高盛谨慎看待苹果iPhone 12/Pro：消费者更青睐低价、旧款iPhone

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其先后在《社会科学》《南亚研究》、Journal of World Trade等SSCI, CSSCI核心期刊发表多篇学术论文，参与翻译《二十国集团与全球治理》等著作，并在硕博学习期间，先后公派赴台湾东吴大学、加拿大多伦多大学学习，多次荣获研究生国家奖学金、华东师范大学校长奖学金一等奖等荣誉。专家简介：曾信凯，国家公派加拿大多伦多大学联合培养博士，加拿大多伦多大学蒙克全球事务学院客座研究员，中国管理科学研究院教育标准化研究所客座教授，四川省青年讲师团成员。

在自媒体时代，只要你愿意并勇敢地去记录，去表达，去分享，即使作为一个再渺小，再不起眼的个体，你也能拥有属于自己的品牌。2016年11月获2016第十一届中国留学人员创新创业大赛优胜奖（国家级）。

《印度崛起中的传统文化因素刍议》，《社会科学》，2015年第2期。工作经历：作为青年国际关系学者，曾博士专注于世界秩序的变革与全球治理的转型研究。为有力支持入库专家打造个人品牌，提升个人的知名度与影响力，成就真正的个人IP，使得个人品牌价值得到最大化展现，经研究并报请上级单位同意，元培智库理事会决定：启动名家推介服务项目。个人荣誉：2012年5月荣获华东师范大学上海社会科学院第八届青年学术论坛优秀奖。2019年5月被评为四川省隆昌市十佳新青年。2017年7月获2017中国人力资源创业创新大赛十五强（国家级）

加紧储备备用供应商 不把鸡蛋全部放在一个篮子里今年4月，福禄克的供应链经受考验。王铭表示，从工厂供应商来料情况看，能感受到产业链正在恢复。

与京东工业品合作以来，福禄克通过线上达成的国央企和KA客户销量增加显著。过去两个月，为了应对疫情带来的不确定性，工业企业采取大量的应急措施，来提升供应链韧性。

生产物资运不进来，我们就积极寻找各种解决方案，比如从其他城市进行报关、更换物流公司、避开封控区进行跨地域供应。还通过各种渠道寻找供应商，进行关键生产物资的替代采购。

上海和苏州是我们重要的供应商或者进口物资的来源地，原材料尤其是关键零配件是否能够及时交付，给生产带来了不确定性。其中一个典型的特点就是对供应链的敏感性。线上线下同步发力拿订单 六月产能已超去年同期事实上，疫情对工业品牌的冲击不仅体现在生产端，销售端也同样面临着压力。为了将疫情的影响降到最低，世福工厂尝试了各种应对措施。

业内人士分析，即便是疫情结束后，线下渠道仍需一段时间，才能彻底恢复活力。京东工业品拥有大量的世界500强、灯塔工厂、中国机械工业百强等客户资源，这些都是福禄克的精准目标客群。

福禄克相关负责人表示。福禄克研发、制造专业电子测试工具及软件，主要产品涉及热像仪、电能质量、功率分析、示波表、过程校验、接地绝缘、万用表、钳型表等各类专业仪表。

眼下，世福工厂正逐渐恢复了往日忙碌的景象。福禄克芜湖世福工厂（以下简称世福工厂）运营经理王铭说。

在传统的工业品流通模式下，工业品品牌是通过层层代理的线下渠道进行销售的，疫情期间很多线下店营业受到影响，使得来自线下的这部分订单进展受限。当疫情防控成为常态时，中国工业产业供应链的新一轮改造开始了。王铭表示，过去为控制成本，企业往往习惯于按需备货、精益生产，和少数供应商建立长期采购关系。每天，王铭也会习惯性和计划、采购、物流部门开会，一项一项地跟进物资交付进度。

全厂上下员工都培养起了很强的供应链意识。在线上，借助京东工业品一品多端的渠道优势，福禄克既能通过工业品专属采购管理平台京东工采连接能源、制造、工程建筑等行业的头部企业，也能通过京东工业品旗下中小企业采购平台京东工品购，触达广泛的工业中小企业。

现在控制风险的优先级提升，大家都倾向于不再把鸡蛋放在同一个篮子里。同时，针对部分单一供应的物料以及关键物料，他们积极开展替代计划寻源、通过多储备2-3家供应商来降低断货风险。

不过对于福禄克而言由于早早与京东工业品达成了战略合作，福禄克已经建立了较为完善的线上线下一体化的渠道结构。较大的现金流压力和对短期未来信心的缺失，使得现阶段渠道商的备货意愿也难以提升。