食人奇談或食人行為？論復活節島的史前食人資料

管理處設有24小時監視攝影機，食人奇談隨時監控河川水位。

而海森食品的負責人鄭月虹，或食人行就在愛上新鮮與資策會的協助下，開始一段產品開發與轉型之路。對愛上新鮮來說，為論復活是個營業額衝上雲霄的大轉機，為論復活「在台灣進入三級警戒的時候，一天的營收最高峰大概成長五倍，一天進來一萬多張訂單，單日一天就創造一千多萬元的營業額。

如今，節島的史愛上新鮮更從平台的角色，發展出食品業顧問服務。愛上新鮮與海森希望透過合作，前食人資打造出能解決現代人痛苦的即食產品。愛上新鮮在「垂直型」平台的路上，食人奇談發展出生態圈的商模，讓合作成員共同成長、共享紅利，大幅拉高了其他電商競爭者的進入的門檻。在物流面，或食人行愛上新鮮首創北北桃三小時、全台24小時生鮮到貨與超商取貨機制。(文/林欣婕、為論復活照片/張家瑋) 本文章內容由「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」提供，經關鍵評論網媒體集團企劃編審。

找對方向，節島的史專業分工，果然炊飯與多穀飯系列上市後，打中後疫情時代的市場，成為爆品，數量不斷追加。面對這個改變，前食人資愛上新鮮在組織調整與人力調度上，也是付出了對應的努力。台北車站的「阿泉」可以選擇炸酥還是炸軟，食人奇談淋上醬油膏加點泡菜，豆瓣醬放在旁邊自行取用。

離開學生生涯後，或食人行只要到公館附近，就想去重溫昔日之味。由於是路邊攤，為論復活天氣冷時直打哆嗦，天氣熱時汗流浹背，但一碗麵線一份臭豆腐下肚，也覺得非常滿足。學生時代還常去的，節島的史是台大附近的「大學口臭豆腐」，節島的史我通常會在對面的Starbucks上面等，老闆大約兩點多出來擺攤，車子推出來，整理鍋碗瓢盆、備料，開始賣應該已經四點之後。如果在台北的話，前食人資臭豆腐就不是這樣吃。

潭子臭豆腐沒那麼全自動，店家上桌時已經把豆腐的洞挖好，讓你可以把泡菜和醬料塞進洞裡再吃。台中人吃東西的習慣很有趣，他們喜歡在食物上挖個洞，把醬料塞進去，比如東海別墅很有名的福州包，老闆問你要不要辣，你答要，那辣椒醬就插進包子的屁股，噗一下灌進甜甜的辣椒醬。

阿泉還沒有大店面時我就常去，後來生意越做越大，兼賣了什麼烤肉飯之類，兩個老闆顧兩攤，經常忙不過來，我去時總還是老樣子，麵線、臭豆腐，過了正餐時間卻沒吃正餐時吃，吃完覺得特別過癮。其實也可以同理，我當小孩時也不喜歡吃臭豆腐，聞到味道就敬而遠之，爸媽愛吃，卻因為我們在而不能吃，這可能是無論爸媽還是我，當初生小孩時始料未及的事吧。吃得涕淚縱橫後離開店家，卻發現不遠處的Starbucks也關門了。可能肚子有點餓，就吃了一口，說也奇怪，那時竟然就覺得臭豆腐不臭了，配上旁邊的泡菜竟也相當美味。

校園書房改建後，大學口似乎不見了，幾次前往都撲了空追蹤成效 在異業合作後，別忘了持續追蹤相關的成效。企業版免費體驗中，歡迎洽談。關於異業合作費用的計算、分潤的標準請在合作前就確認好，避免雙方事後產生糾紛，帶來負面效果。

總是孤軍奮戰嗎？受限的行銷資源讓你無法有更好的活動idea了嗎？嘗試看看不同形式的異業合作吧，說不定會有意想不到的收穫。進行異業合作時，若兩個合作對象之間的品牌調性相差甚遠，反而可能讓雙方的受眾一頭霧水，即便帶來聲量與討論，也不一定是正面的。

在合作過程中也要持續確認需求與溝通，才能創造一個大家口耳相傳的經典異業合作案例。還有另外一個隱藏的優點 — — 兩個專業於不同領域的品牌，對於同樣一件事情可以提出不同的見解，激發靈感，發想出更創意的行銷企劃。

填寫企業版體驗表單後，將會有專人和您聯絡，了解貴單位的需求和想法。使用SurveyCake ENTERPRISE，發揮企業問卷溝通的最大綜效。Photo Credit：SurveyCake 麥當勞推出BTS專屬套餐 產品／服務合作：Dcard與插畫家Cherng合作設計社畜檢驗室活動，測試職場人士的奴性指數，詼諧幽默的漫畫與搞笑的描述方式為社畜人士們帶來安慰的同時，也讓大家對這兩個品牌印象深刻。透過SurveyCake ENTERPRISE，不僅能成就高品質問卷溝通，更能有效蒐集消費者回饋，進而作出最佳決策，提升客戶題驗。對農夫山泉水來說，這是一個非常成功的置入行銷。Photo Credit：SurveyCake beBit TECH x SurveyCake x Digit Spark合辦講座 產品置入：綜藝節目冠名播出、在節目中置入產品，對大家來說已經見怪不怪了吧。

透過這個線上講座，讓大家更理解品牌的軟體服務與未來新趨勢。整合雙方有限的宣傳資源與行銷資源爭取更多的曝光，藉由合作夥伴的渠道接觸到品牌本身接觸不到的客群，增加收益也提高品牌競爭力。

越詳細完整地蒐集這些資訊，越能做出好的異業合作決策。長期開放申請異業合作的企業可以把表單嵌入官網並設定自訂郵件通知，讓合作對象更快找到合作邀請管道，一旦有人提出合作申請，系統就會自動通知避免錯失任何異業合作的機會。

麥當勞與BTS推出BTS套餐時，大家為了特別的包裝前往搶購，甚至還有人把包裝漢堡薯條的聯名紙袋做成了購物袋。本文經SurveyCake官方部落格授權刊登，原文發表於此。

不過隨著行銷渠道的多元化以及個人社群品牌的崛起，合作方式跟合作對象都不再被侷限，包羅萬象的合作方式只有試試看才知道哪個適合自己的品牌。在合作開始前務必要確認上述的這些注意事項，雙方的合作想法、品牌理念…等。品牌曝光的異業合作形式因為需要隨著時間的曝光堆疊而發酵，因此需要一點耐心等候成果。最好的方法就是設立好里程碑並透過設立好的UTM連結定期的追蹤流量來源、轉換效果等成效，藉由這些成效，觀察出最適合自己品牌的異業合作方式。

這三個品牌分享在軟體上的專業知識以及使用技巧，並將軟體工具帶入美妝服飾業的各種應用情境中。品牌行銷策略漸漸多元化，常見的一種做法是兩個不同的品牌合作帶來更大協同效應，也就是異業合作。

所以異業合作時也需要考量到兩個品牌之間的調性。例如在某個檔期跟多個KOL合作品牌曝光，成效會隨著越來越多的KOL曝光而加成，所以不能太早下定論。

關於異業合作，還需要注意什麼？ 品牌定位＆調性 想像一下在迪士尼樂園裡看到一位西裝筆挺的人是不是很突兀呢？一直以來迪士尼帶給人一種歡樂天真的氛圍，好像所有的夢想都有辦法透過魔法實現，穿著西裝筆挺的人則是給人正式穩重的感覺。若想了解更多問卷多元情境的應用，或是對我們的SurveyCake ENTERPRISE有興趣，歡迎與我們聯繫。

蝦皮與全聯在愚人節的靈魂交換，搞得大家眼花撩亂卻也掀起一波話題與討論。透過異業合作增加話題性，讓人為之一亮的同時，也為雙方帶來的實際效益。但如果像是團購類型的KOL合作，講求的是即時的轉單效果，那就會需要立即的追蹤成效。為了達成什麼目標？想獲得更多曝光？想增加商品銷售量？或是單純的改善產品品質？釐清合作目標後，想必對於合作方式也會有明確的方向。

但對於負責進行異業合作招募的人員而言，在收集資料的反覆繁瑣過程當中有可能會漏掉了重要的資訊，在此推薦大家使用異業合作申請表初步確認合作需求，不僅減少信件來回確認的時間，如果同時有多個合作對象發出邀請，表單還方便比較與管理資訊，初步篩選掉一些不合適的合作對象。別讓合作機會從指尖中溜走。

產品類別的異業合作，也可以學習彼此之間的新技術、新知識來優化產品，讓產品更貼近使用者的使用需求。合作費用 有些異業合作單純共同分享資源，有些視產品的銷售狀況抽取額外的分潤。

對於Hahow而言，他們成功為旗下專為企業端服務的Hahow for Business吸引到企業端的注意，對於臺師大而言，數位化課程讓全台灣的人資人才都能不受時空限制，享受教學的資源和知識。有趣的是很多人在節目結束後記不得參賽者本身的作品，卻反而記得農夫山泉水的廣告歌。