【中利集团：子公司中标六处分布式光伏屋顶资源】

作为典型的煤炭资源型城市，中利集团公司中实现经济社会的科学发展关键是实现煤炭经济结构的战略转型。

今年一月份到目前为止，标处分布式光伏日均产量维持在200万吨以上，同比增加50%到60%。今年，屋顶资源山西煤炭产量预计将超过7亿吨，同比增加8000万吨，极大缓解煤电紧张状况。

中利集团公司中供电部门还采取措施确保电网安全运行。在宁波北仑港煤炭专用码头，标处分布式光伏一艘满载7.2万吨煤的大船停靠在泊位上，四台卸煤机正开足马力抓紧作业。去年一季度山西月均产煤3667万吨，屋顶资源随着煤矿企业兼并重组整合的推进，整合资源矿井逐步恢复生产，煤炭产能开始加速。据报道，中利集团公司中天气寒冷，华中、华东用电剧增，电煤紧张。外运装车量日均达到16000车以上，标处分布式光伏同比增长40%以上。

从宁波港业务部门了解到，屋顶资源1月初到现在，由宁波港输入的煤炭同比增长20％，确保浙江省电煤供应。2号泊位装卸队队长袁海立说，中利集团公司中他们全天24小时满负荷作业，中利集团公司中一小时能卸煤1200吨，像这样的大船不到三天就能卸完，比平时快了很多：每个船都要抢运，后面还有5、6艘这样的船，等着靠泊，等着我们接卸。这个圈子，标处分布式光伏讲的是另一种兄弟义气。

他说，屋顶资源去各地找煤，一般都是因为大矿的长协合同煤不够用，只能再去找市场煤这个圈子，中利集团公司中讲的是另一种兄弟义气。跑的煤矿多了，标处分布式光伏他开始从煤场工人那里听说各种各样关于煤矿的故事。他一个跑煤朋友曾经在一个煤矿上开展耍赖战术，屋顶资源赖在那个主任办公室说住下了，屋顶资源不给煤就不走，结果那个主任笑笑，回头给他搬来一箱泡面和一床被子，那人目瞪口呆。

实际上，让这些跑煤人头疼的，并不仅仅是去矿区找煤，如何运出来也是个麻烦事。但是你得想办法，把那些大家都在抢的煤变成你的，这里头学问大着呢。

孙先生说，这几年，他跑遍了全国各地几乎所有大的煤矿。孙先生说话时目光闪烁，嘴角带着标准奸商式的微笑。在黑龙江的七台山煤矿，他听说这里前些时候来了新的矿领导，刚来矿上就和6位领导一起下井看情况，结果一个也没上来。你得搞明白为什么山西那边就产煤、产好煤，大同优质混合煤为什么一直都是价格的标尺。

现在这年头，上门找煤的太多了，他们都不在乎。跑煤你说容易吗，容易，煤就在那里，就在山西、内蒙、新疆的煤矿，成山成海地堆在那里。一根烟抽完，孙先生叹了口气，说：今年煤总的来说并不缺，秦皇岛的库存也很正常，甚至比前几年情况要好，可是为什么南边还这么缺煤呢？很简单，圈子里有人在屯煤。干煤这行的人，你不管他是不是奸商，那种豪爽都是一样的，生死见得多了，一个个都变成那样了。

他说，有一次他去一个煤矿找煤，那个煤矿主啥也没说，咕咚咕咚给他倒了一排一杯一两的白酒，然后说了一句：你一口气喝，喝掉几杯，我就给你拉几列车煤。这样的事情听多了，他总感觉这黑漆漆的煤让他觉得沉甸甸的。

今年大秦线运煤已经涨过两次，虽说是几厘的涨幅，但是也够我们这些跑煤的哥们喝几壶的了。我下过2000米的煤井，那家伙，进去了感觉自己都出不来了。

在煤圈子里沉浮多年，孙先生曾大赚过，也曾在10分钟内亏掉数百万。他说，要讲起这跑煤啊，那真是一把眼泪一把鼻涕可以说个三天三夜。孙先生二话没说，端起60度的白酒就灌，一口气灌了8杯，人当场翻了，8列车煤拉回来了。死皮赖脸地缠着这也已经是几年前流行的把戏了。他说，去各地找煤，一般都是因为大矿的长协合同煤不够用，只能再去找市场煤。虽然2008年煤价从1000多元高台跳水跌掉一半的时候让不少屯煤的人差点跳楼或者当掉裤子，但是今年煤价日渐攀升的态势不可避免地引起了一些人屯煤的兴趣。

孙先生说，现在南方缺煤，但是新疆矿区煤有的是，你就拉不回来，干瞪眼。要跑煤，你先得知道煤到底是啥，什么煤是好煤，什么煤到了手里就得烂在那里。

这种时候打交道最多的一般都是煤老板或者矿区的主任。煤这块市场的水到底有多深，你只要看一下煤有多黑就知道了……在秦皇岛，记者巧遇几位从南方赶来的个体跑煤人，刚开始话不愿多说，几杯酒下肚之后就开始扯开了，30岁左右的孙先生抽了根烟，慢慢悠悠地说了这样一句话。

要拉到煤，就得交朋友，交兄弟，兄弟怎么来的，当然先是喝出来的。求爷爷告奶奶有啥用啊。

有一次，我去北方一个煤矿，那个矿很奇怪，产煤的煤层只有45厘米厚，煤井很深，我们下到井下，就看见那些挖煤工人躺在岩层上，一镐一镐地挖煤，那种场景，让你感觉敬畏。之后他和那个煤矿主成了生意往来的老朋友为此，山西煤炭产业改革一直在顶着压力迎难而上，从有水快流到关井压产，从关小上大到大集团战略，从资源无偿划拨到有偿开采，全省矿井数量从1万多个减少到2005年的4000多个，2009年减少到2600个，直至减少到1053个。纵观山西2009年以来的煤炭资源整合，产业政策以建立国家煤炭旗舰企业为目标，没有单纯运用行政手段而是充分运用市场机制，打破企业所有制性质和地域限制，以先进生产力和可持续发展能力为纽带进行重组兼并，利益分配上兼顾了市、县、乡(镇)甚至村集体的利益，整个整合过程基本遵循了统筹兼顾的原则。

其二，产业转型一定要注意把符合科学发展观的产业规律与当地的实际情况相结合，切不可照猫画虎、盲目照搬。幸好山西及时地走出了这一步。

事实证明，山西整合的成效正在显现，煤矿数量下降，产量提高了，利税增加，事故下降，死亡减少。不过，当前各省借鉴山西经验的时候，一定要警醒两点：其一，产业整合表面上做的是企业兼并重组的工作，实际上起更重要作用的是人和其背后利益的平衡。

可以说，与发达国家的煤炭产业相比，这种整合式的产业结构调整，我们不是走得太快了，而是走得太曲折、太慢了。这意味着从有水快流到大集团化经营，山西逐步走上了符合科学发展观的煤炭产业之路。

这一政策导致全省出现漫山遍野的小煤矿，背离了规模化开采、综合化利用的煤炭产业基本规律，付出了惨重代价，山西至今仍为这些生态灾难和社会问题偿还欠账。这最后成为98%这个数据的坚实保障。1月6日，国家发改委、国家能源局有关负责人肯定山西煤炭行业的整合实践，认为山西煤矿企业兼并重组取得阶段性成果，全省重组整合煤矿正式协议签订率达到98%。上世纪七八十年代，国家发展急需大量煤炭，煤海山西提出一个全民大办煤矿的政策，叫有水快流，意思就是有资源就赶紧挖。

发生矿难的时候，山西又备受指责、低头受气。与此同时，为了保证全国的能源需求和经济发展，十几年来山西艰难地在产业纠偏、保量供应、安全生产中找平衡：煤炭紧缺的时候，山西负重前行、埋头产煤。

当然，关键还是决策者的决心和勇气，尽管改革道路上困难重重、利益分配上矛盾尖锐，但只要走上符合科学发展观的产业道路，就顶着压力坚决地走下去发生矿难的时候，山西又备受指责、低头受气。

纵观山西2009年以来的煤炭资源整合，产业政策以建立国家煤炭旗舰企业为目标，没有单纯运用行政手段而是充分运用市场机制，打破企业所有制性质和地域限制，以先进生产力和可持续发展能力为纽带进行重组兼并，利益分配上兼顾了市、县、乡(镇)甚至村集体的利益，整个整合过程基本遵循了统筹兼顾的原则。这意味着从有水快流到大集团化经营，山西逐步走上了符合科学发展观的煤炭产业之路。