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因近期有研究指出，甲图片甲图片空氣中可能存在的細懸浮微粒（PM2.5），甲图片甲图片其實並沒有所謂的安全量可言，而這也意味著即便是最低量的暴露，也可能會增加罹患肺部及相關心血管疾病的風險。若高齡者長期暴露於7至8微克／立方公尺（μg / m3）的PM2.5環境下，小朋友平均每年因心血管問題住院的比率將成長3.04％。

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據研究，可爱美可爱美吸入PM2.5可能造成的心血管疾病，主要有分為：缺血性心臟病、心臟衰竭、心肌症、心律不整、腹主動脈瘤以及腦血管疾病。不過該團隊認為，甲图片甲图片站在保護民眾心血管健康的立場，其實沒有所謂安全的PM2.5暴露閾值。但若負債比超過同業水準（例如：小朋友同業貸款比率30%，小朋友你50%），同時無法估計資金投入的項目何時轉化為實際營收，最後「病態」的負債終將壓著你不停增資和借貸，償還銀行本息。

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每個人都希望創業一帆風順，但若面臨該繼續或放棄的十字路口，如何做出理性抉擇？接下來我們借創盛號的例子分享，遇到瓶頸時創業是否該繼續的5大關鍵指標。若商業模式仍持續無法優化，或許可以考慮及早停損。

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 創業既迷人，又危險 在商業世界裡，從零到有建立自己的企業，靠著勤奮和好時運，往往能夠創造豐厚的財富，但同時，一場危機也可能帶來一夜傾覆的後果。5. 不能失守的最後一道防線：個人財務 「個人財務」是創業者千萬不能失守的最後一道防線。此次創盛號的倒閉，就是病態負債壓垮一間公司最好的案例。創業是否該繼續？取決於個人的資源、認知和性格，沒有絕對正確的答案。

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缺乏核心資源會降低對營運的掌握度，使改變現狀相對困難。另一方面，創業難免會有股東合夥的情形，然而如果股東價值觀不合，又或者帳目不清（如創盛號股東之間財務報表不明的情況），那麼盡早全身而退或許是個不錯的選項。

但若負債比超過同業水準（例如：同業貸款比率30%，你50%），同時無法估計資金投入的項目何時轉化為實際營收，最後「病態」的負債終將壓著你不停增資和借貸，償還銀行本息。文：簡浩芮（國際認證理財規劃師CFP測驗合格） 「創盛號－烘焙本舖」以巨無霸羅宋麵包聞名，卻於農曆春年前宣布倒閉。

每個人都希望創業一帆風順，但若面臨該繼續或放棄的十字路口，如何做出理性抉擇？接下來我們借創盛號的例子分享，遇到瓶頸時創業是否該繼續的5大關鍵指標。本文由定方財務顧問授權轉載，原文發表於此 延伸閱讀 羅宋麵包名店創盛號欠債數千萬宣告倒閉，將推派員工代表向勞工局提出「政府代墊薪資」 創業當老闆，就能擺脫窮忙了嗎？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。如果你需要冷靜客觀的旁觀者，歡迎聯繫定方財務顧問，讓我為你的商業模式及存活狀態做出專業分析，找出事業的續命關鍵。若商業模式仍持續無法優化，或許可以考慮及早停損。創業是否該繼續？取決於個人的資源、認知和性格，沒有絕對正確的答案。據消息指出，由於營運不善及經營階層的投資糾紛，以致連續積欠員工薪資和供應商貨款等款項，年復一年積欠的債務讓公司利潤幾乎只足夠負擔銀行利息，因不堪營運壓力，年前忍痛宣布結束營業。

5. 不能失守的最後一道防線：個人財務 「個人財務」是創業者千萬不能失守的最後一道防線。立刻點擊免費加入會員。

因此，創業者應保持冷靜，用全局觀和數字的視角思考，才能做出令自己不後悔的決定。你可以簡單用兩個數字來制定安全落地的退場機制： 手上資金還可以支撐生活多久? 根據現有能力回到職場，需要工作多久才能償還負債？ 如果資金所剩無幾，且償還負債得工作超過3-5年，或許是時候重新評估情勢。

冷靜地分析並優化商業模式，為進一步的決策提供依據。1. 商業模式是否存在策略性錯誤？ 確認商業模式的設計與運行，短期是否存在策略性錯誤或執行上的困難，例如：產品不符市場需求、生產鏈過長成本高、行銷策略不當等。

對於仍需時間累積財力的微型企業主來說，更要從中汲取經驗，時刻保持警覺，並在關鍵時刻理性思考「進」與「退」的決策。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 創業既迷人，又危險 在商業世界裡，從零到有建立自己的企業，靠著勤奮和好時運，往往能夠創造豐厚的財富，但同時，一場危機也可能帶來一夜傾覆的後果。此次創盛號的倒閉，就是病態負債壓垮一間公司最好的案例Google Cloud 雲端區域落地台灣十周年之際，回溯過往里程也展望未來佈局 今年不僅是 Google Cloud 雲端區域在台灣營運十周年，也是 Google 創立 25 周年、Google 在台灣設立辦公室的第 17 年。

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