兴义市纪念“五四”文艺晚会暨表彰大会举行

约 翰迪尔公司一年多前和我们开始沟通，兴义市我们有了第一次对话，双方都觉得十分投缘。

其中，纪念把握重点机遇，紧跟时代发展潮流是核心观点。除了整体战略，文艺沃尔沃建筑设备也将目光聚焦于产品、服务的创新与整合。

岑家辉先生总结道：晚会暨我们希望通过积极创新，强化沟通合作，长期耕耘市场，实现共筑理想生活的愿景。不论‘制造2025，表彰还是‘绿水青山就是金山银山，表彰还是‘一带一路，我们需要注意到中国政府推动的这些重要议题背后的动力和决心，中国制造业、中国工程机械行业会在未来迎来重要的发展机遇期，作为外资企业，沃尔沃建筑设备必将积极参与，推动行业的可持续发展。我们认为随着大数据、举行人工智能的发展，工程机械也会变得更加智能，而中国在这些领域的创新都是值得期待的。高层论坛对话中，兴义市岑家辉先生代表沃尔沃建筑设备，与在场的众多来宾共同分享了沃尔沃对于新时代、新理念下行业发展的新观点。而在服务模式方面，纪念沃尔沃建筑设备也在积极升级现有组合，实现后市场服务的全面解决方案。

沃尔沃建筑设备中国区总裁岑家辉出席高层对话作为中国工程机械行业的年度盛会，文艺又适逢两会胜利闭幕不久，文艺本次高层论坛吸引到了业内诸多领袖、嘉宾和专业人士出席。而作为沃尔沃全球市场分区中的重要部分，晚会暨中国大区的发展也是沃尔沃建筑设备在企业战略中的重要部分，晚会暨岑家辉先生也在讲话中强调了中国市场的独特地位与沃尔沃建筑设备深耕中国市场的决心：我们认为中国市场仍然有着巨大的发展空间，因此我们希望加快在中国市场的发展步伐，不断提升自身产品与服务解决方案，进一步为中国的发展贡献力量。壮丽的时代画卷已经展开，表彰崭新的征程已经来临，中华民族伟大复兴的中国梦从未如此生动而丰盈。

山之伟岸，举行可以反衬人之渺小，但更可以托起人的高度。满怀着对未来的无限期待，兴义市对新经济、新业态的无限追求，我们启航，我们创造。在这个辞旧迎新的时刻，纪念我们不会忘却过去近两千个日夜里通宵达旦的灯火，不会忘却千里驱驰的风尘仆仆，不会忘却烈日严寒中的极致坚守。既然有能力创造前20年的中联速度，文艺就有责任不在泥淖中沉沦，再创中联质量。

五年来，我们进行的是一场有关责任的攀登。高质量发展的大幕已然开启，产业板块溢出的雄厚的资金资源，为中联重科融入新经济提供了无限可能。

今天，当我们站在新时代的起点，回顾走过的路，就会发现，带我们走出低谷的，正是永不言弃的持续攀登。为什么要攀登？因为山高人为峰。满怀着对未来的无限期待，对技术的无限虔诚，我们攀登，我们创造。不忘初心，让我们可以摔倒了，再站起来。

无论峭壁攀援，还是越洋远航，只要攀登向上的精神尤在，就能一往无前，决胜千里。向离退休老同志、向全体中国同事、意大利CIFA、德国M-tec同事和白俄罗斯、俄罗斯、印度、荷兰、美国、土耳其、巴西等各国同事，致以美好的新年祝福。攀登精神，已经融入中联重科的血脉，成为文化的DNA。在新经济领域再造一个中联重科，已然不是梦想。

五年来，我们进行的是一场有关初心的攀登。传感、互联物联、大数据、云平台、虚拟现实，这些新技术的进步日新月异，深刻地改变着人类的生活，也深刻地改变着装备制造业。

用新技术改造装备制造，由传统而新兴，由传统而智能，由传统而灵动，新科技正无穷的魅力，新技术正无尽的活力。为什么要攀登？因为无畏于低谷、有道于高峰。

我们不仅仅征服了应收账款、二手设备、库存这三座大山，更完成了对粗放管理的刮骨疗伤。这一年，中联重科战略聚焦、管理变革，经营质量实现彻底反转，重回持续增长的上升通道，开启了发展的新境界。未来已来 登峰不止—— 中联重科党委书记、董事长、CEO 詹纯新尊敬的各位领导，各位贵宾、同事们： 上午好。我们不会忘却狂风骤雨中递来的一把伞，爬坡过坎时伸出的一只手，不会忘却迷茫无力时的一句话、一个微笑、甚至一个眼神。让我们以自我革新的大气魄，迎接新时代，拥抱新经济，为打造中国乃至世界高端装备制造业的百年老店，不懈攀登。此时此刻，请允许我代表公司，向和企业一路走来的全体同事、也向那些离开公司但曾经共同奋斗的员工说一声谢谢你们。

今天，中联重科高朋满座，我们欢聚一堂，在中国农历新年即将到来之际，请允许我代表中联重科，向长期以来关心、支持公司的领导、贵宾、朋友们表示衷心感谢并致以新春的祝福。如同登顶的攀登者发现，在朝阳升起的远方，一片广阔的蓝海已蔚然眼前。

刚刚过去的2017年，举世瞩目的中共第十九次全国代表大会胜利召开，中国进入了伟大的习近平新时代，全面建成小康社会进入了决胜阶段。持续的攀登中，我们跨越了一座座山峰，也在我们自己心中矗立起价值观的丰碑，铸就起信仰的高度。

尊敬的各位领导、各位贵宾，同事们。我们不仅仅走过了一长段深幽的低谷，更走过了我们自己，在艰难困苦中锻造出引以为傲的攀登精神。

如同登顶的攀登者发现，在朝阳升起的远方，一座更雄壮的山峰已清晰可见创建黄金供应链，实现合作共赢。连续三年，公司装载机业务保持行业领先，挖掘机业务稳步发展，顾客满意度行业第一。持续推进市场建设，全力打造服务品牌。

2017年中国质量协会继续联合中华全国总工会开展全国质量奖个人奖推选活动。颠覆多劳多得薪酬分配模式，建立质量为先的分配考核体制。

经全国质协系统、各级工会认真组织，各企事业单位及个人踊跃推荐并参选。王志中同志，秉承可靠承载重托的核心理念，将产品质量视作企业生存之本。

颠覆容错率质量考核指标，实行 零缺陷质量控制模式。山东临工自2009年开始，相继获得市长质量奖、山东省省长质量奖、全国机械工业质量奖之后，2016年获得全国质量奖，2017年获得亚洲卓越绩效奖……可靠铸就品质，高效创造价值。

曾获全国劳动模范、中国机电工业年度人物、全国机械工业杰出质量人、中国工程机械行业终身成就奖等荣誉称号。扎实开展精益生产，不断提高运营效率。从推行全面质量管理到实施质量奖惩，从开展质量体系认证到推行卓越绩效模式，从推进六西格玛管理到全面落实精益生产，多年来的持续改进，打造了临工独特的质量管理模式。未来，山东临工将在董事长王志中的带领下，坚持核心理念不动摇，坚持质量为先、追求卓越不动摇，努力为中国工程机械行业实现转型升级，为中国品牌走向国际市场中高端做出新贡献。

在此基础上，公司通过TQM、六西格玛、QRPS、QC等先进质量管理工具的推广使用，策划实施FTT、SPC项目，实现全员质量参与，持续提升过程控制能力，不断提升质量控制水平。根据《全国质量奖个人奖推选管理办法》的有关要求，本着公开、公平、公正的原则，经过资格审查、专家组评审、网上公示等环节，并报全国质量奖评审活动领导小组审议，山东临工董事长王志中获评中国杰出质量人。

2001年，王志中创新质量管理机制，提出了在生产运营中抓质量的理念，通过实施三个颠覆，推动企业机制变革和转型升级，即颠覆传统生产管理模式，建立质量效益型运营管理体系。在国家大力弘扬工匠精神的形势下，全国质量奖个人奖除继续推选中国杰出质量人外，新增面向一线员工的奖项中国质量工匠。

山东临工董事长、首席执行官王志中2014年，王志中在总结公司生产现场技术改造、持续创新有效做法时，创造性地提出了一全二创三结合 企业管理创新模式，即：全员参与创新，坚持管理创新与技术创新同步发展，管理人员、技术人员、生产人员三者相结合，联合创新。目前，山东临工按照一全二创三结合的创新管理模式，致力技术创新，增强核心竞争力。