「黑水泥」Air Jordan 3又又又曝光 很适合出街上脚

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这家公司位于长沙县江背镇，又又又曝光适是一家现代化水泥生产企业，耗电量大，电费成本高，是典型的高耗能企业。8月22日16时45分，黑水泥Ai合出街上脚湖南印山台水泥有限公司屋顶分布式光伏并网送电，该公司项目负责人郭继敏兴奋地对国网长沙供电公司的电雷锋说道。

国网长沙供电公司总经理王健告诉记者，又又又曝光适为了让市民无感度夏，又又又曝光适公司积极开展电网新技术运用，大力推行零点检修、带电作业等，确保居民用电不受影响。8月中旬，黑水泥Ai合出街上脚湖南省长沙市望城区高塘岭街道新河村，持续晴热高温天气给种粮大户丁四祥承包的3000亩稻田造成抽水灌溉困难。今年7月，又又又曝光适国网长沙供电公司积极落实长沙市千名干部联千企行动，又又又曝光适选拔近400名优秀干部，组建成100个联企工作小组，对全市11个省级及以上园区、1108家工商业企业客户全覆盖开展联企走访帮扶，上门送政策、解难题、优服务，推动电力营商环境再升级。感谢你们的周到服务，黑水泥Ai合出街上脚将给我们节约一大笔用能成本。入夏以来，又又又曝光适长沙持续晴热高温，气象部门连续发布高温预警。

完成抗旱保灌报装接电3263户，黑水泥Ai合出街上脚新增接入容量3.54万千瓦，其中2314户实现当日报装、当日接电，办电时长同比缩短55.2%。王健说，又又又曝光适现在，终于可以松口气了。施耐德电气商业价值研究院曾对来自十多个行业的上百家领军企业展开调查，黑水泥Ai合出街上脚结果显示，超过80%的企业表示需要借助外力来推动减碳。

可持续发展与全人类息息相关，又又又曝光适企业在关注股东和客户利益的同时，又又又曝光适也要考虑整个生态系统的利益，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、投资者和股东，以及非政府组织和机构等等。打造一条端到端的绿色供应链，黑水泥Ai合出街上脚是企业联合产业链合作伙伴协同减碳的重要途径。截至目前，又又又曝光适集团约50%的营收来自于数字化业务与服务、又又又曝光适通过低碳解决方案、能源和可持续发展服务，我们帮助300亿欧元资产进行能源管理、到2025年，我们计划帮助客户减少8亿吨碳排放。下边，黑水泥Ai合出街上脚我在从五个方面谈一下如何打造可持续影响力企业，以及施耐德电气的实践。

面对严峻的气候挑战，施耐德电气制定了自身可持续发展的目标及碳承诺：施耐德电气承诺到2025年，在自身运营层面实现碳中和。因为对企业而言，供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多。

中国能源网：作为老牌电气企业，施耐德如何应对双碳目标带来的挑战？王洁：双碳目标的发布，标志着中国正式进入了一个新时代。刚才讲过，截止到2022年第二季度，我们已帮助客户减少了3.81亿吨二氧化碳排放会议也得到特变电工新疆新能源股份有限公司、明阳智能、施耐德电气、通威新能源、GE燃气发电集团、卡特彼勒(中国)投资有限公司、双良节能等头部企业的大力支持。其次，企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益。

第一，企业要做到经济效益和社会效益并重。在本次未来能源大会上，施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁就双碳背景下，施耐德电气如何践行可持续发展以及有哪些减碳思路等问题接受了中国能源网的专访。我们还首次强调了本地模式，因地制宜提出本地的可持续发展目标。施耐德电气一直致力于成为可持续影响力企业的榜样。

（5）企业的运营模式及企业文化也应该围绕可持续发展的企业宗旨和使命设立。可持续发展需要全社会的共同努力，但还有大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持。

在双碳时代，一家企业是否成功的评判标准，已经不仅仅是规模和盈利能力，还包括其经营活动能否产生积极的社会影响、是否保护了子孙后代的生存环境。中国能源网：作为老牌电气企业，施耐德如何应对双碳目标带来的挑战？王洁：双碳目标的发布，标志着中国正式进入了一个新时代。

中国能源网：在可再生能源快速发展的今天，施耐德有哪些减碳思路？具体是如何践行的？成绩如何？王洁：先看一下大的趋势。刚才讲过，截止到2022年第二季度，我们已帮助客户减少了3.81亿吨二氧化碳排放。施耐德电气已将绿色供应链纳入自身碳中和目标范围。可持续发展是一项长期的系统工程，企业必须通过管理和文化的变革，发动并激励员工共同参与，才能构筑深入人心的可持续影响力。我们认为，施耐德电气在应对双碳目标的同时也应关注以下几点：（1）良好的业绩表现，这是成功企业的基石。ESG不等同于CSR，企业只有将可持续发展融入主营业务，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，真正迈向经济效益和社会效益的双赢。

企业应在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益，通过负责任的投资、生产和运营，实现可持续发展和与利益相关者的双赢或多赢合作。王洁：最后，作为老牌的电气企业、作为可持续发展的长期践行者和坚定赋能者，要构建可持续影响力，企业还需要进行深层次的管理文化变革。

我们一直致力于帮助全球客户和伙伴实现能源成本与碳排放的双重降低。施耐德电气承诺到2040年实现端到端供应链的碳中和，到2050年在端到端供应链实现净零碳排放。

我们为祁连山水泥旗下的数字化试点工厂提供了包括数字化解决方案，帮助漳县祁连山水泥的熟料标煤耗下降1公斤以上，熟料工序电耗下降0.7度/吨。施耐德电气将通过完整咨询解决方案，建立科学减碳路径，进一步推进松赞香格里达林卡零碳酒店合作项目。

同时，对企业也提出了更高的要求。而且不仅自身要做好可持续发展，还要积极赋能整个生态圈，在打造可持续影响力的同时，助力整个社会加速迈向可持续发展。（4）将可持续发展理念融入主营业务的方方面面。在过往十几年实践的基础上，施耐德电气于2021年推出了2021-2025可持续发展影响指数计划，把施耐德电气的可持续发展战略推向了一个新的高度。

到2030年，在自身运营层面实现净零碳排放。希望以上几点心得，能为大家提供灵感与启发。

因为对企业而言，供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多。我们为美的在芜湖经开区的美的厨热智能家电产业园项目提供碳中和咨询服务，为这一标杆性项目实现低碳、增效、降本、安全等多种收益。

第四，既要做践行者，也要做赋能者。一方面我们以身作则构建可持续发展生态系统，并提倡采取积极的措施，加速构建一个能满足子孙后代需求的低碳世界。

在绿色发展的背景下，采用ESG理念已成为企业增强竞争力、确保可持续发展的新要求。截至目前，集团约50%的营收来自于数字化业务与服务、通过低碳解决方案、能源和可持续发展服务，我们帮助300亿欧元资产进行能源管理、到2025年，我们计划帮助客户减少8亿吨碳排放。（3）持续改进企业在社会、环境、企业治理 (也就是我们通常说的ESG）各个维度上的表现。系统投运后，工厂最好的单月熟料标准煤耗降低到了100公斤/吨以下。

因此，在制定自身碳中和路线图时，企业必须将整个产业链的关键流程纳入规划，包括能源使用、原料选取、产品制造、运输、使用和回收等等。一家企业要实现更稳健、更长远的发展，不仅要在商业上取得成功，还要具备优秀的可持续发展能力。

为贯彻以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策，深度理解碳达峰、碳中和宏伟目标，着力解决资源环境约束突出问题。第五，要构建可持续影响力，企业还需要进行深层次的管理文化变革。

另一方面我们也将可持续发展融入到产品和解决方案中，全面赋能客户和合作伙伴实现可持续发展目标。在过去的近20年时间里，施耐德电气一直把可持续发展作为的战略核心，经过不懈的努力，我们可以说施耐德电气已经发展成为一家具有影响力的可持续发展企业，并且，这样的影响力还将不断被强化。