我为群众办实事｜“小窗口”为群众“大服务” 2021-08-18

为群众办当时我国没有能力设计建造相应的工厂,是由苏联专家帮助设计建造的。

该经销商透露，实事｜小窗不少政府宾馆也是通过特殊关系渠道才能拿到真品茅台，实事｜小窗以前广东省委下属的松原宾馆，还是通过前省委副书记才拿到酒，当时批了20件，一件6瓶。其中，口为群众中石化广东石油分公司是广东省最大的油品供应商。

尽管反腐败一直是政府和国企年年要唱的固定曲目，服务央企出资人和监管者国资委并没有专门机构来治理反腐，服务基本依靠由纪委、监察局的检查小组每年到各家央企传达反腐精神，剩下则靠各公司内部审计监察。该供应商表示，为群众办主攻政商界几乎是所有高档酒类产品的共同策略。中石化集团在4月14日公开回应茅台事件时表示，实事｜小窗公司已紧急召开党组会，实事｜小窗决定立即派出由纪检监察部门、人事部门和相关业务主管部门人员组成的联合调查组奔赴广东，对事件开展调查，调查结果将第一时间向公众公布。同年10月，口为群众中海油组织全系统处以上领导人员学习《镜鉴国有企业廉洁从业教育读本》，口为群众该书选录近几年中央企业查处的100个腐败的典型案例，是专为国有企业开展廉洁从业教育编写的教材。内斗牺牲者57岁的鲁广余或许从未料到，服务会以这样一种不光彩的方式突然下马。

经销商只要能拿到酒，为群众办就能赚钱。鲁广余在中石化贵州石油公司总经理任上时，实事｜小窗曾担任贵州省政协委员，调任广东后，也成为第十届广东省政协常委。我在大学里是学地质的，口为群众第一份工作是在钻井队现场捞沙子，那时候跟工人在一起，捞沙子捞了3年。

在公开场合，服务傅成玉解释做或不做每一笔交易的根本标准，在于是否给公司增加价值，是否有利于投资者。可以说，为群众办傅成玉算得上是石油央企一把手中的一个另类。提及往事，实事｜小窗傅成玉仍有很多感慨。傅成玉久历能源行业，口为群众公司治理经验丰富，其出掌中国石化集团后，无疑会引发市场诸多联想。

熟悉他的人把他描述成不抽烟、不喝酒、具有国际视野的工作狂。相比通常石油央企一把手从政背景的传统，傅成玉更像一个纯粹的企业家。

上任伊始，傅成玉就马不停蹄地着手建立新的管理模式：实现总公司管理模式由命令和把持型向核心层参与及战略监督联合型转变。不出一年，傅成玉便正式进入中国海油的核心层。然而，即便如此殚精竭虑，谋划新局，中国石化和中国石油上游的差距依然十分明显，中国石化要弥补自己的短板仍然需要费很大功夫。彼时，中国海油刚完成海上大庆的壮举，而傅成玉身携亚洲油气行业最佳CEO等众多光环，其在上游的拓展和公司管理能力备受肯定。

2000年10月，任中国海洋石油总公司副总经理。这时候派资本运作和海外合作经验丰富的傅成玉来，或许就是想通过海外合作来补足上游短板。企业改革猜想傅成玉接的是卫留成的班。2000年10月起，他出任中国海油总公司副总经理兼上市公司中海油执行董事。

每到一个地方，中海油最先考虑的不是我想干什么，而是资源国需要什么，我们又能解决哪些问题。1999年9月，为了到海外上市，中国海油总公司分拆组建中国海洋石油有限公司，有海外学习和跨国石油公司工作双重经验的傅成玉参与了股份公司的组建工作，并被委以重任执行董事和执行副总裁兼任中海油深圳分公司总经理。

但是对以后的发展非常有好处。正因为认识到上游缺失的风险，在苏树林任期的近4年内，中国石化一直都在加强上游的建设力度。

中国海油是中国改革的一个缩影。从之前十二五时还将中国海油带入国际石油公司第一阵营的豪言来看，傅成玉的雄心犹在。青年时期的傅成玉先后在大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。当时就有人猜测傅成玉在一把手的岗位上有再任三年的可能。因为正是傅和卫的通力合作才成功让中海油和海洋石油工程公司上市。当时就有人到公司领导家院子里烧花圈。

中国石化的目标是到十二五末，海外油气资产占到整个集团公司的半壁江山。2002年8月起，兼任中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。

在2003年执掌中国海油之后，以傅成玉为首的领导班子将重点放在了梳理中国海油内部系统上。中国石化有关高管透露，今年首季度的炼油业务表现严峻，但是否出现亏损，要到4月份公布首季度业绩时才能知晓。

数据显示：2010年，中国石油原油产量高达8.58亿桶，而中国石化只有3.28亿桶，前者是后者的2.6倍。中国石油天然气产量628.6亿立方米，中国石化只有125亿立方米，仅是中国石油的1/5。

有了这样的经历，后来傅成玉经常鼓励年轻人一定要到基层去、从小事做起，年轻人一定要在基层打好基础，厚积薄发，将来你成为负责人才能带领你的企业走得稳、走得实。改革3年后，基地集团的经营状况得到了明显改善。■文/本刊记者 吴 清虽然已年届六十，但傅成玉在去年4月接受媒体采访时曾表示，希望在十二五时将中海油带入国际石油公司第一阵营。4月8日，中组部有关负责人前往中国石化、中国海油两大油企，宣布了新掌门人的任命。

在上世纪80年代末90年代初的时候，中国海油就把职工技校砍掉了，全国没有一家企业这么做，社会压力和职工内部的压力可想而知。分析人士称，作为一名老石油，傅成玉除具备能源行业知识外，还深谙资本运作和海外合作之道。

傅成玉调任的首要原因就是保证中海油的第三家上市公司成 功登陆海外股市。1995年12月，任菲利普斯国际石油(亚洲)有限公司副总裁兼西江开发项目总经理。

记者发现，网上已经有不少传言和期待，傅成玉的到来能否进一步改善和提升中国石化基层待遇，不过相较于中海油的轻装上阵而言，中国石化作为传统老国企，社会职能和历史包袱重，有一个直观数字，中国石化有近100万员工，而中国海油只有大概6万人，近乎一个零头，中国石化内部机制也比中海油来得庞杂，所以傅成玉的到来多大程度上能带来这个变化比较难说。2000年12月，兼任中国海洋石油有限公司总裁。

据中国海油内部人士流露，在这次调任之前，时任中国海油总经理的卫留成曾对傅成玉说：你有石油工作经验，有在跨国公司的管理经验，但是油服这块你没接触过，需要锤炼锤炼。如何进一步缩小与中国石油在上游领域的差距？如何进一步加大海外油气资源的勘探与开发力度，成为继任者傅成玉的重任。而管理创新是企业最核心的竞争力。当年的大包袱如今处处闪烁着金子般的光辉。

中国石化新的总部大楼和中国海油总部大楼分别在北京朝阳门二环路东西两侧，傅成玉从中国海油大楼办公室走到中国石化的总部大楼里，用不了十分钟，但却只能与相伴近30年的中国海油隔路相望，而在此之前，傅成玉已经在中国海油与中层以上干部进行了告别。对于海外并购，傅成玉有一整套特色理念真正为资源国当地的经济、社会和合作伙伴着想。

随后，迅速升任中海油执行总裁。事实和数据证实了中国海油深化改革的成绩，从1982年到2010年，中国海油总资产累计增长219倍，近五年增长219%，公司员工人数却从当年的3万人增加到6万人，仅仅增加了两倍。

是傅成玉经常说的一句话。一年之后的2003年10月，卫留成调任海南省省委副书记，历练完毕的傅成玉被任命为中国海油总公司总经理兼中海油董事长、首席执行官，正式执掌中国海油。