中国射击队：依靠合力耀东京 备战巴黎有期待

中国射击这一机制是由石油管道运输公司前任总裁谢苗·魏因施托克于2005年首次提出的。

面对挑战，队依靠合待会议号召油品销售企业迎难而上、队依靠合待发扬亮剑精神，扣紧两保、三不降、两提高工作要求，以零售与非油品线条的销售、管理竞赛为抓手，将油非互动工作贯穿到零售工作全过程，全力以赴推动零售增量、非油品增收，强化零售、非油品基础管理，提高销售企业的零售市场竞争力。2010年，力耀东京成品油零售市场形势将更加严峻，逐鹿中原的竞争局面已逐渐形成。

2010年中国石化油品销售企业将通过全面开展比学赶帮超竞赛活动拓市增量，备战巴黎有期实现市场份额稳步增长确保油品零售增6% 非油增收50%3月2日，备战巴黎有期中国石化油品销售企业零售暨非油品工作会议在北京召开全年加油卡发卡量比上年增长23%，中国射击小额配送比上年增长729%，中国射击非油品营业额比上年增加173%，新增便利店数量比上年增加134%，改造加油站比上年增长66%，自助加油站发展比上年增长91%，加油站异常事件比上年减少74%，全年未发生等级安全事故。在非油业务上要多措并举，队依靠合待推进易捷便利店业务快速发展。保持中国石化在油品零售市场的领先优势，力耀东京成为油品销售企业面临的艰巨挑战。会议明确了2010年零售暨非油品工作目标：备战巴黎有期力争实现零售比上年增加6%，非油品营业额比上年增收50%。

股份公司副总裁、中国射击销售公司总经理张海潮要求，油品销售企业零售暨非油品工作要全面开展比学赶帮超竞赛活动，巩固和提高销售企业市场竞争力。在经营上，队依靠合待零售暨非油品业务要大力开展比学赶帮超竞赛活动。为保障天然气供应，力耀东京大港油田大力实施天然气快发展战略。

据介绍，备战巴黎有期今年，覆盖滨海、渤海两大新区供气管网的港黄管线将建成通气。目前，中国射击大港油田对外供气企业已达80多家，分布于化肥企业、玻璃企业、制陶企业、钢铁企业、化工企业以及城市燃气公司等各个行业。队依靠合待大港油田天然气处理站改扩建工程也将建成投产。根据地方经济的发展进度，力耀东京已完成了通往滨海新区中华民营经济园区周边区域的供气管线首段工程建设，力耀东京有9家企业已用气，大港分输站至南港工业区的供气管线建设也在实施中

借助河北省渤海新区的发展，开发了黄骅市用气市场，并与金牛集团、蓝力集团、沧州大化TDI等众多项目进行了接洽，达成了供气意向，2015年可增加输气量10亿立方米，2020年将达到24亿立方米。大港油田天然气处理站改扩建工程也将建成投产。

目前，大港油田对外供气企业已达80多家，分布于化肥企业、玻璃企业、制陶企业、钢铁企业、化工企业以及城市燃气公司等各个行业。据悉，大港油田在如何把区位优势和资源优势转化为助推滨海新区地方经济发展方面充分调研，发现了天津滨海新区巨大潜在的用气市场，即与南港工业园区确定合作意向，签订至2020年实现年供气量29亿立方米的框架协议。中国能源网讯 中国能源网近日从中石油集团公司获悉，在2009年11月新增对天津石化公司百万吨乙烯项目进行年5亿立方米燃气供应的同时，中石油下属大港油田又先后与滨海新区、渤海新区签订至2020年实现年供气量分别达29亿立方米、24亿立方米的框架协议。为保障天然气供应，大港油田大力实施天然气快发展战略。

根据地方经济的发展进度，已完成了通往滨海新区中华民营经济园区周边区域的供气管线首段工程建设，有9家企业已用气，大港分输站至南港工业区的供气管线建设也在实施中。据介绍，今年，覆盖滨海、渤海两大新区供气管网的港黄管线将建成通气。在常规勘探开发的同时，首次着眼浅层天然气勘探开发，2009年即在港东油田浅层开发出滚滚气流，使做大做强的天然气业务，逐步成为产量和效益新的增长点、成为推动周边环境优化、拉动地方经济发展、提升大港油田区域影响力的重要体现壳牌计划今年从出售对其增长计划而言非核心的资产中筹得20亿至30亿美元——尤其是出售下游资产，例如欧洲等成熟市场的精炼及市场营销业务。

壳牌已邀请买家提交指示性报价，预计对其总部位于法国的欧洲液化石油气子公司的报价将至多为10亿欧元（合14亿美元）左右——该公司为乡村住户和活动住宅提供罐装天然气，去年的未计利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA)约为1.2亿欧元。据悉，私人股本集团CVC Capital Partners和凯雷集团(Carlyle Group)也表示出了兴趣，但这二者均拒绝置评。

安盛私人股本(Axa Private Equity)、贝恩资本(Bain Capital)和PAI均对这项业务表示出了兴趣。据参与了相关交易案的人士表示，油气集团荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)正在出售包括其欧洲液化石油气业务和北海部分油田在内的资产，以帮助筹措今年其280亿美元资本支出计划所需资金。

该公司还将出售在北海和尼日利亚的部分成熟油气田这使得Permira和VCP别无选择，只能与中方接触。根据协议，万华将向BorsodChem立即注入3000万欧元（合4100万美元）初期资金，并在今后五周内注入第二笔1.10亿欧元资金。多年来，中国企业在向西方集团投资方面，一直采取柔和方式。万华表示，它的竞争对手包括一些不太可能走下坡路的百年老店，这使其别无选择，只能寻求做大做强。上周，三方达成了协议。

万华实业集团(Wanhua Industrial Group)似乎正是这样对待负债累累的匈牙利化工集团BorsodChem的。作为交换，万华将通过债转股交易，成为BorsodChem的一家重要少数股东，并持有一份看涨期权，可在今后两年内买入上述两家收购集团在BorsodChem中所持的股份。

去年，这家中国化工集团接洽了BorsodChem的私人股本所有者Permira和VCP Capital Partners，提出收购BorsodChem的一部分股份。Permira拒绝考虑万华的收购要约，称自己只是从2006年起拥有BorsodChem，而且希望与债权人商定一份取得共识的重组方案。

对此，万华并不感到气馁，而是以相当于面值约25%的价格，从投资者European Capital和Alcentra那里买下了BorsodChem 75%的债务。现在，中国企业脱下了拳击手套，摆出更加好斗的架势。

西方竞争对手很少会采取这么凶狠的战术。Permira在企图打发万华、视其为又一家初出茅庐的中国企业之前，本应看一看这家中国集团的网站。当时，Permira正与BorsodChem的所有贷方就重组该集团的债务进行洽谈，此前，该集团违反了银行契约。即使这需要使出不戴拳套的格斗战术，也在所不惜。

万华使出了格外咄咄逼人的并购战术，力求控制BorsodChem。此举令银行家们振奋不已。

万华的行动几乎让人回想起上世纪90年代初期的情况，当时企业重组为秃鹫投资者带来了一场盛宴。人们很少看到中国企业的行为如此咄咄逼人

此举令银行家们振奋不已。万华使出了格外咄咄逼人的并购战术，力求控制BorsodChem。

多年来，中国企业在向西方集团投资方面，一直采取柔和方式。根据协议，万华将向BorsodChem立即注入3000万欧元（合4100万美元）初期资金，并在今后五周内注入第二笔1.10亿欧元资金。万华表示，它的竞争对手包括一些不太可能走下坡路的百年老店，这使其别无选择，只能寻求做大做强。当时，Permira正与BorsodChem的所有贷方就重组该集团的债务进行洽谈，此前，该集团违反了银行契约。

现在，中国企业脱下了拳击手套，摆出更加好斗的架势。作为交换，万华将通过债转股交易，成为BorsodChem的一家重要少数股东，并持有一份看涨期权，可在今后两年内买入上述两家收购集团在BorsodChem中所持的股份。

Permira拒绝考虑万华的收购要约，称自己只是从2006年起拥有BorsodChem，而且希望与债权人商定一份取得共识的重组方案。万华实业集团(Wanhua Industrial Group)似乎正是这样对待负债累累的匈牙利化工集团BorsodChem的。

上周，三方达成了协议。这使得Permira和VCP别无选择，只能与中方接触。