证券、基金、期货、信托、保险的金融市场各个领域，是中国目前拥有全牌照的金融IT企业,在各个领域都有较高的市场占有率。恒生电子出资1087.5万元，学院医学院占比21.75%。

6月23日，基本情况三潭金融旗下的金融资产交易平台网金社正式上线。盈丰时代出资387.5万元，说明介绍占比7.75%6月23日，湖北民族学三潭金融旗下的金融资产交易平台网金社正式上线。盈丰时代出资387.5万元，院医学院关于湖北民族占比7.75%。恒生电子出资1087.5万元，学院医学院占比21.75%。

三潭金融的初始注册资本为5000万元，基本情况中投保出资1550万元，占比31%。蚂蚁金服出资1250万元，说明介绍占比25%。销售收入20288万元，湖北民族学比均衡指标减少15.85%，同比增长77.56%。

基于对市场的研判和企业存在问题的剖析，院医学院关于湖北民族山西焦煤西山煤电德威公司在深入调研、院医学院关于湖北民族广泛商议、充分讨论的基础上，不断征求广大干部职工意见建议，在各部门各单位通力配合下，明确了实施内部改革的战略部署。学院医学院一名科室负责人告诉记者：这是劳动用工改革后呈现出的局面。这场层层推进的改革使德威公司摆脱了原来的困境，基本情况迎来了重生的希望。梁俊贤说：说明介绍在精简科室方面，我们对四矿科室进行了定编，精简了科室人员。

他们以核定的产量进尺为前提，确定各矿的工资总额和费用指标，以公司与四矿签订合同的形式，明确双方的权利义务，规定各矿主要领导如连续三个月完不成产量进尺指标，又无董事会认可的理由，要主动辞职。客户开发以山西焦煤西山煤电德威公司为主，合同、付款等手续按照流程逐级上报，回款后再向各矿划转。

从去年下半年到今年3月底，该公司基本完成了此项工作。山西焦煤西山煤电德威公司人力资源部部长梁俊贤说道。该公司实行定编定员，在保证企业正常运转的基础上，对岗位进行核定，需要一人的坚决不要两人。认识统一迈大步近年来，山西焦煤西山煤电德威公司虽然不断压缩成本，严控各项费用，但原有体制机制及深层次矛盾和问题依旧束缚着企业，经营状况难以改变。

公司整合各矿财务主管人员，实行统一招标，统一销售。利润3627万元，超出均衡指标280.6%，同比增利7326万元。是坐以待毙，听之任之？还是主动出击，破茧重生？德威人向危机发起了挑战，一场轰轰烈烈的内部改革在吕梁山上展开。能力大小决定收入高低。

工资费用总承包是山西焦煤西山煤电德威公司管理体制改革的第一步。在精简人员方面，第一阶段从2014年6月份起到2014年底，参照山西焦煤西山煤电德威公司亚辰煤业机构人员情况进行了定编定员工作。

改革用工制度，主要从精简科室、精简人员、社会化服务三方面改革。各矿科室定编为13个，全部实行一科一长制，规范了科室编制，缩减了机关人员。

这六个不一样进一步激发了职工主动工作的积极性。这项改革，就是用压担子的方法，变压力为动力。在后勤服务社会化方面，主要是对七项外委进行落实，核定各矿后勤服务人员，到目前各矿已与当地劳务派遣公司签订了相应的劳务合同，其中山西焦煤西山煤电所属德顺煤业定编为36人，晋邦德煤业定编为22人，晟聚煤业定编为27人，亚辰煤业定编为28人，比原用工减少一半以上。煤炭销量130.72万吨，超出计划41.3%。管理创新聚合力管理体制改革是企业走出困境的必由之路，也让山西焦煤西山煤电德威公司充满了生机。山西焦煤西山煤电晟聚煤业财务科长卓里明谈到集中管理改革的好处时说道：一是杜绝了乱花钱的现象，将有限的资金用在刀刃上，能省就省，避免了浪费。

外部煤炭市场持续萎靡，煤炭价格持续下跌。销售员寻宏表示：这次改革真正从本质上打破了传统的分配制度，真正让有本事、有能力的人实现价值，对企业的健康稳定发展非常有益。

单位制造成本169.69元/吨，同口径同比上年降低4.3%。公司设财务集中管理中心，下设4个职能科室，科长由原四矿财务科长兼任，一岗双责。

职工以量产进尺确定吨煤单价，以量计资，多产多得，少产少得。方案一经确定，措施接踵而至。

一串串鲜亮的数据在向人们阐释着改革成果，引导人们更加积极地投身到这场时代洪流中：今年上半年，山西焦煤西山煤电德威公司实现煤炭产量106.6万吨，超出计划15.24%。召开谈心会，与相关人员谈心对话，统一干部职工思想，克服畏难情绪。供应集中管理上方面，他们将下属四矿的招标采购权统一收归公司，对各矿的材料计划以月为单位进行审核，配件计划以季度为单位进行审核，通过审核的材料、配件计划，对照山西焦煤西山煤电相关规定，进行统一招标采购，统一付款，按各矿计划逐一下拨。销售系统实行销售单价和台阶工资相结合政策，多销多得，少销少得。

此项改革，重新划分了公司与各矿的职能，将公司作为利润中心，各矿作为成本中心，既增加了各矿的责任和压力，又扩大了公司集中管控的空间，便于公司集中财力、物力解决安全生产中的关键问题。2014年，该公司面临内、外部两大危机，内部累计贷款13亿元，外欠工程款、材料款5亿元，欠发职工工资6000多万元。

自合作方的人员清退后，这里就是一个人负责一个部室，大部分还都身兼数职。与工资费用总承包改革相配套的是实行财务、供应、销售三项集中管理措施。

矿井地质构造复杂，开采难度增大，资金投入持续增加。春天从寒冬中起步，希望从改革中重生。

在山西焦煤西山煤电德威公司总部办公区，记者看到各部室之间用隔断分开，一张桌子就是一个部门，整个大厅内不超10人山西焦煤西山煤电德威公司位于吕梁市，下辖德顺煤业、晋邦德煤业、晟聚煤业、亚辰煤业四个子公司。在财务集中管理上，四矿财务科均只留一人负责日常单据传递，其余人员回德威公司集中办公。工资费用总承包是山西焦煤西山煤电德威公司管理体制改革的第一步。

用工体制改革运行一年来，该公司在册人数由2013年底的1979人减至目前1208人，减少771人。这样一来，原先四矿财务科长集中办公，便于公司对下属四矿之间财务工作进行沟通协调。

能力大小决定收入高低。这项改革，就是用压担子的方法，变压力为动力。

该公司实行定编定员，在保证企业正常运转的基础上，对岗位进行核定，需要一人的坚决不要两人。各矿科室定编为13个，全部实行一科一长制，规范了科室编制，缩减了机关人员。