成绩只能上专科，那还不如不上？家长别这样认为，大专...

别的不说，成绩就说安全吧，成绩以前矿上专业技术人员很缺，我们下井时领导交代‘你们要注意安全;现在，集团派来了许多技术人员，我们经过两个月的安全学习，也转变了观念，自己每天都要问发现安全隐患没有，干活都是把不安全因素提前考虑。

同时，上专科配合兼并重组双方做好资源、上专科资产的认可和协调工作;协助省骨干煤炭企业办理相关证照;参与被兼并重组小煤矿复工复产验收工作;负责解决小煤矿产权纠纷等遗留问题;制定并落实配套政策，确保退出矿井按时退出。同时，那还兼并重组主体企业在所兼并重组小煤矿中所占股权比例不得低于51%，那还而且，兼并重组主体企业必须以资金或资产的形式对小煤矿绝对控股;加快五职矿长(矿长和分管安全、生产、机电、技术副矿长)选拔培训工作，矿井技术管理人员要尽快到位。

尽快研究出台地方党委、不上家长别样政府和省骨干煤炭企业的安全责任分工规定。责任 兼并重组前地方政府承担安全监管责任在兼并重组期间，为大专地方政府、兼并重组骨干企业和小煤矿各担哪些责任，通知也规定得明明白白。到2010年11月底前，成绩具备安全生产条件的矿井复工复产;不具备安全生产条件的矿井制定整改方案，继续整改。整合 加快五职矿长选拔培训工作文件说，上专科按照相关文件规定，兼并重组主体企业必须对小煤矿进行实质性兼并重组，做到真控股、真投入、真管理。另外，那还还要严格复工复产标准，要求抓紧出台被兼并重组小煤矿复工复产的程序和标准。

进度 11月底前，不上家长别样有条件的矿井可复工文件说，不上家长别样省政府明确了全省煤矿兼并重组的时间进度表：2010年10月底前，基本完成兼并重组煤炭企业的资产评估、股权认定以及证照变更等工作。处罚 擅自复产一律视为违法违规生产省政府要求，为大专各级、各部门对偷生产、边技改边生产等违法非法生产行为，要从严从快处理。此外，成绩受访者表示，煤炭领域民间资金整合退出后，转向投资其他产业少，与煤老板的种种顾虑也有关系。

在后煤炭资源整合时代，上专科巨额沉淀煤资的投向，在煤炭第一大省已是一个上上下下都高度关注的问题。如此，那还才能赢来更广泛的参与。不上家长别样太原市民营经济发展促进会会长王霭林表示。如果汾酒与煤炭领域的闲散资金结合，为大专既可为煤炭企业转型提供平台和项目，也能为名酒的发展壮大提供支持。

没有足够多的平台供我们转型，也没有太多的政策进行扶持和引导，由于缺乏融资渠道，有钱人的资金并没有被利用起来。为让煤炭整合中沉淀下的资金投向新产业，我们设立了一项‘种子基金，实质就是政府跟企业一起担风险，更重要的是让企业看到政府的决心。

与煤、焦行业曾经日进斗金相比，畜肉加工业投入大、回收慢，竞争激烈，巨额资金投进去却未见声响。太原一名煤老板说，对于自己能做什么，周围的多数煤老板都感到很迷茫。告别煤炭，待嫁女期遇如意郎减少矿井数量、提高煤炭产业集中度只是煤炭行业转变发展方式的一个方面。在山西另一个煤焦主产区吕梁市，一批煤老板退出煤焦领域后，持币观望，也在力图寻求新的项目和投资机会。

这名在煤炭领域摸爬滚打了十几年的煤老板说，浙商和闽商都有自己的商会，可以指到哪儿打到哪儿，但当代晋商尚缺乏这样的凝聚力。此前曾长期投资煤炭行业的李建明一直在寻找一个新的投资领域，命运把我推向煤炭行业，但并不甘心挖点煤、挣点钱了事，一直想把积累的资金转移到其他朝阳产业上，也为社会做点贡献。他说，但在没有其他更好出路的情况下，多数煤老板只好重操旧业但后来省政府领导多次做工作，明确告诫我们，国有大型企业是共和国的长子，不能光算经济账，还要承担社会责任，我们就开始了这项工作，并积极推进。

这么多矿，要派去矿长和技术、管理人员，下来需要1300多人，集团没有这么多的人才。我们已经给兼并重组的矿井都派驻了矿长，负责安全工作。

郑州市进行了有益的尝试，并取得了明显的效果。从企业自身来说，都不是非常愿意兼并这些小煤矿。

政府 矿井交出安心多了虽然把辖区的矿井交出去以后，经济上要受到一定损失，但安全监管问题也上交了，这让当地政府安心了许多。集团派来了总经理和一个矿长，安全有人负责了，我可以睡个安稳觉了。但即使是这样，他也感到很高兴，在他看来，兼并重组的意义非常大：符合科学发展观和可持续发展的要求。小煤矿主 早整合就好了谁整合得早，谁就能获得主动权。董事长屈志军说：现在评估结果已经出来了，评估价2.07亿元，不太理想，双方正在洽谈中，估计还会增加一些。郑煤集团派来了总经理和一个矿长，矿上原来的管理人员经过培训考试，有4个被任命为五职矿长，资产评估结果还没有出来，现在还不知道集团能给我多少钱，但他们是国有大企业，不会坑我们的。

但这几年由于政策的原因，经常被关停。1994年，钱国伟投资兴建了这个煤矿，后来经过技术改造，年产量达到15万吨。

还有，从经济上算账也不划算：按照专家的测算，年产15万吨以下的煤矿根本不赚钱，15万吨以上才有利可图，但兼并这么多矿，最少需要投资20个亿以上，投入很大，责任很大。他算了一笔账：集团原来下属50多个矿，本来安全压力就大，现在需要兼并重组124个矿井，安全责任大大增加。

为了做好兼并重组工作，郑煤集团在新密市成立了全资子公司郑新煤业有限公司，负责新密市的90多家新矿井。在新的公司中，郑煤集团占了51%的股份，钱国伟占49%，他担任了董事长。

此前，煤炭企业的安全监管工作是新密市工作的重点，从市领导到一般干部分片包干，每个矿井都有专人负责。现在，一吨煤卖六七百元，真让我们羡慕啊。如何做到三方满意，是保证兼并重组能否完成的关键。用新密市市长谢霜云的话说就是安全上交了，税收留下来了，何乐而不为？他坦承，煤炭企业在新密的地位非常重要：直接就业6万人，煤炭总产值占了全市GDP 的一半，贡献税收占了全部税收的45%，贡献收入占了地方一般预算收入的1/3，我市共有煤矿103家，有83家被郑煤集团兼并重组，这样，今年我们市的财政收入会减少2个亿。

由于采取了种种措施，截至目前，除一家有产权纠纷、两家有遗留问题等待省里批复外，郑州市132家小煤矿已全部完成兼并重组任务，加上还有未列入名单的9家小煤矿主动参与，全市共完成兼并重组煤矿141家，任务完成率在104%。小矿浪费严重，整合后走规范化发展的路子，更重要的是，安全问题交给郑煤集团了，我们可以专心搞经济建设了。

我省煤炭企业兼并重组工作开始后，他感到不理解，想着自己的矿被人兼并了，前景怎么样，心里没有底。他的煤矿是2006年8月开始建的，总投资2.9亿元，借债1亿多元，设计年生产能力30万吨，六证齐全。

我大概算了一下，几年下来生产时间不到1/3，投资还没有收回来。在登封市成立了嵩阳煤业有限公司，负责新密市以外的矿井。

但经过这段时间的工作，我想开了，郑煤集团毕竟是大企业，技术水平、管理水平比较高，特别是安全监管我们也不用操心了，就和郑煤集团签订了协议。他说，我们已经预计到了兼并重组的难度，所以采取了一些策略：比如，第一批先选择既有经营头脑，又比较开明的矿主兼并重组，他们的头儿带好了，典型做好，后边就容易多了。郑州市煤炭管理局局长李书峰介绍，郑州市共有地方煤矿211家，年设计生产能力4122万吨，按照省政府的规定，郑州市第一批参加兼并重组的小煤矿13家（占全省的29%），是所有省辖产煤市中数量最多的一个市。昨天上午，新密市瑞金煤业有限公司董事长钱国伟告诉记者，像新密市2005年被郑煤集团整合的30多家小煤矿，都沾光了，他们这几年一直在正常生产，不像我们三天两头被关闭。

谢霜云说，郑州现在没有小煤老板了，只有大老板。登封市金鑫煤业集团是登封市第一家和郑煤集团签订兼并协议的。

正在进行的煤矿整合，牵动着小煤矿主、兼并重组主体和当地政府的心。郑煤集团 承担社会责任兼并重组的双方，都有各自的算盘。

不但是被兼并重组的小煤矿主有些不理解，就连兼并主体也有一些想法，郑煤集团子公司嵩阳煤业有限公司总经理焦绪文介绍，实际上，刚开始时，他们也不想去搞兼并重组谢霜云说，郑州现在没有小煤老板了，只有大老板。